课程总览
一、利润经营系统的导入
- 1. 顺势而为是企业经营的核心要诀
- 宏观环境分析与应对策略
- 案例：经典上市公司案例分析
- 2. 新时代的利润增长模型
二、以利润为中心的经营思维
- 1. 企业最大的问题往往是缺乏经营思维
- 常见的几种思维
- 收入思维：重视营收，带来的结果是应收增加，但利润却不一定增加
- 成本管控思维：严控花钱，至于收入、利润有多大影响往往不够重视
- 利润思维：更多的是聚焦短期结果
- 经营思维：平衡短期利润和长期价值成长是企业经营的关键艺术
- 全局思维：跳出专业、职能思维，站在企业经营的高维思维；（2，3天版专享）
- 十倍好经营思维：坚信每个地方都有十倍的改善空间
- 2. 构建利润经营系统，培育经营思维（2，3天版专享）
- 利润经营系统的顶层设计
三、经营财务在利润经营系统的关键作用
3.1 全面认知财务三大报表
- 资产负债表
- 利润表
- 现金流量表
- 案例：运用财务语言记录生活化场景
- 独创
- 工具：非常六加一，帮助非财务经理快速读懂财务报表
- 案例：结合上市公司财务报表认知财务全局观
- 运用表格分析各项成本相对于销售额的变化情况，找到背离项
3.2 财务指标与财务分析
- 3. 2.1偿债能力、风险控制与合规
- 主要短期偿债能力指标：营运资金、流动比率、速冻比率、现金比率
- 主要长期偿债能力指标：资产负债率、利息保障倍数
- 结合现金流量表进行企业偿债能力分析
- 合规风险管理
- 3. 2.2盈利能力分析
- 营业盈利能力指标：营业毛利率、销售净利率、成本费用利润率
- 资产盈利能力指标：流动资产利润率、固定资产利润率、总资产利润率
- 资本盈利能力指标：所有者权益利润率、资本保值增值率、净资产收益率
- 3. 2.3营运能力分析
四、以利润为中心的经营型组织变革
- 4. 1、组织变革
- 经营合伙与利润经营中心的概念
- 在公司的顶层架构当中找到未来利润经营中心的定位
- 经营合伙的组织架构调整
- 4. 2、重新思考利润经营中心的收入来源(2、3天专享)
- 谁是我们的客户？
- 如何定义收入、成本
- 4. 3、运用利润经营中心理论尝试把职能部门转化为创收部门(2、3天专享)
- 共创输出：清晰定义创收部门的收入、成本和利润来源
- 3.1 创收的三级分解
4.9 系统盘点各个利润经营中心间是否符合利出一孔、力出一孔原则(2、3天专享)
五、利润经营系统的整合策略（2，3天版专享）
