课程总览
- 1.1 产业运营赋能的定义与核心逻辑(10分钟)
- 1.2 产业运营赋能对园区与企业的双重价值(10分钟)
- 1. 1.3
- 案例分析:某产业园区赋能失败案例(5分钟)
- 2.1 产业运营赋能的核心框架(15分钟)
- 2.2 园区运营管理人员的赋能职责与岗位要求(10分钟)
- 1.1 园区可整合的核心资源分类(12分钟)
- 1.2 资源整合的核心逻辑与实操步骤(13分钟)
- 2.1 企业资源需求的精准识别方法(10分钟)
- 2.2 资源对接的高效技巧与注意事项(15分钟)
产业运营服务商对园区企业赋能的能力适合带着现有问题进入课堂,通过1 产业运营赋能的定义与核心逻辑把做法和跟进节奏校准清楚
产业园区运营管理人员(包括园区运营经理、招商运营专员、企业服务主管等),适配有一定园区运营基础、需提升企业赋能专业能力的从业者,聚焦园区运营中赋能企业、激活生态的核心痛点,助力运营人员提升赋能服务水平,推动园区企业高质量发展。 一、课程背…
管理干部培养、团队执行力提升或绩效沟通训练需要的不只是方法介绍,还要处理现场动作不稳定的问题
《产业运营服务商对园区企业赋能的能力》面向产业园区运营管理人员(包括园区运营经理、招商运营专员、企业服务主管等),适配有一定园区运营基础、需提升企业赋能专业能力的从业者,聚焦园区运营中赋能企业、激活生态的核心痛点,助力运营人员提升赋能服务水平,推动园区企业高质量发展。 一、课程背景 当前产业园区发展已从载体建设向生态运营转型,产业运营服务商作为园区与企业之间的核心纽带,其对园区企业的赋能能力,直接决…的实际工作场景,围绕课程主题中的关键政策、业务流程、工具方法和落地难点展开
1天
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
工程项目管理实战专家
西楠老师是工程项目管理实战专家,拥有28年从业经验,曾任央企/国企总建筑师。他集设计技术、项目管理与策划运营能力于一体,累计操盘超50个大型工程建筑项目,创造经济效益超500亿元,擅长工程全流程管控、EPC总承包及文旅项目运营
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产业园区运营管理人员(包括园区运营经理、招商运营专员、企业服务主管等),适配有一定园区运营基础、需提升企业赋能专业能力的从业者,聚焦园区运营中赋能企业、激活生态的核心痛点,助力运营人员提升赋能服务水平,推动园区企业高质量发展。 一、课程背…。
认知层面明晰产业运营服务商对园区企业赋能的核心内涵核心价值与核心能力体系明确园区运营管理人员在赋能服务中的核心职责建立以企业需求为导向的赋能思维理解赋能与园区可持续发展企业成长的内…;理解产业运营服务商对园区企业赋能的能力的核心逻辑、适用场景与关键影响因素。
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配