课程总览
内容重点
- 课程导入：从帽子带起小视频切入
经营：让你的总监脱颖而出
不忘初心、从心到脑和从手到脚连成一组训练主线，减少课堂内容与岗位动作之间的断点
授课讲师：
泰丰 · 工程管理与产业运营专家
课程大纲
不忘初心
一、工程与工程管理
- 工程知识大串烧：从形象进度谈起
- 工程项目的特点和分类
- 工程项目管理的目标、任务和基本原则
二、经营的思维
- 基石：工程的全过程管理
- 案例：火神山与雷神山
- 互动话题：探讨对工程质量影响最大的因素
- 进度管理与经营：节奏、优化
- 质量管理与经营：有效、可控
- 成本管理与经营：不是越低越好
- 安全管理与经营：花到合规处、花到刀刃上
- 采购管理与经营：节奏比价格更重要
- 合同管理与经营：重视经营的前提
三、团队的思维
- 分工：找专业的人、干专业的事、工作界面
- 合作：工作衔接、红花绿叶、发挥团队最大效能
四、创新的思维
- 技术创新
- 管理创新
- 工程管理的三讲
从心到脑
一、工程监理特点
- 工程监理的火眼金睛
- 工程监理的定海神针
- 保护唐僧，求取真经
- 互动话题：隐蔽工程的监管
二、市场机遇与挑战洞察
- 市场机遇，如城市更新、智慧城市建设等项目中的监理业务拓展空间
- 互动话题：行业挑战。低价竞争、人才短缺、质量问题
三、工程监理工作的企业策划与项目策划
- 企业策划蓝图绘制
- 企业战略规划
- 通过模拟企业战略规划制定游戏，分组为虚拟监理企业制定短期和长期发展战略
- 品牌建设之道
- 项目监理策划：程序上的监理大纲
从手到脚
一、注重工程监理工作策划内容的落地
- 计划执行与监督
- 计划时间表
- 任务责任人
- 时间节点和交付成果
- 落地过程中的问题预判与解决
- 可能遇到的问题。技术变更、人员调整、资源变化以及可能的管理不善
- 针对问题的预案：视情况增加互动
二、三管三控一协调
- 质量、进度、成本管理实操
- 质量管控：依据、方法和工具
- 进度控制：进度计划编制技巧、进度跟踪方法以及如何应对进度延误
- 成本管理：成本核算、成本分析和成本控制的具体方法
- 安全、合同、信息管理要点
- 安全管理：人、事、钱和程序
- 案例启发：别人的尽职免责
- 合同管理、合同条款审查、合同变更处理以及合同纠纷解决
- 信息管理：信息收集、整理、传递和存储
- 组织协调技巧：协调业主、施工方、设计方等各方关系的技巧与方法
风险与合规
内容重点
- 切入：一做就对的题
- 风险管控
- 项目管理过程中的风险管控
- 经营管理过程中的风险管控，政策风险、技术风险、市场风险等
- 合规管理
工程管理总结
一、关键是人的管理
- 1. 监理单位人员管控要点：懂程序、懂分工、懂落实、懂协调
二、如何做好一名工程管理人员
- 1. 用工程思维干好工程的事：严谨思维、严格思维、严肃思维
- 2. 用经营思维干好管理的事：成本思维、协调思维、效益思维
三、不得不适应的新技术：AI的那些事
适合对象
监理企业中高层管理者、项目总监以及工程监理各专业管理人员
课程定位与主要问题
政策理解、风险识别、证据梳理和现场处置需要落到岗位动作，训练会围绕关键问题完成一轮方法校准
核心收益
- 先确认政策口径、现场约束和责任边界，让训练目标更具体
- 不忘初心和从心到脑会被串成一组可练习的合规落地
- 处置动作更具体：规则解读、问题分级和协同处理检查方法是否适合团队日常任务
- 留痕复盘有依据：从手到脚相关的试点清单、检查点和下一次复盘安排
课程背景与交付信息
在当今复杂多变的工程建设领域，工程监理面临着前所未有的挑战与机遇。随着市场竞争的日益激烈，工程监理不再仅仅局限于质量监督等传统职能，更需要具备经营思维以适应行业发展的新趋势
从行业发展来看，工程规模不断扩大，复杂度持续攀升。新技术、新工艺、新材料的广泛应用，使得监理工作的技术含量和管理难度大幅增加。同时，业主对项目的质量、进度、成本等方面的要求越来越高，期望监理单位能够提供更全面、更专业、更高效的服务
从企业经营角度出发，监理企业面临着人力成本上升、市场价格竞争激烈等诸多困境。监理总监作为项目的核心管理者，其决策和管理方式直接影响到项目的成本控制、资源利用效率以及企业的经济效益。具备经营思维的监理总监能够为企业创造更多价值
课程时间
1天，6小时
授课方式
问卷调查、分组教学、案例分享、互动问答、针对性研讨
课程内容重点
01不忘初心
02从心到脑
03从手到脚
04风险与合规
05工程管理总结
讲师介绍
泰丰
工程管理与产业运营专家
现任陕西紫元产业控股有限公司总经理，拥有20余年工程管理与产业运营经验。擅长产业园区开发与运营、工程项目全流程管控及AI赋能工程管理，累计授课400余场，服务学员1.7万余人，致力于通过数字化工具助力企业实现管理提效与业务转型。可结合工程项目管理版方向补充授课视角
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本课程页面围绕《经营：让你的总监脱颖而出》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 6 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
监理企业中高层管理者、项目总监以及工程监理各专业管理人员。
学习这门课可以获得什么收益？
先确认政策口径、现场约束和责任边界，让训练目标更具体；不忘初心和从心到脑会被串成一组可练习的合规落地。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1天，6小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用问卷调查+分组教学+案例分享+互动问答+针对性研讨，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
