课程总览
一、取势明道
- 1. 思维格局-思路决定出路
- 员工思维—平面思维
- 主管思维—逻辑思维
- 领导思维—立体思维
- 视频分析：《岳飞传之-清明上河图的玄机》
- 2. 成功五步-道天地将法
- 引用《孙子兵法》节选并解析领导人对道天地将法的运用，结合案例说明
- 道：规律、修为、道可道非常道
- 天：天时、时机、把握机会
- 地：地利、选址、区域文化
二、正身明法
- 1. 以身作则-公司法高于一切
- 1. 组织发展的四个阶段
- 2. 管理者四重天
- 3. 管理体系五大核心
- 4. 法制的六项注意
- 案例分析：共产党的三大纪律-八项注意
- 2. 落地执行-推进公司法制化进程
- 1. 影响企业法制进程的因素
- 2. 视频分析：《岳飞传中的纪律严明》
- 3. 法的管理流程
三、抱器明德
- 1. 角色定位—团队中的四类人群
- 1. 好人
- 2. 友人
- 3. 职业化人
- 4. 优人
- 2. 德才兼备—堵住团队中三大黑洞
- 1. 领导人不胜任理论-内耗外损
- 视频分析：《火并王伦》
- 2. 领导人-联盟无力
- 视频分析：《马谡痛失街亭》
四、韬晦明术
- 1. 执经达变—打通组织中八大死穴
- 1. 无共同价值观
- 2. 无底线
- 3. 集体无意识
- 4. 潜规则
