课程总览
一、《国企人员末等调整和不胜任退出制度》政策的解读
二、《国企人员末等调整和不胜任退出制度》执行注意事项
- 1. 绩效考核机制
- 1. 现代绩效管理的思维架构
- 2. 绩效考核的重要性
- 3. 建立科学的绩效管理文化思想观
- 4. 绩效管理体系三大核心维度分析
- 5. 绩效过程管理——绩效不是考出来的，而是管出来的
- 6. 如何设计有效的绩效考核体系
- 7. 绩效反馈及绩效评价结果的应用
- 2. 末等人员的识别与评估
- 1. 绩效考核与末等员工的甄别标准
一、劳动关系的解除和解除条件
（一）什么是劳动合同的解除
（二）劳动合同解除的类型
（三）解除劳动合同的五种情形
- 1. 双方协商一致
- 解读及
- 2：劳动者要求解除
- 3. 用人单位要求解除
- 过失与非过失
- 医疗期与解除劳动合同
二、劳动关系终止和终止条件
（一）劳动合同终止与解除的区别
（二）劳动合同终止的两种情形
- 1. 可以终止的
- 2. 不可以终止的
三、经济性裁员
- 1. 什么是经济性裁员
- 2. 经济性裁员需要满足的条件
- 案例：裁员沟通
- 3. 经济性裁员时与员工沟通的注意事项
四、违法解除、终止劳动合同的补偿、赔偿
（一）厘清什么事补偿、赔偿
（二）经济补偿的情景
（三）经济补偿的支付标准
（四）赔偿金的支付标准
- 案例解析：解除合同的补偿
五、用人单位解除、终止劳动合同时，必须履行的后合同义务
- 1. 出具书面证明
- 2. 15日内办理档案和社保的移交
- 3. 在工作交接时支付经济补偿金
- 4. 劳动合同文本保留2年
六、其他劳动用工风险及特殊时期劳动风险防范
（一）保密和竞业禁止风险
- 1. 保密协议
- 2. 竞业限制
- 案例解析：竞业限制及解除
（二）规章制度风险
- 1. 规章制度的流程
