节能减碳技能提升｜企业内训课程

适合对象

企业能源管理负责人、生产/运营部门主管、设备管理工程师、行政后勤管理人员、环保/可持续发展专员等

课程定位与主要问题

《节能减碳技能提升》更强调政策口径、风险信号、证据链条和处置动作与小组练习、过程记录和后续任务的连接

核心收益

系统掌握节能减碳核心政策框架与行业标准，明确企业及岗位的合规要求与行动方向
熟练运用碳核算、能效诊断、节能技术选型等实操工具，具备独立开展岗位减碳工作的能力
处置动作更具体：典型场景减碳方案设计与落地方法，能够结合工作实际识别节能潜力、制定优化措施

查看更多收益收起更多收益

借鉴标杆企业案例经验，提升跨部门协同推进减碳项目的沟通与执行能力

课程背景与交付信息

在双碳目标常态化推进、国家3060碳达峰碳中和战略深入实施的背景下，节能减碳已从政策硬性要求，转变为企业降本增效、提升核心竞争力、实现可持续发展的核心抓手

当前，国内企业普遍面临三大核心痛点：一是节能技术落地难，缺乏适配自身场景的技术选型与实施路径；二是碳核算不规范，数据收集、因子选取、结果分析存在盲区，难以满足合规申报要求；三是减碳方案缺乏系统性，多为零散举措，无法形成全流程、全场景的减碳体系

在此背景下，企业亟需通过专业化、实战化培训，帮助相关岗位人员夯实理论基础、掌握实用技能，将减碳目标转化为可落地、可量化的行动方案，助力企业在合规经营中降低能耗成本、提升绿色品牌价值，顺利适配政策要求、应对行业竞争

课程时间

6小时

授课方式

理论讲授、工具实操、案例拆解、沙盘模拟、小组研讨、行动规划

课程内容重点

01筑基固本——节能减碳基础认知与政策合规实操

02工具赋能——碳核算与能效诊断实操落地

03场景落地——典型场景节能减碳技术与方案设计

课程大纲

课程总览

内容重点

导入
1. 目标下的企业发展机遇与挑战（政策解读+行业趋势）
2. 减碳对企业降本、合规、品牌价值的多重价值

筑基固本——节能减碳基础认知与政策合规实操

一、双碳核心概念与行业认知

1. 核心要素解析：碳达峰、碳中和、Scope1/2/3碳排、能效、碳强度
2. 行业碳排放与节能潜力（不同行业）
——制造业（生产设备）/服务业（办公能耗）/建筑（物料消耗）
3. 企业减碳核心路径：拆解四大核心路径
1. 能源结构优化（绿电、可再生能源替代）
2. 能效提升（设备改造、流程优化）
3. 流程改造（工艺升级）
4. 循环利用（余热余压、水资源回收）

二、政策法规与标准体系解读

1. 最新政策解读：聚焦国家及地方节能减碳核心政策，重点解读重点行业能耗限额标准、碳核算与碳排放报告要求、节能激励政策（补贴、税收优惠）与约束机制（处罚标准）
2. 企业合规要求：碳排放报告、能源审计、节能评估
案例：行业标杆标准与最佳实践借鉴（ISO50001能源管理体系）

三、岗位视角的节能减碳职责

1. 岗位责任拆解
——不同岗位（生产/设备/行政/后勤等）的碳排放关联点与责任边界
2. 个人与企业联动
案例：某制造企业因政策合规缺失导致的处罚案例与整改经验
讨论：结合本企业实际，识别政策合规风险点与岗位减碳切入点

工具赋能——碳核算与能效诊断实操落地

一、企业及岗位级碳核算方法

——碳核算基本原理与数据收集边界确定
实操
工具：碳排放核算Excel模板使用（含数据来源、排放因子、计算公式、结果分析）
不同场景碳核算实操：生产设备碳排放、办公能耗碳排放、差旅/采购间接碳排放

二、能效诊断核心方法与工具

1. 能效诊断的步骤
第一步：现状调研
第二步：数据采集
第三步：问题识别
第四步：潜力评估
2. 三大关键工具
1. 能量流程分析
2. 设备能效对标
3. 能源绩效评估
实操

三、节能减碳潜力评估模型

1. 潜力评估的核心指标
1. 节能率
2. 碳减排量
3. 投资回报周期
2. 潜力优先级排序
——不同节能减碳措施的潜力优先级排序方法
案例：某企业生产办公场景碳核算与能效诊断实操案例（含数据模板与结果应用）

场景落地——典型场景节能减碳技术与方案设计

一、生产/运营核心场景减碳技术

1. 高耗能设备节能改造
1. 电机
2. 空压机
3. 锅炉
2. 能源结构优化：可再生能源替代（光伏、储能、绿电采购）的适用场景与实施路径
3. 流程优化减碳：生产工艺改进、余热余压回收、物料循环利用

二、建筑与办公场景节能方案

1. 楼宇节能
——空调、照明、通风系统能效提升技术（智能调控、节能设备替换）
2. 办公节能
——无纸化办公、绿色采购、差旅优化、食堂/宿舍节能管理措施

三、行政后勤场景减碳实践

1. 资源循环利用
1. 水资源循环利用
2. 垃圾分类
2. 车辆能耗优化
1. 新能源车辆替换
2. 行驶路线优化
3. 充电桩布局
案例：某企业生产线节能改造项目（技术选型→方案设计→效果验证）
案例：某建筑楼宇节能改造项目（投资成本→节能率→回收周期）

协同推进——减碳项目落地与跨部门协同实战

一、减碳项目策划与实施流程

1. 减碳项目立项：目标设定、可行性分析、预算编制与审批要点
2. 项目执行：供应商选择、施工管理、效果监测与调整
3. 项目评估：节能减碳效果验证、投资回报核算、经验沉淀与复制

二、跨部门协同推进技巧

1. 减碳项目中的部门利益协调（生产/财务/行政等部门的诉求平衡）
2. 有效沟通与说服技巧：用数据说话、关联部门KPI
3. 建立企业内部节能减碳激励机制
案例：某集团公司跨部门减碳项目推进案例（协同难点→解决方案→落地成果）
沙盘模拟：企业减碳项目推进实战演练
1. 模拟场景：某企业需在6个月内完成一项节能改造项目，涉及生产、设备、财务等多部门
2. 小组分工：扮演不同部门角色，完成项目立项、资源协调、风险应对、效果评估全流程
3. 成果输出：项目推进方案与协同机制设计
总结复盘：沙盘模拟中的问题与解决方案提炼
课程总结与后续支持

讲师介绍

丁兴华

宏观经济与战略学家

宏观经济与战略学家，社科院经济学博士。拥有30年实战经验与20年媒体背景，擅长将宏观视野与战略规划、危机公关相结合，为政府与企业提供深度决策支持，可结合企业内训场景开展课程讲授与案例讨论

政府国企金融银行电力能源烟草通信制造业

查看讲师主页

课程差异说明

本课程页面围绕《节能减碳技能提升》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合企业能源管理负责人、生产/运营部门主管、设备管理工程师、行政后勤管理人员、环保/可持续发展专员等等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益？

系统掌握节能减碳核心政策框架与行业标准，明确企业及岗位的合规要求与行动方向，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间？

当前样板提取的课程时间为：天，6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

课程采用什么授课方式？

课程主要采用理论讲授+工具实操+案例拆解+沙盘模拟+小组研讨+行动规划，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配

节能减碳技能提升