战略决策力：电力企业中高管决策力
适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。
战略决策力：电力企业中高管决策力
战略决策力：电力企业中高管决策力适合带着现有问题进入课堂，通过方法赋能——科学战略决策的工具与模型把做法和跟进节奏校准清楚
授课讲师：
文瀚 · 管理效能提升与体验式教学专家
可选交付版本
不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。
战略决策力：电力企业中高管决策力（电力版）
电力版，更贴近特定行业或业务场景。
课程大纲
课程总览
内容重点
- 导引： 企业经营管理的树根理论
认知升维 —— 战略决策的底层逻辑构建
一、战略决策与管理的核心关联
- 战略决策的定义与核心特征
- 现代管理四大职能中的决策渗透：计划、组织、领导、控制
- 电力设计院中高管的决策管理对象：人、财、资源、项目
二、中高管的决策角色认知与定位
- 电力设计院高中管理者的决策权责边界
- 决策型管理者的核心特质
- 决策管理中的常见角色错位
- 案例分享：某电力新能源项目布局的决策失误案例分析
方法赋能 —— 科学战略决策的工具与模型
一、情境领导力与决策适配
- 情境领导力理论核心：匹配员工准备度的决策风格
- 四类工作场景的决策领导风格：指令式、教练式、支持式、授权式
- 情境决策的两大误区：一刀切决策、忽视团队执行能力
- 实用
- 工具：情境领导力四象限模型
二、科学决策六步法
- 识别问题：精准定位电力设计项目 / 战略中的核心决策痛点
- 确定目标：锚定决策目标，对齐企业整体战略
- 收集资料：整合行业政策、市场数据、技术信息、资源状况等决策依据
- 拟定方案：多维度制定电力设计项目 / 战略布局备选方案
- 选择方案：运用量化分析 + 定性判断，筛选最优决策方案
- 方案实施：制定设计院决策方案的落地步骤与管控要点
- 案例分析：恒大与宝能决策案例
- 实用
- 工具：电力企业科学决策模型表单
三、战略决策的陷阱规避与信息甄别
- 决策者的四大类型
- 电力设计决策中的常见陷阱
- 有效信息甄别方法
沙盘实战 —— 电力企业战略决策情境沙盘模拟
一、情境沙盘演练——团队组建与角色分工
二、情境沙盘演练——规则讲解与资源整合：
- 1. 掌握已有资源和可购买资源库，区别有效资源和干扰资源
- （模拟企业运营中的预算管理）
- 路线与竞合方式的选择
- （模拟企业运营的战略与战术思维）
- 分析影响消耗的关键因素：天气与资源组合
- 资源分类：1）食物 2）水 3）帐篷 4）指南针
- （模拟企业运营发展中的内部资源）
- 天气分类： 1）晴天天气 2）沙尘暴天气 3）高温天气
- （模拟企业运营发展中所遇到的外部风险）
- 信息的价值：神秘老人
三、情境沙盘演练——确定团队目标与项目计划
- 1. 团队目标确定，项目计划书编制
- 2. 物资购买
- 3. 关键问题解答
- 4. 沙盘目标：利用所拥有的资源及团队的聪明才智，在 25 天之内从大本营出发到大山里挖掘金币并返回大本营，最终获得资金最多的探险队为最后总冠军队
四、情境沙盘演练——操作流程与实操推演
- 1. 课程准备：学员分成若干小组，每组5-6人，模拟一个团队
- 资源分配：每组获得初始资金、基础装备和物资
- 规则讲解：讲师介绍沙盘规则、目标、评分标准和注意事项
- 沙盘推演阶段
- 任务设定：各组制定掘金目标，包括竞合方式、路线选择和资源分配
- 资源规划：确定路线和所需装备（如食物、水、帐篷、指南针等）
- 根据天气情况和风险评估，合理分配资金和物资
- 遇到突发状况（如恶劣天气等），小组需迅速做出应对决策
- 进度跟踪：使用沙盘工具记录每天的进展，包括物资消耗、天气信息等
- 模拟过程中的关键环节
五、情境沙盘演练——技术复盘转化五步法
- 1. 回顾目标–不忘初心
- 2. 评估结果–结果思维
- 3. 分析原因–问题导向
- 4. 总结经验–二元思维
- 5. 制定行动–持续改善（PDCA）
- 实用
- 工具：复盘五维模型、鱼骨图
六、情境沙盘演练——复盘问题引导
- 团队的战略决策目标是否实现，核心决策原因是什么？
- 项目资源是否实现最优配置，决策中的资源分配问题出在哪里？
- 跨角色沟通与协同决策是否到位，如何提升决策效率？
- 面对突发状况时，应急决策的优势与不足是什么？
- 课程成果输出
- 课堂成果 课后成果
- 附：课后管理实践（讲师提供标准化模板，可建立本公司管理实践案例集）
- 知之于心 践之于行
- 最佳管理实践案例
- 案例名称（标题）
适合对象
电力企业中高管
课程定位
管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进进入具体案例后，团队能同时确认方向和下一步做法
核心收益
- 树立科学战略决策思维，明晰决策核心逻辑
- 掌握专业决策工具方法，提升精准决策能力
- 突破决策思维固有陷阱，规避项目运营风险
- 强化信息甄别整合能力，实现资源最优配置
- 提升跨岗协同决策效率，推动战略落地执行
- 锻造应急决策处置能力，适配行业发展变局
课程背景与交付信息
在新型电力系统建设加速、能源转型纵深推进的行业背景下，技术研发、方案设计、战略落地的关键使命，中高管的战略决策力将直接决定企业的市场竞争力和长远发展潜力
当前电力行业面临着政策调整频繁、市场竞争加剧、技术迭代加快、项目风控难度提升等多重挑战，电力企业中高管在实际运营中常遭遇诸多决策痛点：战略规划与行业趋势适配性不足，对新能源、新型储能等赛道的布局决策滞后；项目立项与资源分配时信息甄别能力欠缺，易陷入决策盲从；跨部门协同决策效率低，部门墙导致决策落地受阻；面对突发市场变化和项目风险时，应急决策能力不足，错失发展机遇。此外，部分管理者仍停留在传统管理思维，缺乏科学的决策方法和工具，难以将战略目标转化为可落地的行动方案
为帮助电力企业中高管突破决策瓶颈，建立科学的战略决策思维，掌握系统的决策方法与工具，特打造本次战略决策力专项培训，助力管理者提升精准决策、高效落地、风险管控的核心能力，推动企业在行业变革中实现高质量发展
课程时间
6小时
授课方式
讲师讲授、案例分析、小组讨论、工具演练、沙盘推演、复盘分享 课程讲师 文 瀚 课程版本 2026年4月 适用行业 国家电网、南方电网、地方供电公司等电力系统 课程类型 领导力 /…
课程内容重点
01认知升维——战略决策的底层逻辑构建
02方法赋能——科学战略决策的工具与模型
03恒大与宝能决策案例
04沙盘实战——电力企业战略决策情境沙盘模拟
讲师介绍
文瀚
管理效能提升与体验式教学专家
文瀚，实战派沙盘管理专家。拥有二十余年世界500强管理经验，授课超1000场。擅长将中高层管理理论与体验式教学结合，通过原创剧本杀与行动学习，助力企业提升管理效能与团队执行力
查看讲师主页课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
电力企业中高管。
学习这门课可以获得什么收益？
树立科学战略决策思维，明晰决策核心逻辑；掌握专业决策工具方法，提升精准决策能力。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按6小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用讲师讲授+案例分析+小组讨论+工具演练+沙盘推演+复盘分享 课程讲师 文 瀚 课程版本 2026年4月 适用行业 国家电网、南方电网、地方供电公司等电力系统 课程类型 领导力 / …，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
