企业的成长逻辑
企业的成长逻辑
- 一个企业存在的价值和理由是什么？
- 客户
- 需求
- 企业发展的两大矛盾
- 产业与业务
- 业务与管理
- 企业内部价值链管理
- 企业运营的核心要素？
- 效率
- 质量
- 成本
- 小组讨论：企业的SWOT分析
企业投后管理
围绕投资项目的后续管理，学习企业运营、投后冲突化解、战略调整、协同效益、公司治理、风险控制与退出管理
授课讲师：
刘光耀 · 上市公司执行董事
课程大纲
企业如何高效运营？
企业如何高效运营？
- 基于企业商业模式的效率
- 商业模式的构成
- 企业经营的晴雨表
- 资产负债
- 利润
- 现金流
- 小组讨论：本企业的商业模式设计
- 基于企业资本结构的效率
- ROI（投资回报率） 的计算
- ROE（净资产回报率）的计算
- 案例：某企业的投资融资模式
- 小组讨论：本企业的资本如何运用
- 基于预算规划的效率
- 财务中心的运行
- 预算的制定和考核
- 案例：某企业的预算管理
- 小组讨论：本企业的预算管理？
- 基于企业技术创新的效率
- 技术如何创新
- 技术应用的效率
- 案例：企业如何评价技术创新？
- 小组讨论：本企业的技术创新？
- 基于企业市场竞争的效率
- 迈克尔波特的五力竞争
- 上游的竞争
- 下游的竞争
- 同行业竞争
- 潜在的竞争
- 替代型竞争
- 案例：竞争还是竞合？
- 小组讨论：本企业的上下游客户如何整合
- 基于组织发展的效率
- 企业发展的组织演变
- 战略与组织的配置
- 案例：分公司、子公司、合伙人
- 利用股权激励提升企业运营效率
- 小组讨论：我们需要什么样的组织？
- 绩效的设计
- 平衡记分卡
- 财务层面
- 客户层面
- 内部流程层面
- 学习和成长层面
- 案例：建立有效的KPI指标
- 小组讨论：本企业的KPI 指标的合理性
企业为何进行投资？
企业为何进行投资？
- 基于战略的发展
- 聚焦行业，扩大规模
- 上下游整合，提升产业竞争力
- 多元化经营，降低产业风险
- 基于产业生命周期的推动
- 产业周期特点
- 产业的发展趋势
- 技术对产业的推动
- 产融结合的应用
- 基于企业生命周期的发展
- 企业生命周期的特点
- 企业发展必须跨越的二个冲突
- 企业发展必须解决的核心问题
- 基于企业商业模式的运营
- 基于资本
- 基于人才
- 基于市场
- 基于品牌
- 基于资产
- 基于技术
- 小组互动：目前战略？我们资源？匹配性？
以终为始，知己知彼——投后冲突化解
以终为始，知己知彼——投后冲突化解
- 投后的排异反应有哪些？
- 权益类冲突
- 文化类冲突
- 战略类冲突
- 组织类冲突
- 财务类冲突
- 投后战略制定---目标市场的重新定义
- 战略制定的环境
- 宏观
- 中观
- 微观
- 基于资产经营与扩张的战略
- 资产结构与分类
- 资产经营的内容
- 资产扩张的形式
- 基于投融资的战略
- 行业投资机会的把握
- 融资的模式
- 退出机制
- 投后如何建立匹配战略的组织？
- 业务流程的优化
- 组织结构的适配
- 组织效率的核心
- 岗位价值的评估
- 薪酬体系的建立
- 现有人员的安置
- 小组互动：如何重新定义目标市场？
运筹帷幄，步步为营——投后效益协同
运筹帷幄，步步为营——投后效益协同
- 业务协同效益
- 营运协同效益
- 横向
- 纵向
- 财务协同效益
- 降低成本
- 增加收入
- 税务益处
- 其他协同效益
- 投后效率评价
- 偿债能力
- 运营能力
- 盈利能力
- 销售能力
- 发展能力
- 控制能力
- 技术发展能力
- 小组互动：如何进行协同管理？
和而不同，求同存异——投后公司治理
和而不同，求同存异——投后公司治理
- 有限公司公司治理的结构
- 为什么进行公司治理？
- 股东结构？
- 三会设立与运行？
- 股东会的运行
- 股东结构的设计
- 股东会的权利与义务
- 董事会的运作
- 组织结构
- 议事内容/职权
- 会议制度
- 议事程序及决议的形成
- 决议的执行和反馈
- 监事会的运作
- 监事会监督的特点
- 监事会监督的方式
- 监事会工作原则
- 监事会的职权
- 监事会的组织构成和会议制度
- 监事会制度运行的三大基本要素
- 小组互动：如何运用三会进行管控？
居安思危，明察秋毫——投后风险管理
居安思危，明察秋毫——投后风险管理
- 风险管理
- 风险控制
- 财务控制
- 资产控制
- 节奏控制
- 退出管理
- 退出策略
- 退出风险控制
- 交易结构
- 法律文件
- 退出渠道
- IPO
- 转让
- 回购
- MBO
- 清算
适合对象
企业中高层管理人员、财务人员、金融从业人员
课程定位与主要问题
围绕投资项目的后续管理，学习企业运营、投后冲突化解、战略调整、协同效益、公司治理、风险控制与退出管理
课程适配与选型边界
结合参训岗位、课程内容和相邻课程区别判断是否适合当前需求
企业中高层管理人员、财务人员、金融从业人员
讨论投后价值管理、权益文化战略组织冲突、业务营运和财务协同，以及治理、风险控制和退出安排
本课侧重投资后的整合协同与治理；国有企业投后评价管理聚焦评价反馈，投资业务风险管控体系搭建覆盖投资业务全流程风控
投后协同和退出方案取决于具体交易条件、治理安排和实际经营数据；案例与讨论不保证协同收益或退出结果
投后协同和退出方案取决于具体交易条件、治理安排和实际经营数据；案例与讨论不保证协同收益或退出结果
核心收益
- 理解投资项目管理流程与投后价值管理的基本思路
- 学习识别和化解投后的权益、文化、战略及组织冲突
- 掌握业务、营运与财务协同效益的分析方法
- 了解投后公司治理、风险控制与退出管理的关键要点
课程背景与交付信息
课程结合《企业投后管理》的实际业务场景展开，帮助学员梳理当前背景、关键问题与后续落地动作。
课程时间
1天
授课方式
可围绕原稿课纲开展案例讲解，结合投后管理和协同经营场景进行小组讨论
课程内容重点
01企业的成长逻辑
02企业如何高效运营？
03企业为何进行投资？
04以终为始，知己知彼——投后冲突化解
05运筹帷幄，步步为营——投后效益协同
06和而不同，求同存异——投后公司治理
07居安思危，明察秋毫——投后风险管理
讲师介绍
刘光耀
上市公司执行董事
上市公司执行董事，20余年公司治理与资本运作实战经验。专注企业IPO、并购重组及国企混改，服务多家500强企业与央企集团，具备深厚的资本路径规划与治理优化能力，可结合企业内训场景开展课程讲授与案例讨论
查看讲师主页课程差异说明
本课侧重投资后的整合协同与治理；国有企业投后评价管理聚焦评价反馈，投资业务风险管控体系搭建覆盖投资业务全流程风控
课程常见问题
《企业投后管理》适合哪些学员？
企业中高层管理人员、财务人员、金融从业人员。
课程讨论哪些工作内容？
讨论投后价值管理、权益文化战略组织冲突、业务营运和财务协同，以及治理、风险控制和退出安排
课程时间如何安排？
课程通常可按1天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
与相邻课程的重点有什么区别？
本课侧重投资后的整合协同与治理；国有企业投后评价管理聚焦评价反馈，投资业务风险管控体系搭建覆盖投资业务全流程风控
使用课程方法时应注意什么？
投后协同和退出方案取决于具体交易条件、治理安排和实际经营数据；案例与讨论不保证协同收益或退出结果
