课程总览
一、诵读明志：经典浸润心灵
（一）认知模块
- 1. 《大学》三千年脉络：从曾子到朱熹的诠释流变
- 2. 明德的双重维度：内在良知（阳明心学）与现代企业价值观
- 3. 止于至善的当代误读：警惕完美主义陷阱vs动态最优解思维
（二）行为模块
- 1. 播放古琴曲，学员闭目静坐，跟随音频诵读《大学》开篇（大学之道，在明明德……），感受文本韵律
- 2. 体验反思：每人誊写（用毛笔为宜）一句触动最深的文句，并分享管理初心
二、三纲启智：企业文化本源
（一）认知模块
- 1. 明明德管理工具化：价值观落地四步法，德性审计表+仪式化传播+榜样树选+负向清单
- 2. 亲民的权力让渡艺术：韩非子刑德二柄与自由时间制的融合应用
- 3. 至善决策的三重过滤网：利润底线—员工福祉—社会公义
- 4. 儒家爱有差等与公平理想的悖论：薪酬体系中的亲疏有别设计原则
- 5. 管理中的伦理学：孟子鱼与熊掌选择模型在管理中的实战推演
（二）行为模块
- 1. 明明德：分组解剖海尔集团、稻盛和夫案例，用德性能量卡拼贴出企业价值观缺失的代价
- 2. 亲民：角色扮演——高管化身一线员工，处理客户投诉视频，实践亲民即赋能的管理真谛
- 3. 止于至善：沙盘推演：在行业危机事件中，各组用至善尺度制定取舍决策表
三、八目炼行：管理进阶实战
（一）认知模块
- 1. 格物致知：丰田五问法在管理中的儒学改良版，王阳明事上磨练与精益管理的共通性
- 2. 诚意正心：《中庸》慎独的神经管理学研究，匿名决策顾虑的四象限净化法
- 3. 修身齐家：家族企业禅让制的标准：从尧舜到企业传承密码
- 4. 治国平天下：百年企业打造与全球化拓展
（二）行为模块
- 1. 格物致知：拆解故障产品或服务，追溯供应链漏洞，运用数据决策的穷理精神
- 2. 诚意正心：写下近期隐藏的决策顾虑（匿名心念盒子），抽签互评，理解领导者的慎独修炼
- 3. 修身齐家：用家族治理图谱重构团队股权与接班计划，探索企业家文化制度化
- 4. 治国平天下：用SWOT分析法等，评估企业的全球化市场拓展的机遇与挑战，并提出对策
四、战略问道：朱王智慧碰撞
（一）认知模块
- 1. 朱熹即物穷理的量化陷阱：KPI主义如何导致企业管理误区
- 2. 阳明心学三阶应用：心即理与使命愿景驱动，知行合一与快速迭代机制，致良知与伦理红线设计
- 3. 战略切割的痛区：高增长高伦理风险，低增长高道德价值……
- 4. 理学心学融合模型：良知雷达图=大数据分析×价值观权重校准
- 5. 当代企业家的事上练：风口论与孟子虽有智慧，不如乘势的时空对话
（二）行为模块
- 1. 理学派（朱熹）：基于格物数据分析板，制定量化KPI考核模型
- 2. 心学派（王阳明）：依心即理卡片，设计使命驱动型股权激励
- 3. 深度辩论，激发顿悟：当市场增长率遇见良知底线，我们如何做战略切割？
五、平天下使命：全球视野升华
（一）认知模块
- 1. 平天下的误读：不是称霸全球，不是慈善捐赠……
- 2. ESG的儒学基因：环境责任（荀子天行有常生态观）、社会责任（管子九惠之教福利体系）、治理责任（董仲舒更化改制思想）
- 3. 从井田制到平台经济：儒家分配正义在员工权益保障中的创新实践
- 4. 如何至善转化为可审计的碳足迹：员工幸福指数与供应商道德评级
（二）行为模块
- 1. 地球仪承诺：高管标注业务覆盖国，并连接企业责任行动
- 2. 撰写《致2030年书》：将平天下分解为三项可审核评估的ESG目标，并分享讨论
- 课后任务：每人提交《八目管理落地计划表》，由企业相关部门督导执行
