课程总览
内容重点
- 引言
- 企业制胜的三个因素
- 1. 战略
- 2. 管理
- 3. 核心价值观与企业文化
沙盘模拟：电力及新能源产业战略决策与全局经营
沙盘模拟：电力及新能源产业战略决策与全…适合带着现有问题进入课堂，通过企业制胜的三个因素把做法和跟进节奏校准清楚
授课讲师：
赵志奎 · 沙盘应用管理专家
适合对象
企业中高层管理者
课程定位与主要问题
项目交付、跨部门协同或关键任务推进训练场景下，参训团队需要确认对象、任务边界和课后跟进节奏
核心收益
- 维 度 具体收益
- 战略认知理解核电、新能源、智慧能源板块特性、价值定位及协同逻辑，建立产业全局观
- 协同能力掌握打破单位壁垒、业务壁垒的方法论，提升跨板块沟通协作与资源整合能力
查看更多收益 收起更多收益
- 决策水平在沙盘推演中锻炼战略决策能力，学会在多约束条件下平衡短期经营与长期布局
- 落地路径输出可执行的协同机制与业务融合方案，为实际工作中的产业协同提供参考蓝图
课程背景与交付信息
在"双碳"战略深入推进的背景下，能源企业正面临从传统单一业态向多能互补、产业协同转型的关键时期。核电、新能源、智慧能源等业务板块虽同属能源赛道，但在实际运营中往往存在单位壁垒、业务割裂、协同不足等问题，导致资源分散、效率损耗、战略合力难以形成
本课程以沙盘模拟为载体，还原新能源产业的真实经营场景，让学员在模拟决策中深刻体会
如何打破单位与业务之间的部门墙
课程时间
2天，12小时
授课方式
沙盘模拟推演、30%导师讲授、50%技巧练习&体验、20%研讨式学习 沙盘模拟演练流程
课程内容重点
01沙盘推演复盘
02企业制胜的三个因素
03核心价值观与企业文化
04知识点一：多能互补的产业格局解析
05新能源（风/光）的波动性挑战与消纳逻辑
课程大纲
第一章 产业协同认知与壁垒破局
内容重点
- 知识点一：多能互补的产业格局解析
- 1. 核电基荷电源的稳定特性与战略价值
- 2. 新能源（风/光）的波动性挑战与消纳逻辑
- 3. 智慧能源数字化平台的连接与调度作用
- 4. 核心洞察：单一能源的局限性 vs 系统协同的乘数效应
第二章 沙盘推演与全局经营决策
内容重点
- 知识点一：沙盘规则与产业经营逻辑
- 1. 沙盘系统介绍：市场模块、资产模块、交易模块、协同模块
- 2. 经营目标设定：IRR、消纳率、碳资产、系统成本等多维平衡
- 3. 决策周期：年度战略规划 → 季度经营调整 → 月度交易执行
- 4. 核心洞察：全局最优 ≠ 局部最优的简单加总
沙盘推演复盘
一、财务思维——企业运营的第一思维
- 1. 我们为什么经营企业？
- 1. 为顾客创造价值
- 2. 建设和谐社会
- 3. 提高自身经济
- 4. 为股东获得利润
- 【案例解析1】具备财务思维，如何改善经营管理？
- 2. 企业利润最大化的两大方法
- 1. 节流——降低成本，利润提升
- 2. 开源——扩大销售，利润提升
- 3. 如何做财务的管理者？
二、管理思维——企业成长的驱动力
- 1. 企业长远意志达成的关键模型：目标管理
- 体验式项目：神奇的21
- 2. 企业持续性的快速发展的关键模型：决策管理
- 视频案例解析：录不录取这位新员工
- 案例解读：1987年肯德基的成功
- 经营管理
- 案例分析：金字塔原理
- 复盘：复盘四步法
- 1. 回顾目标：初心or目标
- 2. 评估结果：实际结果、关键事件
控成本：降本增效出利润
一、重塑降本增效理念
- 1. 树立成本全局观念——成本背后的商业模式、战略定位、定价模式
- 【案例解析】全局视角下，如何将企业战略与成本管控结合
- 2. 理清企业成本分类——《企业成本分类图》
- 3. 把握不同阶段重点——核算阶段、控制阶段、策划阶段
二、成本控制工具方法
- 1. 精益思想找出浪费——盘点公司、部门目前存在的浪费
- 【实战演练】企业存在哪些浪费，如何有效节约
- 【成果产出】5个习惯4个常识3个措施
- 2. 成本控制六大方法——消除浪费法、价值工程法、作业成本法、目标成本法、定额成本法、标准成本法
- 【案例解析】经营者如何一手抓收益，一手控质量？
- 3. 头脑风暴成本策划——有效进行供应链管理，将成本转嫁给上下游
- 【案例解析】苹果公司独特的商业模式：上下游成本转嫁
- 【实战演练】企业自身的上下游供应链成本转嫁清单
- 【成果产出】上下游供应链成本转嫁清单
三、降本增效措施应用
- 1. 研发设计成本控制——目标成本法、价值工程等工具运用
- 2. 采购生产销售环节——外包、精益生产、分类管理等方法
- 3. 用工成本有效降低——不同用工模式组合、改良薪酬绩效等
- 【实战演练】以自身企业为例，分模块分组研讨降本增效措施
人民至上--"十五五"电力发展新图景
内容重点
- 1. "十四五"奠定的三大基础优势
- 规模优势：全球领先的装机与发电量
- 产业优势：全链条自主化产能
- 机制优势：电力市场化转型成效
- 2. 破解四大核心矛盾
讲师介绍
赵志奎
沙盘应用管理专家
赵志奎，沙盘应用管理专家，专注高绩效团队建设与红色党建沙盘研发。拥有十余年企业管理与培训实战经验，累计授课800余场次，培训学员逾4万人次。擅长将管理理论与情景沙盘结合，自主研发多款版权课程，服务电力、通信、金融等各行业头部企业
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《沙盘模拟：电力及新能源产业战略决策与全局经营》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 6 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合企业中高层管理者等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
维 度 具体收益，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：2天，6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
课程采用什么授课方式？
课程主要采用沙盘模拟推演+30%导师讲授+50%技巧练习&体验+20%研讨式学习 沙盘模拟演练流程，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
