集团管控与案例分析
集团管控概述会打开第一轮讨论，什么是集团管控与集团管控需要解决的5大关键问题负责把练习结果接到后续工作
12小时 合规管理
课程大纲
课程总览
一、集团管控概述
- 什么是集团管控
- 集团管控需要解决的5大关键问题
- 集团管控的5大目标
- 集团管控构建的5大步骤
- 【案例分析】吉利控股集团管控
二、集团管控模式
- 集团管控模式的分类
- 集团管控模式需要解决的关键问题
- 财务管控模式
- 什么是财务管控模式
- 财务管控模式组织架构
- 财务管控模式的特点
- 财务管控模式的优点和缺点
- 财务管控模式的要求
- 战略管控模式
- 什么是战略管控模式
四、集团下属公司法人治理
- 完善母子公司法人治理结构
- 股东会/股东大会
- 董事会
- 监事会
- 经理层
- 集团派出董事的管理
- 如何派出董事
- 派出董事的任用方式
- 派出董事的职责
- 【案例分析】集团专职派出董事的管理
五、集团权责划分
- 法人内部职责权限划分
- 股东会/股东大会与董事会之间的委托——代理
- 董事会与经理层之间的委托——代理
- 母子公司法人边界与再授权
- 母子公司法人边界
- 再授权
- 三种管控模式下的集分权程度
- 财务管控模式下的权限划分
适合对象
建议由承担审计、合规、风控、安全或政策解读任务的管理者和业务骨干共同参加，便于课后在同一套判断标准下继续推进
课程定位与主要问题
政策理解、风险识别、证据梳理和现场处置需要落到岗位动作，训练会围绕关键问题完成一轮方法校准
核心收益
- 规则边界更清楚：政策口径、现场约束和责任边界，先讲清对象、约束和判断标准
- 围绕集团管控概述梳理关键判断点，避免停留在概念解释
- 借助什么是集团管控完成一次可复盘的应用演练
- 输出集团管控需要解决的5大关键问题相关的后续跟进清单，方便课后跟踪
课程背景与交付信息
审计合规、政策落地和风险治理的难点，往往在于把规则转成现场可判断的证据链条。课堂会把集团管控概述、什么是集团管控和后续处置动作放到场景里梳理。
课程内容重点
01集团管控概述
02什么是集团管控
03集团管控需要解决的5大关键问题
04集团管控的5大目标
05集团管控构建的5大步骤
讲师介绍
石磊
企业投融资与资本运作专家
前吉利控股副总裁兼CFO，20余年财税与资本实战专家。擅长投融资、IPO辅导及集团财务管控，累计协助融资超150亿元，主导2家企业IPO上市，致力于通过业财融合赋能高成长企业
互联网科技制造业金融银行政府国企教育培训公共服务
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课程差异说明
本课程页面围绕《集团管控与案例分析》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合企业中高层管理者、业务负责人及相关岗位骨干人员等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
了解集团管控需要解决的关键问题和集团管控总体框架和思路，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：6-12小时。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
