领导者的挑战与应对｜企业内训课程

课程大纲

课程总览

内容重点

1. 作为一家拥有悠久历史的企业，尤其在海事等领域长期处在领先地位的企业，如何发挥优良传统，始终保持领先？
2. 在多元的产业链领域中，从海事这块渗透到了无人驾驶、绿色能源、海上风电、海洋保护等领域，如何保持客户口碑的同时，运用新技术持续拓展业务？
3. 公司长期倡导的目标导向是从客户出发，并不只追求短期利益，更注重社会长期发展的需求。在当前业务挑战下，长短期目标如何平衡，如果从战略出发实现业务结果？
管理挑战
1. 随着企业发展，公司人才和管理梯队进入一个新老交替期，有人即将退休，有人是新任主管，有人在管理层级上刚刚跃升，如何将优良的管理传统和工作经验传承下来？

适合对象

公司核心管理层、管理骨干、带项目的业务骨干、管理高潜人群等

课程定位与主要问题

审计合规、安全生产、风控治理或政策落地训练场景下，参训团队需要确认对象、任务边界和课后跟进节奏

核心收益

规则边界更清楚：政策口径、现场约束和责任边界，减少只听概念、不知道怎么用的落差
围绕管理挑战校准目标和边界，明确课堂重点动作
处置动作更具体：工作坊初步设计安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
沉淀天主题：领导力效能与挑战应对相关的责任分工、跟进节奏和复盘问题

课程背景与交付信息

什么情况下适合开展领导力拉伸工作坊

1、企业面临业务转型，以应对外部的环境变化，并希望提升内部管理者的领导力

2、公司管理层近期有发生调整变化，以应对公司业务调整和组织架构变动

课程时间

2天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01管理挑战

02工作坊初步设计

03天主题：领导力效能与挑战应对

04开场与团建破冰

05领导力准则理解与实践

讲师介绍

余星冰

AI战略落地与组织转型实战专家

前阿里核心板块业务OD及数字化转型负责人，AI战略落地与组织转型实战专家。擅长结合智能商业理论与AI技术推动企业战略解码，累计授课超3000场，服务众多央国企及知名企业。可结合抓七寸—打造有穿透力的数智战略落地闭环方向补充授课视角，聚焦战略落地方法论

互联网科技金融银行通信政府国企制造业医药医疗

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课程差异说明

本课程页面围绕《领导者的挑战与应对》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

公司核心管理层、管理骨干、带项目的业务骨干、管理高潜人群等。

学习这门课可以获得什么收益？

明确政策口径、现场约束和责任边界，减少只听概念、不知道怎么用的落差；围绕管理挑战校准目标和边界，明确课堂重点动作。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按2天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配

领导者的挑战与应对