课程总览
内容重点
- 第一模块 战略转型下的组织变革：文化共识·工作坊
战略转型下的组织变革
战略与文化的匹配性需要明确判断口径，文化变革四步法工作坊负责组织练习，战略转型下的组织变革：文化共识·工作坊用于课后复盘
授课讲师：
吴铮力 · 组织管理与领导力实战专家
课程大纲
第一部分：战略与文化的匹配性
一、第二曲线的四种战略选择
- 1. S生态整合战略：合作伙伴关系、产业链整合
- 2. I创新引领战略：新产品、新业务、技术研发
- 3. P市场竞争战略：市场份额、目标、利润
- 4. C成本效率战略：低成本、高效率、高质量
- 案例解析：华为战略组成
- 案例解析：星巴克战略
二、基于战略的四种文化匹配
- 1. S合作文化：团队整合、人际关系、人本发展
- 案例：胖东来·自由+爱
- 2. I创新文化：适应性强、冒险精神、革新求变
- 案例：皮克斯·创造经典
- 3. P竞争文化：战斗精神、任务导向、结果导向
- 案例：阿里B2B·竞争文化
- 4. C制度文化：流程化、标准化、秩序规范导向
- 案例：麦当劳·标准化的偏执狂
- 四个业务阶段的不同文化
- 业务第二曲线模型
四、组织变革的文化变革的4个契机
- 1. 生命周期：企业发展阶段的文化匹配
- 案例：哈啰出行文化变化
- 外部环境：环境变化下的文化适应性
- 案例IBM文化变革：硬件生产到软件服务
- 战略转型：战略调整下的文化新选择
- 案例：苏宁转型电商文化视角
- 领导更替：新帅上任带来文化新理念
- 案例：乔布斯，改变苹果文化
- 5. 案例：纳德拉，刷新微软文化
- 组织重组：组织调整下的文化新整合
第二部分 文化变革四步法工作坊
一、看见当下：通过调研，识别和理解现有企业文化
- 1. 填文化测评问卷：评估企业的文化状态
- 2. 绘制文化轮廓图：直观展示文化的现状
- 3. 小组内讨论当前的组织文化
- 4. 大组内分享小组结论
二、畅想未来：基于战略，设定未来文化发展目标
- 1. 填写文化差值表
- 2. 画出个人/团队期待文化轮廓图
- 3. 小组内讨论期待的组织文化
- 梳理二、畅想未来的业务场景、关键问题和优先级
三、对齐原则：确定团队共同认可的价值观和行为准则
- 1. 个人独立思考和写
- 2. 每人轮流介绍，小组讨论形成共识
- 3. 如果多组，在大组内介绍
- 4. 投票，留下票数靠前的行为准则
四、共识方案：制定文化变革的行动计划
- 1. 每个人独立思考和写
- 梳理四、共识方案的业务场景、关键问题和优先级
- 拆解四、共识方案的方法步骤、协同动作和落地要求
- 4. 投票，留下票数靠前的行动计划
- 文化共识工作坊流程
- 实施单元
- 步骤与内容
- 准备工作
- 填写问卷，画出个人和团队文化轮廓图
- 一看见现在
1.1 轮流展示个人文化图和团队文化图
1.2 每人挑选3—4个问题回答
- 梳理1.2 每人挑选3—4个问题回答的业务场景、关键问题和优先级
二、畅想未来：
- 我们心中期望的文化
- 1. 基于团队文化轮廓图，每人挑选3—4个问题回答
- 2. 分组的话，每组派出1—2个代表做分享
三、对齐原则：
- 共同的认可与不认可
- 1. 每个人独立思考和写：认可或不认可
- 2. 每人轮流讲，小组讨论形成共识，认可不认可
- 梳理三、对齐原则的业务场景、关键问题和优先级
- 4. 投票，留下票数靠前的
- 5. 挑选若干问题回答（大组内）
适合对象
各级管理者
课程定位与主要问题
审计合规、安全生产、风控治理或政策落地训练需要的不只是方法介绍，还要处理现场动作不稳定的问题
核心收益
- 精准对齐战略与文化，破解执行偏差，提升转型成功率
- 构建全员文化共识，降低组织变革阻力，加速团队融合
- 诊断领导力短板，匹配战略需求，打造适配转型的领导者
查看更多收益 收起更多收益
- 团队复盘有依据：文化变革四步法，将价值观转化为可落地的行为标准
- 激活组织第二曲线，实现战略－文化－领导力的动态平衡
- 输出文化共识与领导力提升方案，即学即用，缩短变革周期
课程背景与交付信息
在快速变革的商业环境中，企业常陷入战略转型与组织能力脱节的困境：新战略难以落地、文化共识缺失引发员工抵触、领导者沿用旧模式导致变革雷声大雨点小。HR与管理者面临三大致命挑战——战略空中楼阁（文化不匹配）、组织换血阵痛（员工抗拒变革）、领导力断层（旧方法管新问题）。据调研，70%企业因文化与战略割裂导致转型失败，85%员工因缺乏领导力引导而对变革失去信心。 《战略转型下的组织变革：文化与领导力的转型升级》课程直击痛点，以战略—文化—领导力三角模型为核心，提供从诊断到落地的系统解决方案。通过奎因文化测评、SIPC领导力…
课程时间
2天，12小时
授课方式
讲师讲授、案例分析、调研问卷、情景模拟、实操演练
课程内容重点
01战略与文化的匹配性
02文化变革四步法工作坊
03战略转型下的组织变革：文化共识·工作坊
04曲线的四种战略选择
05S生态整合战略：合作伙伴关系、产业链整合
讲师介绍
吴铮力
组织管理与领导力实战专家
吴铮力，组织管理与领导力实战专家，20年企业管理经验。曾任哈啰出行创始高管及组织与人才发展总监，助力公司从50人扩展至6000人。擅长领导力提升、团队协作与执行力打造，累计培训学员10000+人次，课程满意度98%
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本课程页面围绕《战略转型下的组织变革》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
各级管理者。
学习这门课可以获得什么收益？
精准对齐战略与文化，破解执行偏差，提升转型成功率；构建全员文化共识，降低组织变革阻力，加速团队融合。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按2天，12小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用讲师讲授+案例分析+调研问卷+情景模拟+实操演练，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
