央国企调查研究与分析实务

Q: 这门课适合哪些学员参加？

央国企需要进行调研分析工作的人员

Q: 课程采用什么授课方式？

课程主要采用1．主题讲授；2．案例研讨；3. 视频欣赏；6．分组演练 模型运用： 三维核心轴，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

课程大纲

政策筑基 —— 央国企调研的核心认知

一、新时代央国企调研的价值定位

（一）政策依据

1. 二十大关于国企改革与高质量发展的调研要求
2. 党建引领 + 问题导向的核心原则
（②）战略价值
1. 衔接国家战略（如科技自立自强、双碳目标）与企业实操
2. 企业发展的决策支撑

（三）风险防控

调研在国有资产保值增值、合规管理中的前置作用

二、央国企调研的核心方法论

（一）基础框架

选题 — 设计 — 执行 — 分析 — 应用全流程模型
政策适配方法
政策解读法（如 1+N 改革文件拆解）
对标分析法（世界一流企业调研维度参考）
案例解读：国企改革发展调研工作的方法论
1—— 改什么、为什么改
N—— 怎么改、改到什么程度
公司治理维度：（厘清党委与董事会权责边界）
国资监管维度：《国务院国资委授权放权清单》

流程实操 —— 从调研设计到落地推进

一、精准选题与方案设计

（一）选题三维度

1. 政策热点（如混改、职业经理人制度）
2. 经营痛点（如成本控制、人才流失）
3. 监管重点（如反舞弊、安全生产）

（二）方案核心要素

1. 调研目标与国资监管指标衔接
2. 样本设计（覆盖总部 / 基层 / 子公司）
3. 时间轴与资源配置表
实操
演练：分组设计国企三项制度改革落地效果调研方案

三、数据分析与问题诊断

（一）国企特色数据分析工具

1. 基础方法
（1）对比分析法（与行业标杆 / 历史数据对比）
（2）因素分析法（拆解经营指标影响因子）
2. 进阶
（1）政策匹配度矩阵：评估调研问题与改革政策的契合度
数字化
工具：Excel表、数据可视化模板
案例分析：用中国联通混改调研数据进行因素分析，定位改革关键瓶颈

四、成果转化与落地推进

（一）报告撰写

1. 核心结构
2. 国企特色要求
（1）党建引领部分撰写范式
（2）国有资产相关数据披露规范
（3）风险提示模块设计
案例范本：浙江海港集团管理标杆创建调研报表演示

（二）落地推进

1. 转化路径
（1）对策建议与国企改革任务清单衔接

合规风控——央国企调研的合规要求

一、央国企调研的合规红线

（一）数据安全

1. 国有资产数据保密要求
2. 调研资料归档规范（契合纪检工作实务）

（二）伦理边界

1. 基层访谈知情同意原则
2. 敏感问题调研尺度把握

二、典型警示与风险应对

（一）调研中的形式主义、数据造假案例剖析

1. 调研形式主义案例：从材料表演到问题空转
（1）某央企数字化转型调研的全流程表演
（2）某省属国企党建调研的模板化陷阱
2. 调研数据造假案例：从业绩粉饰到系统性舞弊
（1）某改制国企资产评估调研的阴阳报告舞弊
（2）某房企调研中的收入提前确认造假

（二）规避与应对

1. 调研准备阶段：建立反表演机制
2. 数据核查阶段：构建三维验证体系

适合对象

央国企需要进行调研分析工作的人员

课程定位与主要问题

政策理解、风险识别、证据梳理和现场处置复盘时，问题、方法和课后检查点需要连起来，便于回到岗位继续推进

核心收益

对齐政策口径、现场约束和责任边界，先把训练目标落到真实工作场景
围绕政策筑基——央国企调研的核心认知明确判断口径和处理优先级
用用中国联通混改调研数据进行因素分析…安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
带走合规风控——央国企调研的合规要求相关的复盘问题和跟进清单

课程背景与交付信息

习近平总书记在在中央党校中青年干部培训班等诸多会议都强调：调查研究是做好工作的基本功。一定要学会调查研究，在调查研究中提高工作本领。调研报告是撰写者针对研究内容的真实记录、体现了撰写者的研究水平，能够对评估项目可行性、工作效果效益程度等提出建议对策，在党政机关、企事业单位的经营管理决策中发挥着总结归纳、决策参考的重要作用。央国企工作人员如何做好调研分析，怎样取得科学性和创造性、准确性和实用性的统一得到有效的工作交流、发挥决策辅助功能、撬动行业领域发展？本课程带你学习

课程时间

1天，6小时

授课方式

主题讲授；2．案例研讨；3. 视频欣赏；6．分组演练模型运用：三维核心轴

课程内容重点

01政策筑基——央国企调研的核心认知

02用中国联通混改调研数据进行因素分析，定位改革关键瓶颈

03合规风控——央国企调研的合规要求

讲师介绍

赵原

招投标与政府采购合规管理专家

赵原，招投标及政府采购、行政管理及法律事务专家。拥有16年实战经验，曾任政府厅局办公室主任及新闻发言人，擅长合规管理与危机应对。负责操作招标代理项目超200亿元，辅导60余家大型国央企建立制度。可结合行政管理专项方向补充授课视角，聚焦公文、保密、舆情

政府国企金融银行电力能源通信医药医疗交通基础设施

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课程差异说明

本课程页面围绕《央国企调查研究与分析实务》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

央国企需要进行调研分析工作的人员。

学习这门课可以获得什么收益？

对齐政策口径、现场约束和责任边界，先把训练目标落到真实工作场景；围绕政策筑基——央国企调研的核心认知明确判断口径和处理优先级。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按1天，6小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

课程采用什么授课方式？

课程主要采用1．主题讲授；2．案例研讨；3. 视频欣赏；6．分组演练模型运用：三维核心轴，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配