【战略篇】顶层设计：构建服务于集团战略的投后管理与管控体系 (2小时)
内容重点
- 新时代背景下的集团管控与投后管理新思维
- 投后管理的目标与价值创造路径
- 集团管控的三种核心模式与选择
从战略投资到价值协同：高科技集团的投后管理与集团管控
【战略篇】顶层设计：构建服务于集团战略的投后管…会打开第一轮讨论，【权责篇】厘清边界：集团总部的角色定位与权责划分与【整合篇·上】刚柔并济：财务内控与人力资本的深…负责把练习结果接到后续工作
授课讲师：
桑弘华 · 产业运营与资本运作专家
课程大纲
【权责篇】厘清边界：集团总部的角色定位与权责划分 (2小时)
内容重点
- 总部核心价值定位：服务、支持、监督、赋能
- 权责划分的核心原则与方法
- 派驻董监高的角色与履职要点
【整合篇·上】刚柔并济：财务内控与人力资本的深度整合 (4小时)
内容重点
- 财务整合与内控体系植入
- 人力资源整合的策略与步骤
- 文化整合：从相加到相融
- 投后整合的100天计划
- 工具与
【协同篇·下】价值提升：业务协同与长效机制建设 (4小时)
内容重点
- 挖掘与实现业务协同效应
- 建立长效的绩效管理与激励机制
- 风险监控与危机应对
- 课程总结与行动计划
适合对象
集团及子公司中高层管理人员、投资并购及投后管理负责人等
课程定位与主要问题
现场问题识别、流程拆解、质量改善和标准固化复盘时，问题、方法和课后检查点需要连起来，便于回到岗位继续推进
核心收益
- 构建体系化认知：建立从战略投资到价值实现的投后管理全景视图，理解不同管控模式的适用场景与利弊
- 掌握核心方法：学习财务、人力、法务、运营等关键职能的整合策略与管控抓手，精准把握管与放的边界
- 对标标杆实践：深度剖析华为、美的等企业在集团管控与投后整合方面的成功经验与失败教训，获得可借鉴的实战智慧
查看更多收益 收起更多收益
- 收获实战工具：获得投后整合100天计划、权责划分矩阵（RACI）、集团管控诊断模型、文化融合路线图等可直接应用的工具表单
- 促进内部共识：通过团队研讨，针对&&&的实际案例进行演练，统一管理语言，形成对投后管理与集团管控的共识与行动方案
课程背景与交付信息
在国家大力推动新质生产力发展、强调产业链供应链安全自主的宏观背景下，作为中国半导体装备龙头企业，&&&承担着引领产业发展、实现技术突破的国家使命。无论是集团自身的持续扩张，还是通过投资并购整合产业链上下游，高效的投后管理与集团管控能力都已成为企业实现战略目标、将资本布局转化为产业实力的核心引擎。然而，投后整合往往面临战略难协同、文化难融合、人才易流失、管控一放就乱、一管就死的困境。特别是对于高科技企业，如何有效管理被投企业的创新活力与研发自主性，同时确保集团整体的合规、内控与战略协同，是中高层管理者必须面对的重大挑…
本课程专为&&&量身定制，旨在系统解决上述痛点，助力企业将每一次投资并购都转化为价值创造的坚实一步
课程时间
2天，12小时
授课方式
实战讲授、案例分析、视频赏析、小组讨论
课程内容重点
01【战略篇】顶层设计：构建服务于集团战略的投后管理与管控体系
02【权责篇】厘清边界：集团总部的角色定位与权责划分
03【整合篇·上】刚柔并济：财务内控与人力资本的深度整合
04【协同篇·下】价值提升：业务协同与长效机制建设
讲师介绍
桑弘华
产业运营与资本运作专家
产业运营与资本运作专家。深企投产业研究院高级顾问，17年资本与产业运营实战经验。专注产业园规划招商、企业资本运作及宏观经济分析，累计授课500余场，服务上千家政府与企业单位。可结合AI赋能产业运营方向补充授课视角，聚焦AI在招商、运营、战略中的应用
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《从战略投资到价值协同：高科技集团的投后管理与集团管控》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合集团及子公司中高层管理人员、投资并购及投后管理负责人等等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
构建体系化认知：建立从战略投资到价值实现的投后管理全景视图，理解不同管控模式的适用场景与利弊，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：2天，12小时。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
课程采用什么授课方式？
课程主要采用实战讲授+案例分析+视频赏析+小组讨论，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
