课程总览
一、国企公司治理的核心和要素
- 1. 新一轮国企改革完善公司治理的核心要点
- 2. 简述国企五会一层治理与改革走向
- 3. 国企董事会建设目标与高质量发展企业核心五力
- 竞争力：市场制胜的硬实力
- 创新力：驱动发展的源动力
- 控制力：稳定大局的压舱石
- 影响力：塑造格局的软实力
- 抗风险能力：行稳致远的防护网
二、国企改革中的董事会建设
- 1. 新公司法下董事会职权新变化
- 2. 国资委关于董事会建设的最新要求
- 3. 国企董事会的治理结构与治理机制
- 4. 董事会如何进行战略规划
- 战略管理：战略管理四阶段战略分析-战略设计-战略实施-战略控制
- 国企战略规划四要点：边缘创新、点面结合、动态实施、把握节奏
- 5. 董事会如何进行理性决策
- 决策管理：议案感性思维带来的弊病分析，如何从感性思维到理性思维
- 理性决策：国企内外部董事不同的研判注意点
- 6. 董事会如何进行风险防控
三、新公司法下，审计委员会承接监事会职权新变化
- 1. 谁来监督？人员构成：独立性与专业性并重
- 监督什么？工作职责：全面覆盖，聚焦关键
- 如何监督？会议机制：规范高效，权责统一
- 怎样运转？运行机制：理顺关系，保障有力
四、董事履职行权与责任义务
- 1. 董事的类别
- 国企董事履职的重要性
- 董事履职的五项具体工作
- 董事履职发挥的三大作用
- 董事如何有效识别任职企业的潜在风险
- 如何应对企业风险
- 董事议案审核三性四阶模式
- 董事履职的重要注意点
- 3. 董事的八大权利
- 如何行使极其重要的知情权和表决权
五、董事履职管理与行权支撑
- 1. 董事工作报告制度
- 2. 董事异常表决反馈机制
- 3. 董事薪酬激励机制
- 4. 董事履职支撑保障体系
- 5. 董事如何知行合一
- 董事履职能力准备六项知识与技能
- 董事行为规范七要七不得
六、董事考核与评价机制
- 1. 董事考核评价政策溯源
