知行合一，上下同欲—企业文化的塑造与落地的训练重点落在政策口径、风险信号、证据链条和处置动作，适合把当前业务任务拆成可讨论的练习
管理层级、团队规模和当前问题越明确，税务管理课程越容易整理成可讨论的内训版本
承担审计、合规、风控、安全或政策解读任务的管理者和业务骨干可以带着当前业务任务参加，便于课后沿用同一套判断和跟进方式
政策口径、风险信号、证据链条和处置动作会被放进具体任务里校准，便于参训团队形成同一套做法
企业文化是一个既虚又实的存在。所谓虚，是因为它看不见、摸不着，企业文化是什么，很抽象，甚至于有人说企业文化是个框，什么都可以往里装。而所谓实，是因为企业文化就像我们呼吸的空气，无时不在、无处不在，在企业内部，总有一个看不见的手在影响着员工的行为，这就是一种文化氛围
从管理效能的角度看，文化管理是管理的最高境界。企业文化是一种共同认知系统，使得员工之间能达成共识，形成心里契约，让每个员工知道企业提倡什么，反对什么，怎样做才能符合组织的规范要求，怎么做可能会违背企业的规则，从而自动自发的工作。现实中，中国企业普遍面临的文化管理困境是
1、很多企业对于企业文化的理解还仅仅局限于部门团建、公司年会、评优评奖等组织活动上，并没有完成文化的顶层思考和理念的系统整合，因为缺乏自上而下和自下而上的共识，也就没有建立起企业的共同语言系统
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讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
人力资源管理实战专家
叶绍斌，人力资源管理实战专家，曾任华为、NOKIA等世界500强人力高管。拥有20余年管理经验，擅长战略规划解码、组织变革及人力资源体系建设，累计授课超400场，覆盖学员50000余人
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