课程总览
内容重点
- 导入：央国企数字化转型的时与势
- 核心挑战聚焦：技术断供、数据沉睡、安全高压下的红蓝对抗推演
央国企信创攻坚：数据资产入表实战与自主可控路径
组织支撑层——构建转型攻坚铁三角先把对象、任务和边界讲清，技术支撑层——打造自主可控的数字基座再帮助团队对齐现场处理口径
授课讲师：
冰洋 · 数字化转型与AI智能体实战专家
课程大纲
适合对象
战略决策层（董事长/总经理/信创办主任）：规划国产替代路径与数据资产战略；技术攻坚组（CIO/架构师/工程师）：落地国产化替代、数据中台、安全防护技术方案；业务与风控负责人（业务部门主管/审计/法务）：确保业务连续性与合规性，参与数据资产…
课程定位与主要问题
审计合规、安全生产、风控治理或政策落地训练需要的不只是方法介绍，还要处理现场动作不稳定的问题
核心收益
- 贯通政策脉络：精准解读信创刚性要求、地方补贴政策、DCMM评估框架，核心要点及企业应对策略
- 掌握国产替代路径： 学习基于实战的国产化替代方法论，包括技术选型评估模型、兼容性适配方案设计、…
- 解锁数据资产价值： 掌握主数据管理体系（MDM）建设要点、数据资产估值方法（成本法、收益法应用…
查看更多收益 收起更多收益
- 筑牢安全合规防线：学习构建符合等保2.0的三层防护体系（物理/网络/数据）、应用前沿技术保障传输安全、设计区块链存证等可信机制
- 规划高价值场景：洞察智慧能源、数字政务等领域的典型场景及其实现路径
课程背景与交付信息
十四五规划对央国企提出明确要求：核心技术自主可控（国产化率>80%）、数据要素价值释放、安全底线牢不可破。然而，转型深水区挑战重重
技术自主可控困局：欧美技术断供风险陡增，国产软硬件替代面临兼容性、性能、生态适配等多重考验（如某银行核心系统并发能力从100到500的扩容论证）
数据资产化瓶颈：海量数据沉睡，利用率不足20%，主数据管理混乱，《数据资产入表》新规下缺乏估值与合规入表实操能力
课程时间
3天，18小时
授课方式
政策沙盘推演、 案例深度复盘、 工具模板演练、 合规攻防研讨 （案例50%、 工具30%、 政策与攻防20%
课程内容重点
01组织支撑层——构建转型攻坚铁三角
02技术支撑层——打造自主可控的数字基座
03央国企数字化转型的时与势
04核心挑战聚焦：技术断供、数据沉睡、安全高压下的红蓝对抗推演
讲师介绍
冰洋
数字化转型与AI智能体实战专家
数字化转型与AI智能体实战专家。北航硕士，前华为/腾讯架构师。擅长企业架构顶层设计、AI智能体工程及数据治理，主导多个千万级标杆工程，致力于将前沿技术转化为可落地的生产力工具
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《央国企信创攻坚：数据资产入表实战与自主可控路径》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合战略决策层（董事长/总经理/信创办主任）：规划国产替代路径与数据资产战略；技术攻坚组（CIO/架构师/工程师）：落地国产化替代、数据中台、安全防护技术方案；业务与风控负责人（业务部门主管/审计/法务）：确保业务连续性与合规性，参与数据资产价值评估与风控设计等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
贯通政策脉络：精准解读信创刚性要求、地方补贴政策、DCMM评估框架，核心要点及企业应对策略，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：3天，6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
课程采用什么授课方式？
课程主要采用政策沙盘推演 + 案例深度复盘 + 工具模板演练 + 合规攻防研讨 （案例50% + 工具30% + 政策与攻防20%，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
