电力企业全面质量管理：勇当电网高质量发展先锋队

课程大纲

课程总览

内容重点

课程导入：课程简述+学习引导+课程开场

以国之大者的使命担当重视全面质量管理：基于双碳战略下电力企业高质量创新发展的大变局

一、回看百年中国电力发展史，激发电力人不忘初心创新发展的使命感

1. 视频：见微知著的百年中国电力发展史
2. 两大电网、五大电力央企家族谱 VS 省级能源集团强势崛起

二、从二十大看新时代的中国能源大变局

1. 简要回溯二十大报告中能源电力的八大关键词
关键词一积极稳妥推进碳达峰碳中和
关键词二加快规划建设新型能源体系
关键词三守住能源安全底线
关键词四健全新型举国体制
关键词五构建全国统一电力市场
关键词六实施全面节约战略
关键词七充分发挥市场在资源配置中决定性作用
关键词八推进高水平对外开放
2. 回看2014-2023年十年中国能源大变局

三、能源高质量发展革命

1. 双碳战略：开启未来低碳社会2.十四五描绘双碳新蓝图3.战略路径：从碳达峰走向碳中和4.全球主要国家碳中和路线图
德国：碳中和的政策路径
英国：开启绿色工业革命
美国：清洁能源战略行动计划
5. 中国能源结构路径新趋势：化石能源向清洁能源转变
6. 关键电力技术创新发展机遇：推动新能源发电
7. 新型电力系统建设三步走发展路径
8. 电力领域全数字化商业模式将被颠覆：数字化
行业定位价值变革——从电力生产到社会服务
全链条业务的价值升级——从电力供应到数字化创新的价值

一、全面质量管的核心思想理念

1. 全面高质量发展的四个发展阶段
2. 全面高质量管理的七项原则
原则1：以顾客为关注焦点
原则2：领导作用
原则3：全员参与
原则4：过程方法
原则5：改进
原则6：循证决策
原则7：关系管理
3. 全面质量管理的思想基础和方法依据---PDCA

二、国家电网高质量发展密码的简要解读

1. 高质量发展密码：高质量可持续发展55686总体要求
2. 旗帜领航强党建：以高质量党建引领保障公司高质量发展
3. 守牢底线强安全：保障电网稳定运行和电力可靠供应
4. 扛牢责任保供电：需求响应优先，负荷资源精准有效控制
5. 科技创新赋动能：努力打造数量充足、结构合理、素质优良的创新人才队伍
6. 稳中求进提质效：强化经营管理，科学统筹、创新推进提质增效重点举措
7. 深化改革增动力：建机制、抓协同、保落实
电网企业如何推进全面质量管理
以高品质改革创新驱动企业高质量发展
1. 全面高质量发展的必备意识：终生学习，企业的高质量发展呼唤创新思维

适合对象

电网企业各级经营管理干部，包括电网总工程师、总经济师、副总工程师，专职委员，各部门和直属机构负责人，各二三级单位领导班子成员及部门负责人

课程定位与主要问题

现场观察、原因分析、改善清单和复盘机制进入具体案例后，团队能同时确认方向和下一步做法

核心收益

现场问题更清楚：团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级
改善动作更具体：目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法
标准执行有抓手：管理场景演练把目标要求转化为可跟踪的执行动作
复盘跟进有依据：团队复盘、任务推进和管理沟通的跟进清单

课程背景与交付信息

质量是发展之基、利民之举、强国之策。全面质量管理有三个核心特征：即全员参加的质量管理、全过程的质量管理和全面的质量管理

习近平总书记强调，高质量发展是全面建设社会主义现代化国家的首要任务。近年来，电网突出高质量发展主题，聚焦电力保供、绿色发展、电网建设、设备运维和优质服务等领域的难点问题，夯实质量管理工作基础，以更高标准、更实举措推进质量管理活动，不断提升成果水平，营造良好的质量管理氛围，为一体四翼高质量发展提供坚强支撑

习近平总书记指出，要加快构建新型电力系统，大力推动我国新能源高质量发展，提高电网对清洁能源的接纳、配置和调控能力。4月16日，国家电网有限公司高质量发展工作会议暨2024年第二季度工作会议召开。公司董事长、党组书记张智刚作题为《坚持问题导向和系统观念推动国家电网高质量发展》的报告。各省市公司坚持把高质量发展作为新时代的硬道理，坚决贯彻集团公司党组要求，以更高站位、更强担当、更实举措、更大作为，勇当国家电网高质量发展先锋队

课程时间

2天，12小时

授课方式

采用沙盘模拟、研讨分享和授课等形式，形成理论讲授、演练实操、案例分析、沙盘模拟、团队研讨、分享点评的特色方式

课程内容重点

01以国之大者的使命担当重视全面质量管理：基于双碳战略下电力企业高质量创新发展的大变局

02回看百年中国电力发展史，激发电力人不忘初心创新发展的使命感

03视频：见微知著的百年中国电力发展史

04两大电网、五大电力央企家族谱 VS 省级能源集团强势崛起

05从二十大看新时代的中国能源大变局

讲师介绍

龙生

电力能源行业管理效能与数字化赋能专家

龙生，资深管理培训咨询实战专家（综合版），拥有20余年大型集团管理咨询经验。深耕电力能源行业，擅长电力班组建设、中高层效能提升及AI业务场景应用。累计授课1000余场，服务学员逾18万人次，具备企业大学从0到1搭建实战背景

电力能源政府国企制造业医药医疗建筑房地产

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课程差异说明

本课程页面围绕《电力企业全面质量管理：勇当电网高质量发展先锋队》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 2 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

电网企业各级经营管理干部，包括电网总工程师、总经济师、副总工程师，专职委员，各部门和直属机构负责人，各二三级单位领导班子成员及部门负责人。

学习这门课可以获得什么收益？

识别团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级；掌握目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按2天，12小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

课程采用什么授课方式？

课程主要采用采用沙盘模拟、研讨分享和授课等形式，形成理论讲授+演练实操+案例分析+沙盘模拟+团队研讨+分享点评的特色方式，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配