守规履职・实战赋能

合规筑基——厅堂内控新形势与大堂经理角色定位需要明确判断口径,大堂经理的合规角色定位与核心权责负责组织练习,从 服务引导员 到 厅堂合规第一责任人用于课后复盘

1天 税务管理

课程大纲

合规筑基——厅堂内控新形势与大堂经理角色定位

合规筑基——厅堂内控新形势与大堂经理角色定位要点拆解
  • 识别当前场景中的关键问题和目标对象
  • 梳理可复用的方法工具、沟通话术和执行步骤
  • 形成课后可跟进的行动清单或优化建议

大堂经理的合规角色定位与核心权责

大堂经理的合规角色定位与核心权责要点拆解
  • 梳理大堂经理的合规角色定位与核心权责的指标口径、风险信号和合规要求
  • 拆解大堂经理的合规角色定位与核心权责的案例判断、流程核查和处置分级步骤
  • 输出大堂经理的合规角色定位与核心权责风险检查清单、证据留痕和跟进行动

角色升级:从 服务引导员 到 厅堂合规第一责任人

角色升级:从 服务引导员 到 厅堂合规第一责任人要点拆解
  • 梳理角色升级的指标口径、风险信号和合规要求
  • 拆解角色升级的案例判断、流程核查和处置分级步骤
  • 输出角色升级风险检查清单、证据留痕和跟进行动

四大核心权责:风险前置识别、身份初核把关、营销合规管控、现场应急处置

四大核心权责:风险前置识别、身份初核把关、营销合规管控、现场应急处置要点拆解
  • 梳理四大核心权责的指标口径、风险信号和合规要求
  • 拆解四大核心权责的案例判断、流程核查和处置分级步骤
  • 输出四大核心权责风险检查清单、证据留痕和跟进行动

岗位合规底线:严禁越权操作、严禁违规承诺、严禁隐瞒风险

岗位合规底线:严禁越权操作、严禁违规承诺、严禁隐瞒风险要点拆解
  • 梳理岗位合规底线的指标口径、风险信号和合规要求
  • 拆解岗位合规底线的案例判断、流程核查和处置分级步骤
  • 输出岗位合规底线风险检查清单、证据留痕和跟进行动

适合对象

财务负责人、经营管理者、业务部门负责人和风控合规人员可以带着当前项目或岗位案例参加,课堂讨论会更容易落到真实场景

课程定位与主要问题

经营分析、财务管理或风险合规能力提升中,参训团队可以先看清问题所在,再设计可执行动作

核心收益

  • 指标判断更清楚:风险合规场景中的关键风险点、触发信号和处置优先级
  • 风险信号更可见:风险识别、规范判断、沟通提醒和处置跟进的操作要点
  • 复盘跟进有依据:用于日常检查、沟通留痕和后续跟进的操作清单

课程背景与交付信息

当前银行业监管持续趋严,反洗钱、电信网络诈骗防控、金融消费者权益保护、操作风险管控等监管要求不断细化,厅堂作为银行服务与风险防控的第一线,是合规风险、操作风险、舆情风险的高发场景。天津农商银行作为服务本地城乡、覆盖涉农客群与小微经营主体的主力金融机构,厅堂业务场景多元、客群结构复杂,对一线岗位的合规履职能力提出了更高标准

大堂经理作为厅堂运营的核心枢纽,既是客户服务的第一触点,也是风险防控的第一道防线,承担着资金划转风险前置识别、客户身份初核、营销合规管控、突发事件处置的多重职责。当前部分网点大堂经理存在风险识别敏感度不足、身份核验标准把握不准、营销合规边界模糊、应急处置流程不规范等共性问题,极易引发操作风险、监管处罚与客户投诉,制约网点合规运营质效

在监管要求升级、客群需求多元、风险形态迭代的新形势下,夯实大堂经理岗位合规能力、落地标准化实操工具、建立全流程风险防控体系,是网点筑牢内控防线、提升服务质效的核心抓手。本课程紧扣天津农商银行厅堂业务实际,聚焦四大核心实操模块,以工具化、场景化、可落地为核心目标,通过案例拆解与实战演练,帮助大堂经理全面补齐合规能力短板,实现服务体验与风险防控的双向提升

课程时间

1天

授课方式

理论讲授、 案例拆解、 情景实战对练、 分组沙盘推演、 话术通关、 工具应用、 闭环复盘 课程工具(部分) 涉诈 / 可疑转账前置识别「三察三问」模型 公转私业务厅堂前…

课程内容重点

01合规筑基——厅堂内控新形势与大堂经理角色定位
02大堂经理的合规角色定位与核心权责
03角色升级:从 服务引导员 到 厅堂合规第一责任人
04四大核心权责:风险前置识别、身份初核把关、营销合规管控、现场应急处置
05岗位合规底线:严禁越权操作、严禁违规承诺、严禁隐瞒风险

讲师介绍

罗俊杰 讲师头像

罗俊杰

金融实战营销与团队管理专家

金融实战营销与团队管理专家。18年金融双栖实战专家,曾任农行副行长及平安部门总经理。深耕信贷风控、资产管理管理及团队效能提升,累计赋能金融从业者超10万人,助力机构实现业绩与人才双增长。可结合银行零售信贷版方向补充授课视角,聚焦零售信贷/小微/风控

金融银行保险
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课程差异说明

本课程页面围绕《守规履职・实战赋能》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块,便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加?

适合企业中高层管理者、业务负责人及相关岗位骨干人员等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益?

理解课程核心方法与适用场景,并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间?

当前样板提取的课程时间为:1 天,共6 小时。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

课程采用什么授课方式?

课程主要采用理论讲授 + 案例拆解 + 情景实战对练 + 分组沙盘推演 + 话术通关 + 工具应用 + 闭环复盘 课程工具(部分) 涉诈 / 可疑转账前置识别「三察三问」模型 公转私业务厅堂前…,强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗?

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配