课程总览
内容重点
- D1:3小时
- 案例：LG公司的制度导入问题出在哪？
企业制度培训与检查执行实务
企业制度培训与检查执行实务：目标拆解、团队协同…需要明确判断口径，业务重点、责任边界与过程指标负责组织练习，沟通反馈、冲突处理与执行跟进用于课后复盘
授课讲师：
萧枫 · 组织绩效提升与人才发展专家
课程大纲
制度制定的基本认知（60分钟）
一、制度的基本认知
- 1. 制度本质：约束还是规范？
- 2. 制度的类型
- 2. 制度在管理中的作用
- 3. 制度制定的原则（案例）
二、制度不完善带来的问题（痛点直击）
三、制定制度的流程
四、制度制定的核心条款解读
五、制度生效的合规性（生效程序）
六、制度制定的三大误区（避坑指南）
制度导入执行培训（120分钟）
五、培训效果的验收
- 1. 培训效果验收的方式
- 2. 培训效果验收的实施
- D2:3小时
制度导入执行与执行检查（120分钟）
四、制度执行检查的内容（角度）
五、制度执行检查的结果呈现及应用
- 1. 问题分类
- 2. 问题整改
- 3. 整改报告与复查
制度执行的长效机制构建（60分钟）
二、专项整顿、整改
三、考核机制
- 1. 如何将制度执行纳入企业绩效考核体系？
- 2. 如何进行奖惩兑现
四、制度执行优化机制
- 重点输出：学员企业制度执行实施办法（内容结构）
- 课程结尾
- 本讲回顾；学员分享
- 行动促进；优秀团队颁奖
- 领导讲话；学员合影
- 结束课程
适合对象
企业各级管理者、企管部门全员、相关主管部门全员 【培训课时】 1天（6小时，时长与内容可定制） 【培训讲师】 萧枫老师 （老师常驻地 苏州）
课程定位与主要问题
《企业制度培训与检查执行实务》更强调政策口径、风险信号、证据链条和处置动作与小组练习、过程记录和后续任务的连接
核心收益
- 管理要求更清楚：目标要求、责任分工和过程反馈，减少只听概念、不知道怎么用的落差
- 围绕企业制度培训与检查执行实务：目标拆…校准目标和边界，明确课堂重点动作
- 反馈辅导有抓手：业务重点、责任边界与过程指标安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
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- 团队复盘有依据：沟通反馈、冲突处理与执行跟进相关的责任分工、跟进节奏和复盘问题
课程背景与交付信息
管理动作要真正落地，需要明确对象、节奏和复盘标准。课程从企业制度培训与检查执行实务：目标拆解、团队协同…切入，继续校准业务重点、责任边界与过程指标与后续跟进节奏。
课程时间
1天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01企业制度培训与检查执行实务：目标拆解、团队协同与复盘改进
02目标拆解：业务重点、责任边界与过程指标
03团队协同：沟通反馈、冲突处理与执行跟进
04管理复盘：例会节奏、行动计划与改进事项
讲师介绍
萧枫
组织绩效提升与人才发展专家
萧枫老师拥有近20年500强高管及集团副总裁实战经验，专注组织绩效提升、人才发展与阿米巴经营落地。擅长通过咨询与培训帮助企业构建高效管理体系，曾助人均加工产值从45万提升至60万，是兼具战略视野与落地能力的组织绩效专家
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本课程页面围绕《企业制度培训与检查执行实务》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
企业各级管理者、企管部门全员、相关主管部门全员 【培训课时】 1天（6小时，时长与内容可定制） 【培训讲师】 萧枫老师 （老师常驻地 苏州）。
学习这门课可以获得什么收益？
明确目标要求、责任分工和过程反馈，减少只听概念、不知道怎么用的落差；围绕企业制度培训与检查执行实务：目标拆…校准目标和边界，明确课堂重点动作。
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
