课程总览
一、国企改革中的董事会
- 1. 国企公司治理的改革重点
- 2. 董事会应建尽建、配齐建强
- 3. 新公司法下董事会职权新变化
- 4. 国企董事会的治理结构
- 5. 国企董事会的治理机制
二、构建科学、理性、高效国企董事会
- 1. 国企董事会的九字定位
- 董事会如何做好战略规划
- 董事会如何实施决策机制
- 董事会如何履行防风险职能
- 2. 董事会如何形神兼备
- 结构质量，构建科学
- 制度质量，决策理性
- 运转质量，运行高效
- 3. 董事会专门委员会
- 4. 董事会与党委会、总经理办公会的运行机制
三、国企董秘董办工作实务探究
- 1. 董秘董办政策与要求
- 国企董秘董办制度的前世今生
- 相关政策规定国企董秘董办的四项工作
- 2. 董秘董办功能角色：四位一体
- 办事机构：保障董事会日常运作
- 参谋机构：提供决策智力支持
- 服务机构：保障会议高效召开
- 执行机构：督促决议落实到位
- 3. 董秘董办再辨识，怎么定位怎么办
- 成为董事会的腿、眼、嘴
四、打造国企高效董事会办公室
- 1. 决策支持：夯实决策基础
- 精准规划董事会议案
- 资料归集与审核
- 会议组织：保障流程顺畅
- 会前、会中、会后
- 精细会议主持
- 详实记录决议
- 监督执行：推动决策落地
- 决议跟踪督办
- 信息反馈闭环
