如何真正避免掉入假执行的怪圈？
内容重点
- 场景：明明都知道执行力的重要性，可是偏偏却做不到
- 1. 避免陷入执行的误区
- 2. 如何应对执行的困惑
- 3. 如何避免执行的陷阱
- 4. 什么是阻碍执行力的元凶
开年第一课：铸造好心态提升执行力
开年第一课：铸造好心态提升执行力的训练重点落在管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进，适合把当前业务任务拆成可讨论的练习
授课讲师：
杨勇 · 职场效能与AI创新实战专家
课程大纲
高效执行力的责任当担
一、对责任的正确解读
- 1. 为自己负责是核心
- 2. 责任的重要性
- 3. 为什么组织中会有推责文化
- 4. 推卸责任是一种习惯
二、如何看见责任与情绪的边界
- 1. 企业不同层级对责任的解读
- 2. 责任中不应该带有情绪
- 3. 承担责任是自我成长的关键
- 解析：受害者与责任者意识
高执行团队必备的心态与技能
一、打造积极的执行心态
- 1. 把注意力放在关注圈
- 1. 主动积极的人如何看待关注圈
- 2. 影响圈会不会大于关注圈，请举说明
- 3. 如何看待挑战、待遇，晋升，制度等问题
- 2. 别让问题制服了你
- 1. 让你无法前进的是你的想法
- 2. 我们无法活在过去，只有行动才是答案
二、自我管理之情绪进阶——ABC管理法
- 1. 情绪管理ABC公式
- 2. 找到不合理信念
- 3. 与不合理信念辩论
三、认知情绪
- 1. 情绪金三角
- 1. 肢体动作
- 2. 意识焦点
- 人生三问：1.发生这件事情，对我来说有什么好处
- 2. 我要如何达成目标并且享受其过程
- 3. 我为什么会这么棒！
- 3. 语言
- 体验互动：如何通过金三角感受情绪
- 2. 情绪的正确解读
- 1. 情绪没有好坏
四、如何处理负面情绪
- 要素一：情绪中的小我
- 要素二：谁要对你的情绪负责？
- 要素三：情绪爱你
- 【讨论】分析在目前工作过中，你遇到的挑战？并正确解读
五、自我激励之动机——自我驱动
- 1. 影响成就动机的因素
- 2. 巧用NLP理解层次需求理论
- 3. 找准自身职场定位和人生价值
高执行团队——目标与执行
一、高级团队管理技巧——目标管理
- 1. 设定清晰的工作目标
- 1. 符合SMART原则
- 2. 分析环境
- 3. 外部环境
- 4. 内部环境：利益关系人、目标执行人、目标执行人胜任能力
- 5. 设计实施路径六步法
- 工具：目标实施路径表
二、先有目标后有工作
- 1. 目标管理的概念
- 2. 目标管理的核心要素
- 1. 确定所需资源
- 2. 与相关人员沟通到位
- 3. 不折不扣的执行
- 4. 定期回顾与改进
- 5. 总结与提升
三、计划执行工具
- 工具：OGSMT1. O-明确目的（做什么的文字体现）2. G-制定目标（做什么的数字体现）3. S-制定策略（怎么做的文字体现）4. M-衡量策略（怎么做的数字体现）5. T行动…
四、执行复盘工具
- 工具：PDCA循环
- 1. 执行到位之驱动力
- 2. 执行到位之
- 工具：PDCA
- 3. 执行到位之方法：三现主义（问题现状、问题原因、问题对策）
- 4. 执行到位之三个核心流程
- 行动方案：5w2h工作法
适合对象
储备干部、骨干员工
课程定位与主要问题
中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干已有明确任务时，可借这门课把管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进拆成分工和检查点
核心收益
- 对齐目标要求、责任分工和过程反馈，先把训练目标落到真实工作场景
- 围绕如何真正避免掉入假执行的怪圈明确判断口径和处理优先级
- 用高效执行力的责任当担安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
- 带走高执行团队必备的心态与技能相关的复盘问题和跟进清单
课程背景与交付信息
在当今竞争激烈的商业环境中，企业的成功不仅仅取决于战略的制定，更关键的是管理要有执行力的有效发挥。员工个人也会因为缺乏责任而失去成长机会和晋升空间，陷入职业发展的困境。企业和员工都应重视执行力的培养，共同推动企业的持续发展
1.企业发展的迫切需求
随着市场的不断变化和企业规模的逐步扩大，企业面临着日益复杂的挑战。企业高层精心制定的战略规划、以及明确的目标任务，都需要通过员工的具体行动来实现
课程时间
1天，6小时
授课方式
案例分析、知识点分析、互动教学、方法工具、现场演练
课程内容重点
01如何真正避免掉入假执行的怪圈？
02高效执行力的责任当担
03高执行团队必备的心态与技能
讲师介绍
杨勇
职场效能与AI创新实战专家
职场效能与AI创新实战专家。杨勇，职场效能提升教练，融合思维技术与AI初步应用。拥有13年外企及上市企业培训管理经验，擅长通过结构化思维与AI应用提升组织效能，累计授课600余场
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本课程页面围绕《开年第一课：铸造好心态提升执行力》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
储备干部、骨干员工。
学习这门课可以获得什么收益？
对齐目标要求、责任分工和过程反馈，先把训练目标落到真实工作场景；围绕如何真正避免掉入假执行的怪圈明确判断口径和处理优先级。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1天，6小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用案例分析+知识点分析+互动教学+方法工具+现场演练，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
