强村公司规范化运营与市场化转型

强村公司规范化运营与市场化转型的训练重点落在政策口径、风险信号、证据链条和处置动作,适合把当前业务任务拆成可讨论的练习

6小时 合规管理

课程大纲

课程总览

一、课程背景
二、培训目的
  • 1. 理清权责,规范治理
  • 2. 开拓思路,精准选道
  • 3. 掌握工具,防范风险
  • 4. 激活资源,强村富民
三、培训对象: 各村党支部书记(村委会主任、集体经济组织负责人)
四、培训时长: 6小时
五、课程大纲
一、认清形势:政策背景与时代使命
  • 1. 乡村振兴战略下的政策红利
  • 2. 当前农村经济发展的机遇与挑战
  • 3. 强村公司的设立初衷与核心功能
  • 4. 典型
  • 案例分析:成功与失败的经验教训
二、找准定位:公司治理与角色定位
  • 1. 村支书在强村公司中的角色转换
  • 2. 现代企业制度与村集体经济的融合
  • 3. 财务管理与资产分离
  • 4. 决策机制与监督约束
三、搭好架子:业务策划与项目运营
  • 1. 资源盘点与优势分析
  • 2. 业务模式选择与创新
  • 3. 项目策划五步法
  • 4. 实战
  • 演练:项目策划模拟

适合对象

各村党支部书记村委会主任集体经济组织负责人

课程定位与主要问题

《强村公司规范化运营与市场化转型》更强调政策口径、风险信号、证据链条和处置动作与小组练习、过程记录和后续任务的连接

核心收益

  • 规则边界更清楚:风险合规场景中的关键风险点、触发信号和处置优先级
  • 风险识别更可见:风险识别、规范判断、沟通提醒和处置跟进的操作要点
  • 留痕复盘有依据:用于日常检查、沟通留痕和后续跟进的操作清单

课程背景与交付信息

审计合规、政策落地和风险治理的难点,往往在于把规则转成现场可判断的证据链条。课堂会把培训目的、理清权责,规范治理和后续处置动作放到场景里梳理。

课程时间

6小时

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01培训目的
02理清权责,规范治理
03开拓思路,精准选道
04掌握工具,防范风险
05激活资源,强村富民

讲师介绍

王沐沐 讲师头像

王沐沐

城市更新与国土空间规划专家

城市更新与国土空间规划专家。国家注册城乡规划师、高级工程师,13年城市更新与招投标实战经验。现任上市公司总规划师,年均评审项目50+,兼具宏观规划视野与微观合规风控能力

建筑工程政府国企公共事业
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课程差异说明

本课程页面围绕《强村公司规范化运营与市场化转型》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块,便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加?

适合各村党支部书记村委会主任集体经济组织负责人等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益?

理解课程核心方法与适用场景,并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间?

当前样板提取的课程时间为:6小时 五、课程大纲 一、认清形势:政策背景与时代使命 1. 乡村振兴战略下的政策红利 (1)国家层面政策文件解读 ① 《乡村振兴促进法》中关于集体经济的条款 ② 《关于稳步推进农村集体产权制度改革的意见》要点 ③ 中央一号文件历年对集体经济的要求演变 ④ 财政部、农业农村部相关资金扶持政策 (2)地方配套扶持措施 ① 各省市发展壮…

企业可以基于这门课做定制吗?

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配