课程总览
内容重点
- 1. 人力资源发展四个阶段
- 2. 中国企业人力资源发展四个阶段
- 3. 中共中央关于进一步全面深化改革 推进中国式现代化的决定政策背后的战略、人才驱动
- 4. 人力资源管理创新思维
- 5. 国企人力资源提质增效策略
国企人力资源“提质增效”策略-定岗定编、培养、绩效、薪酬
人力资源发展四个阶段和中国企业人力资源发展四个阶段会先校准做法，再收束到课后的跟进动作
授课讲师：
田明民 · 人力资源管理实战专家
课程大纲
适合对象
国企中、高层管理者、人力资源部门等
课程定位与主要问题
经验很多，但难以沉淀成能讲、能练、能复用的课程时，训练重点应放在判断标准和后续跟进方式上
核心收益
- 先确认目标要求、责任分工和过程反馈，让训练目标更具体
- 人力资源发展四个阶段和中国企业人力资源发展四个阶段会被串成一组可练习的管理动作
- 反馈辅导有抓手：沟通辅导、任务推进和复盘改善检查方法是否适合团队日常任务
查看更多收益 收起更多收益
- 团队复盘有依据：中共中央关于进一步全面深化改革 推…相关的试点清单、检查点和下一次复盘安排
课程背景与交付信息
在新时代高质量发展的要求下，国企改革正处于关键时期。随着经济结构的不断调整和市场竞争的日益激烈，国有企业面临着前所未有的挑战和机遇。在这一背景下，人力资源作为企业发展的核心要素，其变革显得至关重要
传统的人力资源管理模式已经难以适应国企改革的新要求，迫切需要进行全面而深刻的变革。一方面，国企要顺应经济高质量发展的趋势，提升自身的创新能力和核心竞争力；另一方面，要积极响应国家政策，推动国有企业改革向纵深发展，实现国有资产的保值增值
为了实现可持续发展，提升企业竞争力，人力资源管理的 提质增效 显得尤为重要。定岗定编是优化人力资源配置的基础，合理确定岗位和编制数量，能够提高工作效率和组织效能。员工培养是提升人力资源素质的关键，培养适应企业发展需求的高素质人才，为企业的长远发展提供坚实的人才保障。绩效管理是激发员工积极性和创造力的重要手段，通过科学的绩效评估和激励机制，推动员工不断提升工作绩效。薪酬管理则是吸引和留住人才的重要因素，合理的薪酬体系能够激发员工的工作动力，增强企业的凝聚力
课程时间
2天，12小时
授课方式
讲解、课堂互动、案例、小组讨论 第一篇章：企业高质量发展驱动--人力资源管理的思维创新 中国企业人力资源发展与能力思维要求；人力资源发展四个阶段；中国企业人力资源发展四个阶…
课程内容重点
01人力资源发展四个阶段
02中国企业人力资源发展四个阶段
03中共中央关于进一步全面深化改革 推进中国式现代化的决定政策背后的战略、人才驱动
04人力资源管理创新思维
05国企人力资源提质增效策略
讲师介绍
田明民
人力资源管理实战专家
田明民，人力资源管理实战专家，20年从业经验。曾任上市企业HRD，擅长组织变革、人才梯队及劳动风险管控。实现任职期间企业0仲裁，服务医药、制造等多行业，提供培训与咨询陪跑服务。本课程与其人力资源管理方向相关
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本课程页面围绕《国企人力资源“提质增效”策略-定岗定编、培养、绩效、薪酬》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
国企中、高层管理者、人力资源部门等。
学习这门课可以获得什么收益？
先确认目标要求、责任分工和过程反馈，让训练目标更具体；人力资源发展四个阶段和中国企业人力资源发展四个阶段会被串成一组可练习的管理动作。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按2天，12小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用讲解、课堂互动、案例、小组讨论 第一篇章：企业高质量发展驱动--人力资源管理的思维创新 中国企业人力资源发展与能力思维要求 1.人力资源发展四个阶段 2.中国企业人力资源发展四个阶…，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
