岗位说明书编写实战练习课

课程大纲

职位分析与《职位说明书》的意义与作用

一、管理者和员工的困惑

1. 部门职责与岗位职责、岗位职责与岗位职责之间的关系
2. 做砖头、砌水泥、建房子
案例解构：职位分析与《职位说明书》的含义
3. 工作分析与人力资源各个板块之间的关系
4. 工作分析的相关基本概念

二、职位说明书的内容

1. 职位基本信息的填写方式
2. 职位职责的重点内容确定
3. 监督与职位关系的层级结构
4. 工作内容和要求的逻辑标书
5. 工作权限的3类权限确定
6. 劳动条件和环境的基本说明
7. 工作时间的弹性化书写表达
8. 任职资历的的软性与硬性要求
9. 身体条件的法律书写相应条款
10. 心理素质要求等冰山素质模型书写方法

职责编写与岗位说明的关系

一、撰写《职位说明书》的前提条件

1. 明确部门职责和职位设置
2. 部门职责的3大来源是什么？
3. 部门定位的编写逻辑
4. 如何编写部门职责才能做到职责完整而且无遗漏？
5. 部门职责编写的4种基本逻辑
6. 部门职责编写的2大基本语法要求？
梳理一、撰写《职位说明书》的前提条件的业务场景、关键问题和优先级

二、编制职位说明书的具体步骤

1. 起草职位说明书
2. 讨论修改职位说明书
3. 审批颁布职位说明书
探讨：编制职位说明书的过程中哪个阶段最常出问题？
梳理二、编制职位说明书的具体步骤的业务场景、关键问题和优先级

角色分析法与职位说明说的运用

一、为什么编写的部门职责与岗位说明书效果不明显

1. 什么是角色分析法？
2. 角色分析法的基本结构与使用要求
3. 工作域的确定与3种编写逻辑
4. 工作模块的的编制方法？
案例：行为要项的编写逻辑与要求
案例：角色分析法如何用于定岗定编
思考：角色分析法的使用延展
梳理一、为什么编写的部门职责与岗位说的业务场景、关键问题和优先级

二、职位说明书的运用与完善

1. 职位说明书在招聘面试中的运用
2. 职位说明书在培训开发中的运用
3. 职位说明书在绩效管理中的运用
4. 职位说明书在薪酬激励中的运用
5. 职位说明书在员工关系中的运用
6. 职位说明书在企业发展变革中的完善
讨论：企业的职位说明书在运用中存在什么问题？
梳理二、职位说明书的运用与完善的业务场景、关键问题和优先级

适合对象

中高层管理者、人力资源工作者等

课程定位与主要问题

政策理解、风险识别、证据梳理和现场处置复盘时，问题、方法和课后检查点需要连起来，便于回到岗位继续推进

核心收益

先确认政策口径、现场约束和责任边界，让训练目标更具体
职位分析与《职位说明书》的意义与作用和职责编写与岗位说明的关系会被串成一组可练习的合规落地
处置动作更具体：规则解读、问题分级和协同处理检查方法是否适合团队日常任务

查看更多收益收起更多收益

留痕复盘有依据：角色分析法与职位说明说的运用相关的试点清单、检查点和下一次复盘安排

课程背景与交付信息

职位说明书主要包括两个部分：一是职位描述，主要对职位的工作内容进行概括，包括职位设置的目的、基本职责、组织图、业绩标准、工作权限等内容；二是职位的任职资格要求，主要对任职人员的标准和规范进行概括，包括该职位的行为标准，胜任职位所需的知识、技能、能力、个性特征以及对人员的培训需求等内容。职位说明书的这两个部分并非简单的罗列，而是通过客观的内在逻辑形成一个完整的系统。本课程根据实际工作中的需求，为学员制作成行之有效的编写方法

课程时间

1天，6小时

授课方式

教案讲授、案例分析、参与式研讨等

课程内容重点

01职位分析与《职位说明书》的意义与作用

02职责编写与岗位说明的关系

03角色分析法与职位说明说的运用

讲师介绍

韩冬

组织效能提升与人力资源体系建设专家

曾任华为北研中心体系建设总监，专注组织发展与流程再造、人力资源三支柱与绩效管理。拥有12年大型企业管理实战经验，主导及参与咨询项目70余起，年均授课120天以上，提供全案咨询与培训服务

电力能源政府国企通信制造业金融银行互联网科技

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课程差异说明

本课程页面围绕《岗位说明书编写实战练习课》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合中高层管理者、人力资源工作者等等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益？

了解职位分析与《职位说明书》的意义与作用，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间？

当前样板提取的课程时间为：1天、6小时。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

课程采用什么授课方式？

课程主要采用教案讲授、案例分析、参与式研讨等，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配