第一部分：一利五率指挥棒的变迁与作用
1.1 企业迎来存量竞争时代
1.2 如何应对挑战和威胁，从四个方面解题
- 2. 央企考核指挥棒的变迁历程
2.1 央企考核体系的变迁历史反映了国有企业改革和发展的进程
2.2 2019年-2025年央企考核指标如何变迁？各考核指标与经营管理的关系
- 2019. 年，两利一率
- 2020. 年，两利三率
- 2021. 年-2022年，两利四率
- 2023. 年-2025年，一利五率及新变化
- 3. 指导文件中重要部分解读
3.1 结合2025年一利五率经营指标体系总体稳定、个别指标优化，看风向标
- 两增变一增
- 一控变一稳
- 三提高变四提升
3.2 重点解读文件中关键考核指标及涉及概念：
- 从杜邦分析看净资产收益率
- 营业收现率与营业现金比率的比较与区别
- 企业盈利能力与现金流量的关系
- 解读一利五率的核心是一增一稳四提升
3.3 国资委如何发挥一利五率指挥棒的监管作用
- 练习：请大家思考——我们应该如何增加核心指标"净资产收益率"？
