合并报表的编制与合并报表分析

合并报表的编制与合并报表分析的训练重点落在政策口径、风险信号、证据链条和处置动作,适合把当前业务任务拆成可讨论的练习

1天 合规管理

课程大纲

第一部分:合并报表的编制:怎么合并?

1.1 合并报表不是简单加总
1.2 法律法规要求:企业会计准则第33号
1.3 合并范围是核心,如何判断控制?
1.4 编制基础:统一会计政策、统一会计期间是前提。
  • 特殊情况处理:子公司不统一怎么办
  • 合并日:买进来那一时点怎么合?
2.1 企业合并类型:同一控制vs非同一控制。
  • 2. 1.1同一控制下合并:合并依据,如何操作
  • 2. 1.2非同一控制下合并:真金白银买资产买业务,按公允价值合并
  • 1.2 1合并成本的确定
  • 1.2 2被购买方可辨认净资产公允价值评估,评估注意什么
  • 1.2 3商誉/负商誉
2.2 合并日工作底稿核心抵销分录:母公司长投与子公司所有者权益的抵销。
三、合并日后:各期如何合并?
3.1 基础工作:把母公司对子公司的长投核算方法调成权益法
  • 3. 1.1合并前调整的必要性
  • 3. 1.2调整的内容与步骤

第二部分:合并报表分析:看懂合并报表

四、合并报表不是终点,分析才是关键
4.1 合并报表VS母公司报表:差异巨大!
4.2 结合公司定位看分析目标
4.3 关注合并特有项目:商誉、少数股东权益、内部交易影响
五、穿透迷雾:集团整体财务状况与风险分析
5.1 集团块头有多大?资产结构健康吗?
  • 5. 1.1看合并总资产,更要看结构
  • 案例:分析公司合并资产负债表,关键看什么,怎么看?
5.2 集团担子有多重?偿债能力稳不稳?
  • 5. 2.1国资监管重要指标:合并资产负债率=总负债/总资产
  • 5. 2.2带息负债规模及结构
  • 5. 2.3分析时易错的点
  • 5. 2.4合并层面流动性:流动比率、速动比率等及实际偿债能力的影响
  • 演练:计算合并资产负债表中重要比率等及重要差异、查找重要信息
六、洞察实质:集团经营成果与盈利能力分析

适合对象

财务部门的关键管理及主要人员 投资、风控及相关关键业务管理人员

课程定位与主要问题

审计合规、安全生产、风控治理或政策落地训练需要的不只是方法介绍,还要处理现场动作不稳定的问题

核心收益

  • 编制合规:搞透编制规则,满足审计和国资检查
  • 编制技能:掌握复杂抵销技术,搞定内部交易难点
  • 分析起点:识别报表合并水分,还原集团真实业绩
  • 分析核心:看懂集团家底、赚钱能力和风险要害
  • 应用价值:支撑投资后评价、融资决策和风控要求

课程背景与交付信息

面对复杂经济环境和深化国企改革要求,国有资本背景下的投融资及运营业务,既涉及重要投融资平台,控股、参股企业众多,也涉及产业投资、基金运作、资产经营等多元化领域。频繁的资本运作(新设、并购、整合、处置)使得合并报表的编制成为准确反映集团整体实力、资源整合效果和履行国资监管报告的刚性要求。此时,仅会编制远远不够,必须能穿透合并报表数据,看清集团真实财务状况、经营成效和潜在风险点,为领导层战略决策(投融资、重组优化、风险管控)和满足日益严格的穿透式国资监管提供坚实的数据支撑和洞察依据。本课程针对公司当前业务实际和人员知识…

课程时间

1天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01合并报表的编制:怎么合并?
02合并报表分析:看懂合并报表
031 合并报表不是简单加总
042 法律法规要求:企业会计准则第33号
053 合并范围是核心,如何判断控制?

讲师介绍

尹立 讲师头像

尹立

企业财务管理与审计专家

尹立,企业财务管理与审计专家,注册会计师/高级会计师/CMA。30年大型集团财务、税务、审计、内控经验,擅长业财融合、全面预算与成本控制。累计授课200+场,服务50+家企业财税项目,曾为企业挽回上亿元损失及节省巨额税款

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课程差异说明

本课程页面围绕《合并报表的编制与合并报表分析》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 2 个主要模块,便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加?

财务部门的关键管理及主要人员 投资、风控及相关关键业务管理人员。

学习这门课可以获得什么收益?

编制合规:搞透编制规则,满足审计和国资检查;编制技能:掌握复杂抵销技术,搞定内部交易难点。

课程通常安排多长时间?

课程通常可按1天安排,具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

企业可以基于这门课做定制吗?

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配