国企三定概述与人岗匹配
国企三定概述与人岗匹配
一、何谓“三定”---定岗定编定薪
二、相关基础工作
- 岗位分析
- 岗位评价
- 人才测评
三、改进岗位设计的方法
- 互动：某岗位设计的问题讨论
- 1、工作扩大化与丰富化
- 2、岗位的满负荷设计
- 3、岗位的工时制度设计
- 4、岗位的工作环境设计
四、岗位分析与岗位说明书
- 1、岗位分析的信息收集的方法(问卷、访谈等)
- 2、岗位说明书的内容
五、企业定编实务与精编缩编政策分享（结合案例）
案例教学：国有企业“三定”与职级体系建立
岗位价值评估与薪酬设计需要接到岗位场景，国企三定概述与人岗匹配和岗位管理与企业职级体系建立会帮助团队确认边界与后续动作
授课讲师：
王弘力 · 人力资源管理实战专家
课程大纲
岗位价值评估与薪酬设计
岗位价值评估与薪酬设计
一、岗位评价原则与方法
- 1、岗位评价的原则
- 2、岗位评价方法
二、海氏职位评价法介绍
- 1、岗位评价三要素介绍
- 2、如何构建评价标准与标杆
- 工具：海氏职位评价自动生成表格解读
三、岗位价值评价的应用
- 1、薪酬曲线的概念
- 2、薪酬曲线的获取方法
- 3、如何应用薪酬曲线
- 4、如何确定岗位的基本工资
- 5、确定基本工资的几点注意事项
四、关于工资等级设定
- 1、确定工资等级的方法
- 2、等级式工资等级
- 3、宽带式工资等级
- 案例：企业工资等级设置方法
岗位管理与企业职级体系建立
岗位管理与企业职级体系建立
- 企业岗位的横向分类
- 岗位分类的依据
- 职门、职组、职系概念解读
- 岗位分类的原则和注意事项
- 案例：某大型车企的岗位分类结果展示
- 企业岗位的纵向分级
- 岗位纵向分级的依据
- 职级的概念解读
- 岗等的概念解读
- 职级的数目划分
- 职级的数目多少合适？
- 职级名称该如何命名？
- 案例：知名大企业的职级名称分享
- 职级系统建立的相关配套工作如何开展
- 不同类别岗位职级的对应关系图如何绘制？
- 职级的薪酬区间如何设计？
- 现有人员如何划入相应职级？
- 职级的晋升标准如何明确？
- 人才梯队建设要解决的三大问题
- 相关规则建立的问题
- 现有人员初始化和对号入座问题
- 员工晋升标准和流程问题
- 案例：比亚迪是如何解决这些问题的？
晋升管理与人才测评技术
晋升管理与人才测评技术
- 员工晋升流程六大步
- 晋升前的相关工作（相关标准建立、人员编制、人员盘点等）
- 案例分享：华为、腾讯、比亚迪等企业的人才晋升通道设计
- 案例分享：湖南某国企晋升资格条件分享
- 晋升中的相关工作（晋升提名、人才测评、报告撰写等）
- 晋升后的相关工作（公示、发布、考核、相关调整等）
- 关于晋升资格设定问题
- 分享:某国企晋升资格设定标准
- 晋升资格设定注意的五个问题
- 人才晋升考察的方式
- 人才识别的四大维度与人才素质的“测”与“评”
- 问卷技术在人才测评中的应用
- 1、360°问卷调查法的利弊分析
- 2、分享：问卷设计的四种形式（老师心得总结）
- 员工晋升评估报告撰写
- 分享：人才晋升报告模板
- 案例：人才晋升报告
- 课程总结与相关答疑
适合对象
企业经营层、HR、部门管理者等
课程定位与主要问题
人岗匹配是企业人员管理的目的和归宿。但在实践中往往存在着企业的组织结构设计不合理、管理层次多、企业运行效率低、岗位职责不清晰、缺乏明确的定编标准等一系列企业组织设计层面的问题。岗位管理又是人力资源管理的一项基础工作。因此，必须要对岗位加以充分研究，其中，确定企业可以设置哪些岗位，配置多少人，及承担什么责任必须明确清楚。同时还需明确岗位的价值，从而为企业的薪酬分配提供支撑
核心收益
- 掌握岗位分析与设计的方法，掌握岗位定岗定编标准的制定思路
- 掌握如何运用系统方法实现“人、岗、事”三者之间的合理匹配，以达到“人尽其才、才尽其用”的目标
- 掌握如何实现任务目标、工作岗位和员工人数三者之间的最佳组合
查看更多收益 收起更多收益
- 如何评价岗位的价值，如何应用岗位价值的评估结果
- 掌握如何进行职位体系设计，并在此基础上建立员工多路径的发展通道
- 掌握如何进行岗位管理、人才测评等基础工作，实现人岗匹配
课程背景与交付信息
课程结合《案例教学：国有企业“三定”与职级体系建立》的实际业务场景展开，帮助学员梳理当前背景、关键问题与后续落地动作。
课程时间
1-2天，6小时/天
授课方式
讲授、小组讨论、案例研讨、现场互动等
课程内容重点
01国企三定概述与人岗匹配
02岗位价值评估与薪酬设计
03岗位管理与企业职级体系建立
04晋升管理与人才测评技术
讲师介绍
王弘力
人力资源管理实战专家
王弘力，人力资源管理实战专家，国家高级人力资源管理师。拥有10余年比亚迪HR全模块管理经验，累计授课1500+场。擅长绩效薪酬体系设计与用工成本管控，服务汽车、金融、能源等多行业头部企业，以实战落地著称
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《案例教学：国有企业“三定”与职级体系建立》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
企业经营层、HR、部门管理者等。
学习这门课可以获得什么收益？
掌握岗位分析与设计的方法，掌握岗位定岗定编标准的制定思路；掌握如何运用系统方法实现“人、岗、事”三者之间的合理匹配，以达到“人尽其才、才尽其用”的目标。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1-2天，6小时/天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
讲授、小组讨论、案例研讨、现场互动等
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
