新时期电力能源的创新变革之道

课程大纲

课程总览

内容重点

导入话题：正在被颠覆的能源产业

趋势篇：十四五时期电力能源成为重要国家战略

一、从政策看：我国电力能源的重要政策与启示

1. 十四五对电力行业提出数字化新需求
1. 搭建支撑数字化战略的新型基础设施、建设智慧电力能源系统
2. 充分发挥电力新基建对能源革命的支撑作用——推动升级，建设能源互联网生态圈
3. 能源互联网与城市综合能源规划——能源体制改革，价格政策创新，政策创新
2. 积极推进数字产业化、产业数字化——电力行业将成为不同行业企业的价值连接
资料：数字经济的内涵：能源数字经济示意图
3. 国内外能源战略的进展：世界各国加速推进能源智能化
1. 美国：FREEDM系统与能源网络集成
2. 欧洲：智能电网标准体系与综合能源网络
3. 日本：数字电网建立以智能电网为核心的智慧能源共同体

二、从经济看：全球经济低效时代落幕

1. 产业链重组将增加成本
1. 后疫情时代的供给冲击：加强横向和纵向维度的产业链安全
2. 增加供应稳定性：增加库存、分散供应商、制造业回流与自主创新
3. 产业政策的新维度：重视系统的稳定性
4. 全球产业链的韧性增加：不同环节的冗余增加，环节本身的重组
2. 碳中和带来新约束
资料：第26届联合国气候变化大会：促进碳减排与能源价格上升
1. 能源和大宗商品价格上升会开启大宗商品超级周期吗？
2. 新能源的投资和能源使用的转型
3. 新能源的不稳定性

三、从技术看：能源新技术新兴产业发展动态与趋势

1. 能源新技术发展现状
1. 全球能源新技术新兴产业：向绿色、低碳转型
2. 我国能源新技术新兴产业能源消费结构不断优化
2. 能源新技术发展趋势
1. 全球：化石能源与非化石能源的协同发展，催生智慧能源网络
2. 我国：能源互联网为现代电力工业和综合能源系统的变革
3. 面向2035年的能源新技术新兴产业崛起
1. 十四五时期新能源产业发展战略思路：持续优化能源生产和消费结构
2. 核能产业：高效、安全、可持续发展
3. 风电产业：强化市场竞争机制

四、从社会看：中国新能源—数字经济的新革命

1. 数字经济发展的有助于性
1. 新经济趋势有助于带来环境变化：成为全球经济增长的核心动力
2. 新能源将重构世界地缘政治，数字经济将重塑中国经济格局
3. 基础型数字经济发展进入平稳增长期，新生型数字经济推动经济与社会加速变革
2. 数字经济改变商业业态
模型：数字经济重构社会要素关系
3. 推进上云用数赋智行动——构建跨界融合的电力数字生态
4. 要素市场化配置机制——数据共享，规范数据管理

战略篇：电力能源在新时期的创新变革策略

一、电力行业创新变革的优劣势分析

1. 电力行业创新的优势：支柱行业、资源相对丰富、扩展延伸可能性强
2. 电力行业创新的劣势：人力管理成本大、服务与业务增长不对等、业务区域广泛
3. 电力行业创新的机会：市场化过程中的机会、经营管理模式的变化的机会、管理过程的优化带来的机会
4. 电力行业创新的威胁：需求增长与服务能力的困境、行业数字化的整合能力

二、新业态新模式健康发展——转型四大方向

方向一：积极探索线上服务新模式
方向二：加快结合实体经济的产业化转型——打造电力科研资源共享机制
方向三：鼓励发展电力的新个体经济
方向四：培育发展共享经济新业态——农村电力市场将会是巨大增长点

三、数字化转型是实现国家数字战略的重要部署

1. 数字化转型是全球经济增长的核心动力，它将重塑中国经济格局
2. 数字化技术改变了传统业务规则
1. 改变工作模式：改变数据的感知、采集加工、使用的规则
2. 改变工具使用：实现数据知识化、知识软件化，让工业软件平台可高效复用
3. 改变业务模式：实现产品和业务模式的快速迭代和创新
3. 基础型数字经济发展进入平稳增长期，新生型数字经济推动经济与社会加速变革
分析：数字经济要素结构图
案例：南方电网的数字南网战略

实践篇：电力行业新时期的转型破局之道

一、企业创新转型顶层设计

模型：企业创新转型全景图
企业创新转型的愿景
2. 企业创新转型关键路线图
3. 企业创新转型的常见误区
误区一：创新转型是业务部门/IT部门的事情
误区二：创新转型就是商业模式的重构
误区三：当前盈利尚佳，无须创新转型
误区四：创新转型是领先企业的事情

二、能源行业转型升级的有效路径

1. 电厂转型发展三个阶段——数字化电厂、智能化电厂、智慧型电厂
模型：电力数字化转型六图法
2. 关键能力再造——对业务流程进行数字化改造
第一步：构建企业的数字化战略、组织、流程和文化
第二步：打造敏捷创新的文化
第三步：打造敏捷创新的团队
第四步：打造数字化和业务深度集成的团队和实践

三、数字化转型技术分析——能源电力企业加强数字化技术研发及应用

1. 电力大数据及云计算——电力能源行业的数字化基础
案例：广州供电局电网企业大数据案例
电力行业技术应用：元数据积累、风控预测、决策大脑
2. 工业互联网——第四次工业革命的重要支撑
电力行业技术应用：产销一体化管理、智慧协同管理
3. 感官技术——三维可视化、VR技术、深度学习声音感知
案例1：5G+工业互联网在电力行业的典型案例视觉技术&声音技术
电力行业技术应用：模拟作业、事故体验、隐患排查
4. 物联网技术——加快建设三型两网
案例：国网江苏电力泛在电力物联网案例

四、能源电力行业数字化技术聚焦于应用大云物移智链等技术革新

1. 运营检测领域：大幅降本增效
2. 预测和管理领域：更精准的电力管理
3. 生产运营和能耗管理领域：推动智能化建设
电力行业数字化转型亮点案例
1. 电力产业大数据中心：支撑政府决策和行业高质量发展
2. 天津大数据中心：整合行业数据、打造能源数字化生态圈、智慧电力综合服务平台

展望篇：数字革命和能源革命的融合

一、新能源-数字经济模式的创新应用探索

1. 生产制造环节数字化：让自身更轻、更智慧
2. 运营服务环节数字化：从市场出发、从顾客出发
智慧能源未来发展四大趋势：柔性化、定制化、模块了、智慧化

二、双革命给电力产业带来的价值变革

1. 电力领域全数字化商业模式将被颠覆
2. 传统电力行业的价值颠覆
1. 行业定位价值变革——从电力生产到社会服务
2. 全链条业务的价值升级——从电力供应到数字化创新的价值
3. 企业角色的属性转型——从基建企业到能源数字化赋能平台
3. 双革命数字化战略——智慧能源已成为电力企业战略目标
4. 量体裁衣，走自己的路

三、智慧能源的未来展望

思考
讨论：你认为能源互联网最可能产生哪些价值？
总结与分享

适合对象

能源企业的高级管理人员 ● 需要掌握新兴技术价值落地的企业中层以上管理人员及工程师 ● 地方政府中、高级管理干部及相关领域公务员 ● 国家十四五规划中涉及能源战略的从业人员

课程定位与主要问题

现场问题识别、流程拆解、质量改善和标准固化复盘时，问题、方法和课后检查点需要连起来，便于回到岗位继续推进

核心收益

对齐现场问题、质量波动和改善节点，先把训练目标落到真实工作场景
围绕十四五时期电力能源成为重要国家战略明确判断口径和处理优先级
用电力能源在新时期的创新变革策略安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
带走实践篇：电力行业新时期的转型破局之道相关的复盘问题和跟进清单

课程背景与交付信息

十四五新时期，电力能源全面部署和快速推进能源创新和变革的建设，对于能源的应用、管理已不仅停留在清洁、高效、低成本，更多的是立足于智能管理、优化控制等网络化程度更强的能源利用。因此，我们需要更充分地理解电力能源的变革和创新逻辑

能源电力企业的创新转型，不仅是探索传统能源企业转型的过程，也是企业内部激活组织效率的过程，更加是国家能源经济和数字经济融合的探索过程

本课程通过国家的环境、政策变化切入，通过PEST模型分析当前电力能源行业的发展趋势，并结合SWOT优劣势分析模式，剖析电力行业在新时期的突围之道，最后以创新转型全景图为模，介绍了电力能源企业的创新转型原理和应用。内容按照从整体到局部、宏观到微观的思路，结合丰富案例，让学员掌握从原理、应用到价值实现的方法，达到听得明、学得会、用得好的程度，能把创新变革应用到实际业务

课程时间

1天，6小时

授课方式

讲师讲授、现场讨论、案例介绍、数据分析、模型分析

课程内容重点

01趋势篇：十四五时期电力能源成为重要国家战略

02战略篇：电力能源在新时期的创新变革策略

03实践篇：电力行业新时期的转型破局之道

讲师介绍

骆仁童

数字经济与数字化转型实战专家

前阿里巴巴海外业务总监，宏观数字经济应用专家。深耕数字经济与数字化转型，擅长AI赋能、双碳战略及行业数字化创新。累计授课数百场，服务南方电网、建设银行等头部企业，持有区块链发明专利，出版《AI提问大师》

电力能源金融银行政府国企通信高新科技交通基础设施

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课程差异说明

本课程页面围绕《新时期电力能源的创新变革之道》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

能源企业的高级管理人员 ● 需要掌握新兴技术价值落地的企业中层以上管理人员及工程师 ● 地方政府中、高级管理干部及相关领域公务员 ● 国家十四五规划中涉及能源战略的从业人员。

学习这门课可以获得什么收益？

对齐现场问题、质量波动和改善节点，先把训练目标落到真实工作场景；围绕十四五时期电力能源成为重要国家战略明确判断口径和处理优先级。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按1天，6小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

课程采用什么授课方式？

课程主要采用讲师讲授+现场讨论+案例介绍＋数据分析+模型分析，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配