公司治理与案例分析
公司治理概述、公司治理的定义和公司治理的目标连成一组训练主线，减少课堂内容与岗位动作之间的断点
12小时 合规管理
适合对象
建议由承担审计、合规、风控、安全或政策解读任务的管理者和业务骨干共同参加，把政策口径、风险信号、证据链条和处置动作转成课后可继续推进的动作
课程定位与主要问题
承担审计、合规、风控、安全或政策解读任务的管理者和业务骨干已有明确任务时，可借这门课把政策口径、风险信号、证据链条和处置动作拆成分工和检查点
核心收益
- 了解公司治理框架体系
- 风险识别更可见：股东的权利义务、股东会（股东大会）议事规则
- 处置动作更具体：董事的任职资格、选聘程序、权利义务、董事会议事规则以、及专业委员会运作
课程背景与交付信息
规则要求进入业务现场后，需要同时看风险信号、证据留痕和处置边界。课程从公司治理概述切入，继续梳理公司治理的定义和后续协同动作。
课程内容重点
01公司治理概述
02公司治理的定义
03公司治理的目标
04公司治理框架体系
05公司治理机制
课程大纲
课程总览
一、公司治理概述
- 公司治理的定义
- 公司治理的目标
- 公司治理框架体系
- 公司治理机制
二、公司治理运行机制
- 股东会（股东大会）议事规则
- 股东会（股东大会）职责
- 股东会（股东大会）召集
- 股东会（股东大会）提案
- 股东会（股东大会）的通知
- 股东会（股东大会）表决
- 股东会（股东大会）决议
- 董事会议事规则
- 董事会的组成
- 董事会的职责
五、集团管控与公司治理
- 法人内部职责权限划分
- 股东会/股东大会与董事会之间的委托——代理
- 董事会与经理层之间的委托——代理
- 母子公司法人边界与再授权
- 母子公司法人边界
- 再授权
- 三种管控模式下的集分权程度
- 财务管控模式下的权限划分
- 战略管控模式下的权限划分
- 操作管控模式下的权限划分
讲师介绍
石磊
企业投融资与资本运作专家
前吉利控股副总裁兼CFO，20余年财税与资本实战专家。擅长投融资、IPO辅导及集团财务管控，累计协助融资超150亿元，主导2家企业IPO上市，致力于通过业财融合赋能高成长企业
互联网科技制造业金融银行政府国企教育培训公共服务
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课程差异说明
本课程页面围绕《公司治理与案例分析》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合企业中高层管理者、业务负责人及相关岗位骨干人员等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
了解公司治理框架体系，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：6-12小时。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
