劳动法律体系概述
内容重点
- 法的表现形式
- 法条的结构
- 法律上 以上以下等临界点的理解
- 主要解决：遇到疑问时，知道法从哪里找；理解法条结构，看的懂法条
举案说法：20个专题学会劳动法精要
劳动合同管理需要接到岗位场景，劳动法律体系概述和新员工试用期管理会帮助团队确认边界与后续动作
授课讲师：
王弘力 · 人力资源管理实战专家
适合对象
HR 企业管理者 对劳动法感兴趣人员 课程形式： 课时设置：两天，总共20个专题 讲解思路：案例+工作场景+法条解释+实操建议 培训形式：结合案例，讨论加解读
课程定位与主要问题
政策理解、风险识别、证据梳理和现场处置复盘时，问题、方法和课后检查点需要连起来，便于回到岗位继续推进
核心收益
- 对齐政策口径、现场约束和责任边界，先把训练目标落到真实工作场景
- 围绕劳动法律体系概述明确判断口径和处理优先级
- 用劳动合同管理安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
- 带走新员工试用期管理相关的复盘问题和跟进清单
课程背景与交付信息
司法解释（二）的发布，劳动法律体系的日益完善， AI时代下，获取劳动法律知识和相关权益保障的信息更加便捷，加上劳动者的法律意识越来越强，劳动关系领域的争议越来越多。但从工作经验和线下的授课情况来看，企业管理者甚至是HR 对劳动法的掌握并不全面，对很多问题的认识也是一知半解。在此背景下，老师结合实际工作经历和劳动法的授课经历，挑选出20个最受关注的劳动法问题，经过打磨，形成了这门课程
课程时间
两天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01劳动法律体系概述
02劳动合同管理
03新员工试用期管理
04工作时间与工时制度
05加班认定与加班费计算
课程大纲
劳动合同管理
内容重点
- 劳动合同的类型
- 没及时订立劳动合同的后果
- 忘记续签劳动合同了，也需要二倍工资吗
- 案例：这些都需要二倍工资吗？
- 二倍工资计算基数标准是什么
无固定期限劳动合同
内容重点
- 无固定期限劳动合同的概念
- 无固定期限劳动合同的常见误解
- 案例：这种情况下，要签订无固定期限劳动合同吗？
- 什么情况下要签订无固定期限劳动合同
- 企业应如何看待无固定期限劳动合同
新员工试用期管理
内容重点
- 案例：某企业的试用期实操存在的问题解析
- 试用期工资真的不能低于合同约定工资的80%吗
- 如何约定试用期录用条件
- 试用期表现不好的员工怎么解除劳动合同风险最小？
- 主要解决：避免试用期管理的常见雷区，提高试用期管理的有效性
工作时间与工时制度
21.75 是怎么来的？20.83和20.67又是什么？
- 工作时间的相关概念
- 综合计算工时制解读
- 不定时工时制解读
- 主要解决：扩展对用工模式的认识，提高企业的用工灵活性
加班认定与加班费计算
内容重点
- 案例：关于加班费的计算
- 法律中关于加班的限制有哪些？
- 加班费的计算标准是什么？
- 为什么我的加班没有加班费
- 主要解决：加班的认定标准以及加班费的计算规则
非全日制用工
内容重点
- 案例：这种用工形式合法吗？
- 非全日制用工的含义
- 非全日制用工的利弊分析
- 非全日制用工的关键点
- 非全日制用工的注意问题
医疗期与病假管理
内容重点
- 医疗期的概念
- 医疗期长度如何计算
- 病假期间工资计算标准
- 泡病假员工如何是好？
- 主要解决：医疗期员工如何管理，享受那些待遇
讲师介绍
王弘力
人力资源管理实战专家
王弘力，人力资源管理实战专家，国家高级人力资源管理师。拥有10余年比亚迪HR全模块管理经验，累计授课1500+场。擅长绩效薪酬体系设计与用工成本管控，服务汽车、金融、能源等多行业头部企业，以实战落地著称
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《举案说法：20个专题学会劳动法精要》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 8 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合HR 企业管理者 对劳动法感兴趣人员 课程形式： 课时设置：两天，总共20个专题 讲解思路：案例+工作场景+法条解释+实操建议 培训形式：结合案例，讨论加解读等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
形成全面劳动法知识体系，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
