课程总览
一、你是如何看待财务和会计的？
- 从脑接接口看财务思维
- 财务管理与会计核算的关系
- 规范是会计思维；发展是财务思维
- 案例：马斯克的猴子实验
二、商业模式设计
- 需求定位
- 战略定位
- 盈利模式
- 价值链整合
- 实现方式
三、战略定位设计
- 价值链分析
- 价值定位
- 客户定位
- 客户如何锁定
四、公司治理设计
- 党委/党组组成及议事规则
- 股东会/股东大会议事规则
- 董事会组成及议事规则
- 监事会组成及议事规则
- 经理层组成及议事规则
五、管理架构设计
- 组织架构设计
- 责权利分配
- 激励与约束
- 内部控制
六、合伙架构设计中的财税安排
- 1. 自然人合伙的3大税务优点和四大税务缺点
- 2. 持股平台的不同玩法GPS财税架构解析
- 3. 合伙人如何把赚的钱安全拿出来？——G架构
- 4. 员工股权激励平台的节税安排——P架构
- 5. 如何处理业务佣金、销售回扣——S架构
- 6. 合伙人持股平台全景税负图
- 7. G公司落地操作指南
- 8. 股权代持风险在融资上市中的解读和处理
- 案例：IPO过程中的大券商之殇；新三板老板的反思
七、内部合伙人股权激励及后续风险
- 1. 企业预先设置持股平台的财税考量
- 2. 合伙人股权激励中的股份支付问题
- 3. 期权行权时对公司的财务压力
- 4. 融资时的老股转让需要注意什么？
- 5. 上市前合伙人退出怎么操作？如何约定？
- 6. 股权激励如何结合薪酬体系发挥最大效力？
- 7. 从创立到IPO，企业合伙人架构的17个阶段
- 案例：碧桂园同心共享计划；代理商逆袭变工业软件黑马
