课程总览
内容重点
- 主题一：透过报表看经营重塑、企业战略与运营管理
总裁财税管控
解读企业财务报表先把对象、任务和边界讲清，解读某上市公司年度财务报表再帮助团队对齐现场处理口径
授课讲师：
林一斌 · 财务管理与业财融合专家
适合对象
企业董事长、总经理、高管、部门总结及相关管理者
课程定位与主要问题
条文和要求能读懂，但落到现场判断时缺少统一口径时，课程可以用于梳理现状、练习方法，并明确课后的跟进责任
核心收益
- 指标判断更清楚： 学习，使管理者能意识到财务管理与企业自身运营管理、战略布局相结合的重要性…
- 从公司战略角度，认识财务对运营管理的重要作用
- 学会运用财务方法把握企业的战略发展和财务管理方向
查看更多收益 收起更多收益
- 读懂财务报告，理解各部门的经营活动如何影响企业
- 运用预算等财务管理工具，合理规划营运资金
- 风险信号更可见：企业存在风险，加强企业内部控制
课程背景与交付信息
企业发展的核心问题是生存问题，而生存的关键是在于企业的财务管理。一名优秀的管理者，不仅拥有出色的业务能力，同时还应具备优秀的财务管理能力。创业很艰难、守业很艰辛、发展很艰苦，企业做大做强更需要精耕细作。那么在经营管理过程当中，到底什么样的财务运营分析能让企业发现问题、并及早解决问题？什么样的经营分析方能让投资人做到心中有数，未雨绸缪，并能真正提升和助力业务发展？有控则强、失控则弱、无控则乱，内控的好坏直接影响企业的效能！如何将成本管理的创新思维融合到公司的战略、管理和执行的每个环节，是每个企业管理者都需要思考的问题…
课程时间
1天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、角色演练、小组讨论等形式的互动式，要求全员参与。 授课主题： 主题一：透过报表看经营重塑、企业战略与运营管理（林一斌老师） 主题二：全面预算管理与控制（林一斌…
课程内容重点
01解读企业财务报表
02解读某上市公司年度财务报表
03透析资产负债表
04苹果、耐克为何都在推行轻资产战略
05格力电器为何在苏宁、国美找不到
06零库存为何在戴尔、丰田如此风廉
课程大纲
解读企业财务报表
一、财务报表有何作用
- 1. 财务报表及其使用者
- 课堂
- 讨论：谁更需要懂财务报表，为什么？
- 2. 解读财务报表的重要意义
二、财务报表有哪些
- 1. 资产负债表
- 2. 利润表
- 3. 现金流量表
- 4. 其他报表
三、解读财务报表之间的关系
- 1. 资本如何转化为资产
- 2. 资产如何转化为营业收入和利润
- 3. 筹资和投资与经营是如何影响企业现金流入和流出
- 4. 财务报表之间的逻辑等式关系
- 案例分析：解读某上市公司年度财务报表
透析资产负债表
一、认识资产负债表
- 1. 亲密接触真实企业的资产负债表
- 2. 细节审视资产类项目
- 3. 细节审视负债类项目
- 4. 细节审视所有者权益类项目
- 5. 全面理解资产负债表
- 6. 编制资产负债表
- 梳理一、认识资产负债表的业务场景、关键问题和优先级
- 演练：练习常见经济业务对资产负债表的影响
二、透过资产看经营
- 1. 看企业经营为何要先看资产管理
- 案例分析：苹果、耐克为何都在推行轻资产战略
- 案例分析：格力电器为何在苏宁、国美找不到
- 案例分析：零库存为何在戴尔、丰田如此风廉
- 案例分析：稻盛和夫为什么坚持用二手设备
三、透过资产看负债
- 1. 负债经营因何成为华尔街最受推崇的致富方式
- 案例分析：沃尔玛、京东的OPM战略为何流行
- 案例分析：小米创业三年市场估值如何达到100亿美元
- 案例分析：是什么让好莱坞巨头米高梅轰然倒塌
- 案例分析：稻盛和夫为什么坚持在土表正中相扑
四、透过使用者权益看经营
- 1. 如何通过所有者权益知道公司有没有赚钱
- 2. 如何通过ROE迅速判断企业经营业绩
- 3. 创业者为何要引入风险投资
- 案例分析：稻盛和夫为什么能克服诱惑，坚持不投机
透析利润表
一、认识利润表
- 1. 亲密接触真实企业的利润表
- 2. 整体把握利润表结构
- 3. 细节审视利润表项目
- 4. 计算企业利润并编制利润表
- 梳理一、认识利润表的业务场景、关键问题和优先级
- 演练：练习编制利润表
二、透过收入看经营
- 1. 经营和定价究竟有何关系
三、透过费用看负债
- 1. 电子商务怎么就火了
- 2. 为什么说费用是利润的黑洞
- 案例分析：稻盛和夫为何要采用售价还原成本
四、透过利润看经营
- 1. 不以提高收益率为目的的扩张为何危险
- 2. 如何通过利润表判断企业经营成果
透析现金流量表
一、认识现金流量表
- 1. 亲密接触真实企业的的现金流量表
- 2. 宏观把握现金流量表结构
- 3. 细节审视现金流量表项目
- 4. 编制现金流量表
- 梳理一、认识现金流量表的业务场景、关键问题和优先级
- 演练：练习编制现金流量表
二、透过现金流量表看经营
- 1. 盈利的企业为什么突然破产了
- 2. 戴尔公司的CCC为什么是负数
- 3. 落实以现金为基础的经营
- 案例分析：某知名企业因现金流断裂破产倒闭的教训及启发
服务经营下的财务分析应用
二、分模块内部报告分析
- 1. 营收模块
- 2. 成本模块
- 3. 盈利模块
- 4. 现金流模块
- 5. 资产模块
三、逻辑主线内部报告分析
- 1. 投入产出主线
- 2. 成本管控主线
- 3. 实时监控主线
- 4. 扩张发展主线
- 工具应用：模块+主线电子表格模板
- 课程要点总结
- 主题二：全面预算管理与控制
基于战略目标的全面预算管理
内容重点
- 1，现代企业为什么需要全面预算管理？
- 2，企业战略、经营目标与预算有何关系？
- 3，如何基于战略目标定位预算管理方向？
管理层如何实施好部门的全面预算编制工作？
内容重点
- 全面预算编制前期准备工作
- a，分析上年预算执行情况
- b，预测未来的发展趋势，制定经营计划
- c，确定预算总目标及具体目标
- d，提出预算编制要求（包括指标限定）
讲师介绍
林一斌
财务管理与业财融合专家
管理学博士，财务管理实战专家。擅长运用财务思维解读企业运作，结合AI工具提升效率，助力企业降本增效与价值创造。拥有10年财务管理与咨询服务经验，累计受训学员超过12000人。本课程与其财务管理方向相关
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《总裁财税管控》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 8 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合企业董事长、总经理、高管、部门总结及相关管理者等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
通过学习，使管理者能意识到财务管理与企业自身运营管理、战略布局相结合的重要性。通过寻求改善经营能力的财务管理理念和方法，运用财务管理工具，来提升企业的财务经营决策能力与成本控制能力…，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：1天6小时/次，共三天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
课程采用什么授课方式？
课程主要采用讲师讲授、案例研讨、角色演练、小组讨论等形式的互动式，要求全员参与。 授课主题： 主题一：透过报表看经营重塑、企业战略与运营管理（林一斌老师） 主题二：全面预算管理与控制（林一斌老…，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
