利润导向的费用管控实务

识别当前问题与优先级先把对象、任务和边界讲清,掌握关键工具和操作步骤再帮助团队对齐现场处理口径

1天 合规管理

管理场景、人数和课时确定后,税务管理讲师、案例和练习可以一起校准

适合对象

承担审计、合规、风控、安全或政策解读任务的管理者和业务骨干可以带着当前项目或岗位案例参加,课堂讨论会更容易落到真实场景

课程定位与主要问题

政策口径、风险信号、证据链条和处置动作进入具体案例后,团队能同时确认方向和下一步做法

核心收益

  • 规则边界更清楚:政策口径、现场约束和责任边界,减少只听概念、不知道怎么用的落差
  • 围绕识别当前问题与优先级校准目标和边界,明确课堂重点动作
  • 处置动作更具体:掌握关键工具和操作步骤安排练习,检查方法、工具和流程是否可用
  • 留痕复盘有依据:围绕典型场景完成应用练习相关的责任分工、跟进节奏和复盘问题

课程背景与交付信息

企业经营的目的是为了盈利,但随着经济全球化,各行业的竞争日益激烈,大部分企业已经进入微利时期。要想达到利润最大化,那么在不断挖掘市场增加收入的同时,更要注意对费用的管控

如何理解会计利润、经济利润与现金利润之间的关系?如果没有搞清楚这些问题,企业经营就很难有企业管理者整体效益化的财务管理思维。投入资金--企业资产--现金是企业的经营循环,即是企业投入到运营最后到产出的过程。而企业现金到资产与管理者的决策相关,如何将资产很好的转化为现金与企业管理相关。企业必须处理好上述两个问题,使企业的经营能够持续、良好的循环,才能持续盈利

课程时间

1天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01合规管理场景诊断:识别当前问题与优先级
02合规管理方法拆解:掌握关键工具和操作步骤
03合规管理实战演练:围绕典型场景完成应用练习
04落地复盘:明确团队跟进清单与复盘机制

课程大纲

课程总览

一、从读懂财务报表入手,了解报表基本含义
  • 1. 三大报表概述
  • 1. 财务核算的基础
  • 2. 利润表的构成与解读
  • 3. 资产负债表的构成与解读
  • 4. 现金流量的构成与解读
  • 2. 财务比率反应了管理中的哪些问题
  • 1. 财务报表指标分析
  • 2. 财务比率与管理短板对接
  • 3. 财务报表的舞弊分析
  • 1. 实务案例报表分析
二、营运资金管理技巧
  • 1. 营运资金效率分析
  • 2. 存货分析
  • 3. 应收账款分析
  • 4. 应付账款分析
  • 5. 企业短期资金预测实务
三、成本管理问题
  • 1. 企业如何建立和完善成本核算制度
  • 2. 企业如何做成本差异分析及其改进措施
  • 3. 成本管理过程中的八大浪费
  • 4. 降本增效的途径
  • 5. 成本核算方法
  • 1. 完工产品的成本分担
  • 2. 标准成本法
  • 3. 作业成本法
  • 4. 盈亏平衡分析
四、费用管控的总体思路
  • 1. 管控预算的编制:费用都要用在哪?用多少?
  • 2. 制度约束:钱是否都花在了刀刃上?
  • 3. 严格审批:企业出的每一分钱是否真实合理?
  • 4. 评估分析:总结分析,绩效挂钩
  • 5. 具体费用项目分析
  • 1. 广告费用控制
  • 2. 促销活动费用控制
  • 3. 渠道费的控制
  • 4. 差率费用的控制
五、税务成本及税收筹划
  • 1. 在合理筹划与合法合规之间掌握平衡
  • 1. 生产经营需要交的税
  • 2. 税务筹划在什么环节
  • 2. 税务风险与税收违法处罚
  • 3. 金三监控下的税收风险
  • 4. 降税率严监管环境下的税收风险
  • 5. 虚开发票的警示

讲师介绍

胡冬梅 讲师头像

胡冬梅

财税合规与筹划专家

注册会计师、注册税务师,30年财税实战经验。擅长业财税法融合下的合同控税与纳税筹划,曾为大型企业挽回损失数千万,累计培训学员万余人次,致力于解决企业财税合规与价值创造难题

地产建筑工业制造银行金融能源资源商业贸易信息技术
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课程差异说明

本课程页面围绕《利润导向的费用管控实务》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块,便于快速判断培训匹配度