课程总览
一、集团管控概述
- 什么是集团管控
- 集团管控需要解决的5大关键问题
- 集团管控的5大目标
- 集团管控构建的5大步骤
- 【案例分析】吉利控股集团管控
二、集团管控模式
- 集团管控模式的分类
- 集团管控模式需要解决的关键问题
- 财务管控模式
- 什么是财务管控模式
- 财务管控模式组织架构
- 财务管控模式的特点
- 财务管控模式的优点和缺点
- 财务管控模式的要求
- 战略管控模式
- 什么是战略管控模式
三、集团管控架构与功能定位
- 管控架构设计
- 母公司——子公司
- 母公司——事业部——投资企业
- 母公司——子公司——投资企业
- 三种管控架构的比较分析
- 功能定位
- 什么是价值型总部
- 如何构建价值型集团总部
- 价值型集团总部职能体系
- 【案例分析】吉利控股集团管控
四、集团下属公司法人治理
- 完善母子公司法人治理结构
- 股东会/股东大会
- 董事会
- 监事会
- 经理层
- 集团派出董事的管理
- 如何派出董事
- 派出董事的任用方式
- 派出董事的职责
- 【案例分析】吉利控股集团管控
五、集团权责划分
- 法人内部职责权限划分
- 股东会/股东大会与董事会之间的委托——代理
- 董事会与经理层之间的委托——代理
- 母子公司法人边界与再授权
- 母子公司法人边界
- 再授权
- 三种管控模式下的集分权程度
- 财务管控模式下的权限划分
- 战略管控模式下的权限划分
- 操作管控模式下的权限划分
六、集团核心管理流程
七、集团下属公司的业绩评价
