从优秀到卓越：电力行业高绩效班组
适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。
从优秀到卓越：电力行业高绩效班组
从优秀到卓越：电力行业高绩效班组不只补概念，更关注电力班组高效工作管理、高绩效班组打造——团队搭建与目标管控在真实场景里的判断和取舍
授课讲师：
文瀚 · 管理效能提升与体验式教学专家
可选交付版本
不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。
从优秀到卓越：电力行业高绩效班组（电力版）
电力版，更贴近特定行业或业务场景。
课程大纲
课程总览
内容重点
- 引导：未来组织的核心竞争力是什么？
电力班组高效工作管理
一、电力班组高效工作三原则
- 价值管理原则：聚焦电网安全、核心设备、关键线路、高危缺陷
- 轻重缓急原则：安全作业优先、紧急抢修优先、两票 办理优先
- 效能优先原则：以供电可靠性、缺陷消除率为核心导向
二、电力班组高效工作方法与工具
- 艾森豪威尔四象限法则：安全任务、紧急抢修、日常运维、基础工作分类管理
- 实用
- 工具：时间管理四象限模型（电力班组专属画布）
三、电力班组报废考核体系搭建与落地
- 报废考核核心意义：严控工器具、备品备件、电力耗材损耗，降本增效
- 关键指标设定：损耗率、完好率、利用率、定置管理达标率
- 实施流程：分类建档→责任到人→定期盘点→考核挂钩
- 与班组激励结合：损耗达标奖励、超耗追责、节约分红
高绩效班组打造 —— 团队搭建与目标管控
一、电力班组团队科学配置
- 高绩效电力班组核心特征：安全守规、运维高效、抢修快速、协同顺畅
- 卓越团队 VRPC 模型在电力班组的应用
- 班组团队搭建 6 确定法：适配运维、抢修、计量、调度等电力专业班组
- 案例分享：没有完美的个人，只有完美的团队
二、电力班组角色精准定位
- 贝尔宾团队角色理论适配：安全监督员、设备专责、抢修负责人、资料管理员
- 八大角色与电力班组功能匹配
- 班组团队平衡三支柱：安全管控、运维执行、协同保障
- 实用
- 工具：贝尔宾团队角色测评工具（电力版）
三、电力班组规则制定
- 班组团队发展 4 个阶段（贴合电力新班组、老班组管理）
- 班组 5 种机能障碍破解（聚焦安全内耗、运维推诿、沟通不畅）
- 电力班组活力曲线奖惩规则：反违章奖励、缺陷消除奖励、安全事故一票否决
四、电力班组目标管控与任务分配
- 核心概念：以结果为导向，锚定供电可靠性、两票合格率、缺陷消除率
- 目标制定 SMART 原则：适配电力运维、抢修、安全指标
- 班组资源组织与分配：抢修车辆、工器具、备品备件、人员调度
- 班组计划跟进 三报四会制（电力定制版）
- 三报：日报（缺陷跟踪）、周报（安全分析）、月报（可靠性评估）
高绩效班组打造高端沙盘推演
一、情境沙盘演练——团队组建与角色分工
二、情境沙盘演练——规则讲解与资源整合：
- 1. 掌握已有资源和可购买资源库，区别有效资源和干扰资源
- （模拟企业运营中的预算管理）
- 路线与竞合方式的选择
- （模拟企业运营的战略与战术思维）
- 分析影响消耗的关键因素：天气与资源组合
- 资源分类：1）食物 2）水 3）帐篷 4）指南针
- （模拟企业运营发展中的内部资源）
- 天气分类： 1）晴天天气 2）沙尘暴天气 3）高温天气
- （模拟企业运营发展中所遇到的外部风险）
- 信息的价值：神秘老人
三、情境沙盘演练——确定团队目标与项目计划
- 1. 团队目标确定，项目计划书编制
- 2. 物资购买
- 3. 关键问题解答
- 4. 沙盘目标：利用所拥有的资源及团队的聪明才智，在 25 天之内从大本营出发到大山里挖掘金币并返回大本营，最终获得资金最多的探险队为最后总冠军队
四、情境沙盘演练——操作流程与实操推演
- 1. 课程准备：学员分成若干小组，每组5-8人，模拟一个团队
- 资源分配：每组获得初始资金、基础装备和物资
- 规则讲解：讲师介绍沙盘规则、目标、评分标准和注意事项
- 沙盘推演阶段
- 任务设定：各组制定掘金目标，包括竞合方式、路线选择和资源分配
- 资源规划：确定路线和所需装备（如食物、水、帐篷、指南针等）
- 根据天气情况和风险评估，合理分配资金和物资
- 遇到突发状况（如恶劣天气等），小组需迅速做出应对决策
- 进度跟踪：使用沙盘工具记录每天的进展，包括物资消耗、天气信息等
- 模拟过程中的关键环节
五、情境沙盘演练——技术复盘转化五步法
- 1. 回顾目标–不忘初心
- 2. 评估结果–结果思维
- 3. 分析原因–问题导向
- 4. 总结经验–二元思维
- 5. 制定行动–持续改善（PDCA）
- 实用
- 工具：复盘五维模型、鱼骨图
六、情境沙盘演练——复盘问题引导
- 团队的目标是否有实现，为什么？（目标与结果导向）
- 资源是否有效整合和最大化利用，问题出在哪里？（聚焦问题，而非归咎于人）
- 团队内外部沟通与合作是否到位？（建立在信任与透明基础上沟通的重要性）
- 团队是否做到人尽其才、才尽其用？（尊重多元员工及其意见）
- 课程成果输出
- 知之于心 践之于行
- 最佳管理实践案例
- 案例名称（标题）
- 案例方法（理论工具）
- 案例对象（相关人员）
适合对象
电力企业基层管理者、班组长、储备干部
课程定位
目标拆解、任务分派、反馈辅导和执行复盘需要落到岗位动作，训练会围绕关键问题完成一轮方法校准
核心收益
- 精熟电力班组安全高效工作法，提升 两票三制 执行与时间管理效能
- 落地电力工器具 / 备品备件报废考核体系，严控生产运维成本损耗
- 掌握电力班组团队搭建技巧，激活运维、抢修、计量班组内生动力
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- 精通供电可靠性目标管控工具，保障设备安全稳定运行
- 练就电力跨专业协同与应急抢修沟通能力，打通内外协作壁垒
- 锻造安全第一、结果导向思维，打造电力高能作战班组
课程背景与交付信息
基层班组是电网安全运行、供电服务保障的最小作战单元，班组长是电网安全、设备运维、供电可靠性、优质服务的第一责任人，是连接企业决策与一线作业的核心纽带。当前电力行业班组管理普遍存在突出痛点
安全管控压力大：反违章、两票三制 执行不到位，现场安全风险辨识与防控能力不足
运维效率偏低：设备缺陷消除、隐患治理不及时，非计划停运风险高，供电可靠性指标承压
课程时间
6小时
授课方式
讲师讲授、案例分析、小组讨论、工具演练、沙盘推演、复盘分享 课程讲师 文 瀚 课程版本 2026年4月 适用行业 国家电网、南方电网、地方供电公司等电力系统 课程类型 通用管理…
课程内容重点
01电力班组高效工作管理
02高绩效班组打造——团队搭建与目标管控
03高绩效班组打造高端沙盘推演
讲师介绍
文瀚
管理效能提升与体验式教学专家
文瀚，实战派沙盘管理专家。拥有二十余年世界500强管理经验，授课超1000场。擅长将中高层管理理论与体验式教学结合，通过原创剧本杀与行动学习，助力企业提升管理效能与团队执行力
查看讲师主页课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
电力企业基层管理者、班组长、储备干部。
学习这门课可以获得什么收益？
精熟电力班组安全高效工作法，提升 两票三制 执行与时间管理效能；落地电力工器具 / 备品备件报废考核体系，严控生产运维成本损耗。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按6小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用讲师讲授+案例分析+小组讨论+工具演练+沙盘推演+复盘分享 课程讲师 文 瀚 课程版本 2026年4月 适用行业 国家电网、南方电网、地方供电公司等电力系统 课程类型 通用管理 /…，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
