薪火征途—党业融合与政治素养提升训练

薪火征途—党业融合与政治素养提升训练适合带着现有问题进入课堂,通过沙盘推演开启你的党性淬炼之旅把做法和跟进节奏校准清楚

1-2天 合规管理

先讲清管理场景、学员层级和课时安排,税务管理内容会更容易转成执行动作

适合对象

党员教育示范培训班学员基层党组织书记骨干党员党务工作者

课程定位与主要问题

审计合规、安全生产、风控治理或政策落地训练需要的不只是方法介绍,还要处理现场动作不稳定的问题

核心收益

  • 先确认政策口径、现场约束和责任边界,让训练目标更具体
  • 导入与破冰——新时代党性修养的新要求和沙盘推演开启你的党性淬炼之旅会被串成一组可练习的合规落地
  • 处置动作更具体:规则解读、问题分级和协同处理检查方法是否适合团队日常任务
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  • 留痕复盘有依据:结合复盘画布进行沙盘复盘(画布介绍)相关的试点清单、检查点和下一次复盘安排

课程背景与交付信息

在全面建设社会主义现代化国家、向第二个百年奋斗目标进军的新征程上,党员教育培训工作面临着新的更高要求。《全国党员教育培训工作规划(2024—2028年)》明确提出,要坚持围绕中心、服务大局,坚持分类指导、按需施教,要强化政治训练,突出实战赋能

然而,当前党性教育实践中,依然存在听课时感动、看视频激动、回去后不动的现象。学员对党史的理解往往停留在故事层面,缺乏对历史抉择背后党性逻辑的深刻体悟;对群众工作的认知常常停留在理论层面,缺少面对复杂情境时的实操能力;对纪律规矩的敬畏有时停留在表态层面,难以内化为行动自觉

面对推进中国式现代化的时代使命,党员队伍需要的不只是历史知识的灌输,更是政治能力的锤炼、群众工作方法的掌握、斗争精神的激活。如何让党史学习从感动走向行动?如何让党性修养从抽象走向具体?如何让政治训练既有高度又有温度?

课程时间

1-2天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01导入与破冰——新时代党性修养的新要求
02沙盘推演开启你的党性淬炼之旅
03结合复盘画布进行沙盘复盘(画布介绍)
04关键时刻1——迷雾突围:政治灵魂与坚定信念
05关键时刻2——霜严雪寒:纪律钢尺与规矩意识

课程大纲

导入与破冰—新时代党性修养的新要求

一、我们常说党性修养,那么党性到底是什么,有哪些核心维度?(配套互动活动政治坐标挂图)
  • 1. 通过互动活动政治坐标挂图理解党性的核心内涵
  • 学员通过贴星标,定位自己在学用转化中的优势与盲区
  • 从信念、纪律、群众、担当四个维度进行自我画像
  • 2. 党性修养的四维结构
  • 政治灵魂——坚定理想信念是党性的制高点
  • 纪律钢尺——党章党规是党性的基准线
  • 血脉根基——群众路线是党性的试金石
  • 担当风骨——斗争精神是党性的试锋芒
  • 3. 新时代党员教育培训的新要求
  • 两个确立的历史逻辑、理论逻辑与实践逻辑

沙盘推演开启你的党性淬炼之旅

一、初始资源(模拟基层党组织的基本盘)
  • 1. 队员8-10人(含伤病员1名) 2. 枪支弹药若干
  • 3. 活动经费(银元)若干 4. 火种一批
二、可争取资源(根据决策和群众工作成效获得)
  • 1. 当地群众的支持(向导、粮食、情报) 2. 沿途党组织的接应
  • 3. 统战对象的帮助 4. 缴获敌人的补给
三、风险变量(模拟真实历史中的困难和考验)
  • 1. 敌军围追堵截 2. 恶劣自然环境 3. 给养严重短缺
  • 4. 群众误解敌视 5. 内部思想动摇 6. 纪律抉择两难
四、战略选择(不同路线决定不同命运)
  • 1. 走大路还是钻山林? 2. 白天行军还是夜行晓宿?
  • 3. 经过村寨是绕行还是进村? 4. 遇到群众求助是帮还是不帮?
  • 【团队组建期】组建临时党支部,角色扮演
  • 支部书记——统筹全局,把握政治方向,关键时刻定下决心
  • 组织委员——掌握队员思想动态,做好内部动员和纪律监督
  • 宣传委员——负责沿途群众宣传,瓦解敌军士气
  • 群众工作委员——与群众打交道,解决群众实际困难,争取支持
  • 军事指挥员——负责行军路线、警戒战斗、伤病员照顾

结合复盘画布进行沙盘复盘(画布介绍)

内容重点
  • 1. 目标回顾——总目标和阶段目标是否清晰?火种是否安全?群众支持率如何?
  • 2. 评估策略——各阶段的关键决策是基于什么做出的?有没有更好的选择?
  • 3. 反思过程——盘点过程中的亮点、不足、突发应对和党性闪光点
  • 4. 总结规律——从历史情境中提炼党性的核心要素和行为准则:哪些要继续坚持,哪些要立即停止,哪些要开始践行
  • 延伸思考包含但不限于以下内容

关键时刻1—迷雾突围:政治灵魂与坚定信念

一、沙盘推演第一关:迷雾突围
  • 关键决策
  • A路线:大路,经敌占区边缘,据说有村庄可以补充粮食,但可能有敌军巡逻
  • B路线:山路,翻越越城岭余脉,隐蔽但难行,要多走两天
  • C路线:小路,经一个瑶族寨子,据说寨民对汉人军队敌意很深
  • D路线:原地等待,等侦察员消息,但可能贻误战机
  • 工具:政治三力决策矩阵
  • 政治三力决策矩阵
  • 政治三力
  • 问题引导
三、案例复盘:八七会议与古田会议
  • 1. 历史回放:大革命失败后,党内同样出现悲观情绪。枪杆子里出政权的论断是如何做出的?古田会议如何解决红旗到底打得多久的疑问?
  • 2. 理论
  • 工具:党性体检卡1.0版(信念维度)
  • 在困难面前,我的第一反应是退缩还是迎上?
  • 3. 研讨:新时代如何坚定理想信念?
  • 结合两个确立谈思想自觉
  • 当工作遇到重大困难时,支撑我的是什么?

关键时刻2—霜严雪寒:纪律钢尺与规矩意识

一、沙盘推演第二关:霜严雪寒
  • 关键冲突
  • B. 挖红薯充饥,留下字条和银元(解决给养,但违反群众纪律吗?)
  • C. 派人在原地等候,等群众回来再商量(合规,但可能暴露目标)
  • D. 挖红薯充饥,但不留钱,等革命胜利后再补偿(实用,但后患无穷)
二、互动
  • 工具:纪律天平模拟器
  • 各组抽取纪律情境卡(真实历史案例改编)
  • 现场进行党纪处分模拟,体验执纪的温度与刚性
  • 思考:纪律是死的还是活的?什么情况下可以变通?什么情况下必须死守?
三、案例复盘:三大纪律八项注意的由来与演变
  • 梳理三、案例复盘的业务场景、关键问题和优先级
  • 工具:六项纪律对照清单
  • 纪律类别
  • 历史情境对照
  • 新时代风险点
  • 自我检视
  • 政治纪律
  • 不传达中央精神
  • 妄议中央、不信组织信圈子
  • 组织纪律

关键时刻3—鱼水深浅:群众路线与工作方法

一、沙盘推演第三关:鱼水深浅
  • 工具:群众工作四步法沙盘推演盘
  • 工作步骤相关信息表
  • 步骤
  • 核心问题
  • 可选策略
  • 注意事项
  • 第一步:宣传
  • 如何用老百姓听得懂的语言讲清道理?
  • 贴布告、找老乡、唱山歌、帮干活
三、案例复盘:延安时期如何自己动手,丰衣足食
  • 拆解三、案例复盘的方法步骤、协同动作和落地要求
  • 工具:枫桥经验新解
  • 从历史看现在:群众路线在基层治理中的创新实践
  • 矛盾不上交、平安不出事、服务不缺位背后的群众工作方法
  • 实战
  • 演练:现场模拟一次屋场会或板凳会
  • 学员分角色扮演(村干部、支持村民、反对村民、观望村民)
  • 现场演练群众工作方法
  • 师生点评分析

关键时刻4—血染湘江:担当风骨与斗争精神

一、沙盘推演第四关:血染湘江
  • 后面追兵还有约两小时路程。时间紧迫,必须在30分钟内做出决定
  • 终极抉择
  • A. 支部书记带队断后,组织委员带队过江(领导带头,但可能失去主心骨)
  • C. 抽签决定谁留下(公平,但可能把骨干抽走)
  • D. 党员留下,非党积极分子先过(符合传统,但可能打击积极分子)
  • 或者有其他方案,但必须决定3个问题
  • 谁先过?谁留下?(必须确定名单)
  • 火种谁带过江?
  • 如果留下的人牺牲了,有什么话要交代?
  • 互动体验:党员徽章佩戴仪式与表态
二、案例复盘:从湘江战役看共产党人的担当
  • 梳理二、案例复盘的业务场景、关键问题和优先级
  • 工具:担当作为能力模型
  • 担当维度相关信息表
  • 维度
  • 内涵
  • 历史表现
  • 新时代要求
  • 政治担当
  • 为党分忧、为国尽责
  • 服从中央、顾全大局

总复盘与学用转化—从历史走向未来

一、沙盘总复盘:公布各组最终得分
  • 1. 数据分析:为什么有的组虽然跑得快但群众支持率低?(隐喻只重业务不重党建的后果)
  • 2. 数据分析:为什么有的组群众支持率高但任务完成度低?(隐喻群众路线不能脱离中心工作)
  • 3. 规律总结:党性不是抽象的概念,而是在每一次抉择中的具体表现
二、工具落地:制定个人党性淬炼行动书
  • 1. 回顾检视:结合沙盘推演和四维党性体检卡(信念、纪律、群众、担当),进行个人党性分析
  • 我在信念维度最需要加强的是什么?
  • 我在纪律维度最需要警惕的是什么?
  • 我在群众维度最需要提升的是什么?
  • 我在担当维度最需要突破的是什么?
  • 2. 撰写学用转化承诺卡
  • 我的姓名
  • 所在支部
  • 我发现的1个具体问题
  • (回到岗位上,需要解决的一个实际问题)
三、重温入党誓词

讲师介绍

赵猛 讲师头像

赵猛

管理实战与人才发展体系建设专家

赵猛老师是实战型管理与人才发展专家,曾任多家知名企业培训总监。擅长从0到1搭建企业学习发展体系,精通人才盘点与胜任力建模。推崇体验式培训与行动学习,拥有深厚的沙盘课程研发背景,致力于帮助企业实现精准识人与系统育人

科研制造能源电力金融保险建筑地产交通通讯政府国企
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