第一部分:合并报表的编制:怎么合并?
- 特殊情况处理:子公司不统一怎么办
- 合并日:买进来那一时点怎么合?
- 2. 1.1同一控制下合并:合并依据,如何操作
- 2. 1.2非同一控制下合并:真金白银买资产买业务,按公允价值合并
- 1.2 1合并成本的确定
- 1.2 2被购买方可辨认净资产公允价值评估,评估注意什么
- 1.2 3商誉/负商誉
- 3. 1.1合并前调整的必要性
- 3. 1.2调整的内容与步骤
合并报表的编制与合并报表分析的训练重点落在政策口径、风险信号、证据链条和处置动作,适合把当前业务任务拆成可讨论的练习
财务部门的关键管理及主要人员 投资、风控及相关关键业务管理人员
审计合规、安全生产、风控治理或政策落地训练需要的不只是方法介绍,还要处理现场动作不稳定的问题
面对复杂经济环境和深化国企改革要求,国有资本背景下的投融资及运营业务,既涉及重要投融资平台,控股、参股企业众多,也涉及产业投资、基金运作、资产经营等多元化领域。频繁的资本运作(新设、并购、整合、处置)使得合并报表的编制成为准确反映集团整体实力、资源整合效果和履行国资监管报告的刚性要求。此时,仅会编制远远不够,必须能穿透合并报表数据,看清集团真实财务状况、经营成效和潜在风险点,为领导层战略决策(投融资、重组优化、风险管控)和满足日益严格的穿透式国资监管提供坚实的数据支撑和洞察依据。本课程针对公司当前业务实际和人员知识…
1天
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
企业财务管理与审计专家
尹立,企业财务管理与审计专家,注册会计师/高级会计师/CMA。30年大型集团财务、税务、审计、内控经验,擅长业财融合、全面预算与成本控制。累计授课200+场,服务50+家企业财税项目,曾为企业挽回上亿元损失及节省巨额税款
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编制合规:搞透编制规则,满足审计和国资检查;编制技能:掌握复杂抵销技术,搞定内部交易难点。
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