罗伯特议事规则下股东会的决策过程

罗伯特议事规则下股东会的决策过程适合带着现有问题进入课堂,通过罗伯特议事规则12条核心原则解读把做法和跟进节奏校准清楚

1天 合规管理

适合对象

国央企董事会秘书、股东会/股东大会会议组织与记录人员 - 上市公司董事会秘书、证券事务代表、公司治理部门负责人 - 大型民营企业法务总监、董事会秘书、公司治理负责人 - 企业董事长、总经理、实际控制人

课程定位与主要问题

条文和要求能读懂,但落到现场判断时缺少统一口径时,课程可以用于梳理现状、练习方法,并明确课后的跟进责任

核心收益

  • 先确认政策口径、现场约束和责任边界,让训练目标更具体
  • 罗伯特议事规则的基本框架与核心精神和罗伯特议事规则12条核心原则解读会被串成一组可练习的合规落地
  • 处置动作更具体:规则解读、问题分级和协同处理检查方法是否适合团队日常任务
查看更多收益 收起更多收益
  • 留痕复盘有依据:三大核心精神与公司法理念的呼应相关的试点清单、检查点和下一次复盘安排

课程背景与交付信息

在公司治理中,股东会作为公司的最高权力机构,其决策质量直接决定了企业的发展方向。然而,实践中股东会决策面临诸多困境

会议乱象频发:一言堂主导会议走向,讨论偏离议题,各方争吵不休,无法有效形成决议

程序瑕疵风险:会议通知时间不足、议题不清、表决程序不当,导致决议被撤销

课程时间

1天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01罗伯特议事规则的基本框架与核心精神
02罗伯特议事规则12条核心原则解读
03三大核心精神与公司法理念的呼应
04股东会会议的法律基础与新《公司法》要点
05股东会的法律地位与职权

课程大纲

课程总览

一、罗伯特议事规则的基本框架与核心精神
  • 1. 议事规则的概念与价值
  • 2. 罗伯特议事规则12条核心原则解读
  • 3. 三大核心精神与公司法理念的呼应
二、股东会会议的法律基础与新《公司法》要点
  • 1. 股东会的法律地位与职权
  • 2. 股东会会议的法定程序
  • 3. 表决规则
  • 4. 上市公司股东会的特殊要求
  • 股东会议事程序全流程:从动议到决议
  • 1. 会议前的准备阶段
  • 2. 会议中的议事程序(动议六部曲)
  • 3. 特殊动议类型的处理
  • 4. 会议结束与记录归档
  • 5. 案例复盘:某集团公司股东会因未充分披露提案内容导致决议被法院撤销(程序瑕疵的典型教训)
四、表决程序与决议效力的法律规范
  • 1. 表决权的行使规则
  • 2. 普通决议与特别决议的区分
  • 3. 决议效力的法律认定
  • 4. 决议撤销权的行使与时效
  • 5. 案例复盘:某上市公司股东会决议因召集程序存在轻微瑕疵,法院适用轻微瑕疵豁免规则不予撤销
五、国央企股东会决策的特殊要求与议事机制
  • 1. 五会一层治理结构下的股东会定位
  • 2. 党委会前置研究讨论与股东会决策的衔接
  • 3. 外部董事过半数与董事会建设
  • 4. 审计委员会替代监事会
  • 5. 国央企股东会议事规则落地实践
  • 6. 46号令下的重大决策合规要求
六、上市公司股东会治理的最新要求
  • 1. 2025年《上市公司章程指引》修订要点
  • 2. 上市公司股东会信息披露要求
  • 3. 独立董事在股东会中的作用
  • 4. 类别股股东的特殊表决机制
  • 5. 案例复盘:某上市公司因控股股东未在章程中明确职责边界,被交易所问询后修订章程,新增控股股东和实际控制人专节
七、会议程序瑕疵的风险防范与救济
  • 1. 常见会议程序瑕疵类型及防范
  • 2. 决议效力瑕疵的应对策略
  • 3. 决议效力纠纷的合规管理
  • 建立决议合规审查机制,由法务部门在决议形成前进行合规审查
  • 完善会议记录管理,确保决议过程和依据可追溯
  • 涉及重大决策时,可聘请律师现场见证并出具法律意见书
  • 被诉后的应对策略:评估瑕疵严重程度,积极与法院沟通,必要时主动补正
  • 4. 案例复盘:某公司股东会通知时间不足,但全体股东均出席且未提异议,法院认定属于轻微瑕疵不予撤销

讲师介绍

孙涛 讲师头像

孙涛

民刑交叉风险防控专家

孙涛,民刑交叉风险防控专家,17年一线实战经验。央视《法律讲堂》主讲嘉宾,擅长通过民刑交叉思维解决企业合规与争议难题,累计授课500+场,助力企业挽回巨额损失,可结合企业内训场景开展课程讲授与案例讨论

金融地产科技制造文旅建工
查看讲师主页

课程差异说明

本课程页面围绕《罗伯特议事规则下股东会的决策过程》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块,便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加?

适合- 国央企董事会秘书、股东会/股东大会会议组织与记录人员 - 上市公司董事会秘书、证券事务代表、公司治理部门负责人 - 大型民营企业法务总监、董事会秘书、公司治理负责人 - 企业董事长、总经理、实际控制人等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益?

系统掌握罗伯特议事规则的核心原则:深入理解动议中心、主持中立、机会均等、多数裁决等12条基本原则的实操要领,并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间?

当前样板提取的课程时间为:1天(6小时)。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

企业可以基于这门课做定制吗?

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配