创业融资操作实务

从脑接接口看融资思维需要接到岗位场景,认识资本——谁说小企业不能资本化和融资注重人性会帮助团队确认边界与后续动作

12小时 合规管理

课程大纲

课程总览

一、认识资本——谁说小企业不能资本化?
(一)融资与会计的区别?
  • 从脑接接口看融资思维
  • 融资注重人性
  • 融资注重经营
  • 融资注重战略
  • 案例:左宗棠与胡雪岩;脑机接口与马斯克的猴子实验
(二)资本化解决企业发展需要的外部合伙人
  • 通过资本获得政府支持——案例:韩国MEGA存储芯片落地苏州
  • 通过资本运作打动银行——案例:PERA的信用贷
  • 资本运作撬动科研机构——案例:圣天牵手清华机器人
二、融资就是合规的过程——不远离风险,如何保住战果?
  • 财税合规
  • 1. 认识民营企业10大原罪
  • 内账分钱,外账报税
  • 收入进私账,费用进公账
  • 买发票少交增值税,冲抵成本费用
  • 降低社保基数,工资奖金账外发放
  • (其他略)
  • 案例:餐馆、美容院逃税手法分享;税务风险对某IPO公司融资上市的影响
  • 2. 融资上市过程中财务合规问题的影响
  • 两帐合一问题
三、与资本交流,你懂他们的语言吗?——财务报表资本解读
(一)资本角度读懂企业的仪表盘
  • 底子——资产负债表
  • 资产质量高还是低?
  • 高风险还是低风险?
  • 重资产还是轻资产?
  • 面子——利润表
  • 盈利从何而来?
  • 盈利能否持续?
  • 盈利归谁所有?
四、资本运作与战略投融资

适合对象

承担审计、合规、风控、安全或政策解读任务的管理者和业务骨干可以带着当前业务任务参加,便于课后沿用同一套判断和跟进方式

课程定位与主要问题

审计合规、安全生产、风控治理或政策落地训练中,参训团队可以先看清问题所在,再设计可执行动作

核心收益

  • 对齐政策口径、现场约束和责任边界,先把训练目标落到真实工作场景
  • 围绕认识资本——谁说小企业不能资本化明确判断口径和处理优先级
  • 用从脑接接口看融资思维安排练习,检查方法、工具和流程是否可用
  • 带走融资注重人性相关的复盘问题和跟进清单

课程背景与交付信息

企业家都知道融资的好处,更知道融资的难度,融资失败的最主要原因是什么?

资本市场对企业经营到底有什么作用?

初创期的企业,如何运用融资思维,融对资,找对人,突破生存困境?

课程时间

12小时

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01认识资本——谁说小企业不能资本化?
02从脑接接口看融资思维
03融资注重人性
04融资注重经营
05融资注重战略

讲师介绍

石磊 讲师头像

石磊

企业投融资与资本运作专家

前吉利控股副总裁兼CFO,20余年财税与资本实战专家。擅长投融资、IPO辅导及集团财务管控,累计协助融资超150亿元,主导2家企业IPO上市,致力于通过业财融合赋能高成长企业

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课程差异说明

本课程页面围绕《创业融资操作实务》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块,便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加?

更适合承担审计、合规、风控、安全或政策解读任务的管理者和业务骨干,尤其适用于已经有具体业务任务、需要统一做法的团队。

学习这门课可以获得什么收益?

对齐政策口径、现场约束和责任边界,先把训练目标落到真实工作场景;围绕认识资本——谁说小企业不能资本化明确判断口径和处理优先级。

课程通常安排多长时间?

课程通常可按12小时安排,具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

企业可以基于这门课做定制吗?

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配