课程总览
内容重点
- 课程导入：课程简述+学习引导+课程开场
基于双碳战略与电力创新发展之道下的发电厂精益管理
双碳战略与电力精益创新发展之道会打开第一轮讨论，发电企业管理干部必备的实战精益思维与现场精益管理仿真沙盘模拟项目——《宇宙飞船》负责把练习结果接到后续工作
授课讲师：
龙生 · 电力能源行业管理效能与数字化赋能专家
课程大纲
双碳战略与电力精益创新发展之道
一、回看百年中国电力发展史，激发电力人不忘初心创新发展的使命感
- 1. 视频：见微知著的百年中国电力发展史
- 2. 数字解析：至暗时刻已过，数字说发电
- 3. 两大电网、五大电力央企家族谱 VS 省级能源集团强势崛起
二、电力创新发展复盘：从二十大看新时代的中国能源大变局
- 1. 简要回溯二十大报告中能源电力的八大关键词
- 关键词一 积极稳妥推进碳达峰碳中和
- 关键词二 加快规划建设新型能源体系
- 关键词三 守住能源安全底线
- 关键词四 健全新型举国体制
- 关键词五 构建全国统一电力市场
- 关键词六 实施全面节约战略
- 关键词七 充分发挥市场在资源配置中决定性作用
- 关键词八 推进高水平对外开放
- 2. 回看2014-2023年十年中国能源大变局
发电企业管理干部必备的实战精益思维
一、看一看---标杆的精益实战管理成果（案例分享）
- 1. 视频案例：价值流程的动线改善成果
- 2. 图片案例：一组发电企业的精益现场管理成效实际照片
- 3. 图书案例：精益图书汇编
- 4. 新常态有助于到来的五大转变
- 从随意到规范
- 从经验到科学
- 从粗放到精细
- 从外延到内涵
- 从机会到战略
- 经营管理的整体价值链
二、想一想---实战精益管理的核心管理思维
- 1. 什么是价值？价值从客户需求开始
- 2. 价值流是一个包括了顾客的流程
- 案例：不同角色不同的增值和非增值
- 3. 企业精益改善的基本原则
- 4. 管理现场的常见 8 大浪费
- 1. 库存的浪费
- 2. 过早的浪费
- 3. 等待的浪费
- 4. 搬运的浪费
- 5. 动作的浪费
现场精益管理仿真沙盘模拟项目—《宇宙飞船》
内容重点
- 形式：以效益为中心模拟生产管理过程，再现发电流程化协同现场管理
发电企业管理干部精益管理作用有效发挥必备的现场管理思维
内容重点
- 要素一：结果思维——用结果说话，从以自我为中心转向以结果为中心
- 常见误区：做了≠执行，态度≠结果，职责≠结果，任务≠结果，理由≠结果
- 导入：存在的价值在于创造价值
- 行为要求：将工作做到位
- 1. 三个不要：远离问题
发电企业精益创新发展推进路线
一、认清形势，找准电源新的战略定位
- 1. 存量重组改造，增量峰值管控，继续深化煤电供给侧改革
- 2. 突出绿、下、外、新四字，实现发电行业二次转型与高质量发展
- 着力绿色转型
- 着力向下延伸
- 着力对外拓展
- 积极稳妥介入新业态
二、低碳化发电技术创新和服务创新商业模式及发展策略研究
- 1. 传统发电技术方面：聚焦煤电、气电相关的清洁、低碳、高效、灵活发电技术
- （1）亚临界机组的升级改造
- 案例：现已实施或提出建议的各种亚临界机组升级改造技术方案比较
- （2）新建最高性能煤电机组的方案选择
- 案例：某电厂新建100万千瓦一次再热超超临界机组的启示
- 2. 低碳转型技术方面：可再生能源、非化石能源是低碳转型的主体，风电和光伏发电的大规模发展
- 3. 智慧融合技术方面：聚焦促进能源数字化转型与技术融合的发电技术，包括智能电厂、智慧能源、储能、风光火储一体化、源网荷储一体化等技术
- 4. 前瞻创新技术方面
- 5. 发电企业综合能源服务创新商业模式及发展策略研究
- （1）发电企业综合能源服务商业模式设计
三、强化内功，挖掘发电企业创新推进路线
- 1. 发电企业创新发展顶层关注重点
- 2. 发电企业创新发展部门关注重点
- 3. 发电企业创新发展节能部门关注重点
- 4. 发电企业创新实践体系
- 夯实管理基础，改进指标管理体系
- 智能化指导管理，构建经济运行基础
- 优化系统运行方式，提升经济运行水平
- 强化设备治理，确保系统最佳状态
- 坚持技术改造，挖掘经济运行能力
电力企业精益改善课题的发掘行动与现场改善课题提报
一、做一做---精益生产游戏模拟实操，消除瓶颈工序
- 目的：认识生产现场不均衡的工序对经营效率的影响
- 形式：以工艺为中心模拟产品批次产出和库存管理
二、现场工作改善实操及课题发表：运用精益思想落实现场作业实管理的持续改善文化
- 导入1：5H2W工作分析法介绍
- （1） WHY——为什么？为什么要这么做？理由何在？原因是什么？
- （2） WHAT——是什么？目的是什么？做什么工作？
- （3） WHERE——何处？在哪里做？从哪里入手？
- （4） WHEN——何时？什么时间完成？什么时机最适宜？
- （5） WHO——谁？由谁来承担？谁来完成？谁负责？
- （6） HOW——怎么做？如何提高效率？如何实施？方法怎样？
- 导入2：生产现场作业管理的改善行动
- 第一步：工作分解表的使用
- 1. 完全按照现行的工作方法，将工作的全部细目记录下来
适合对象
电厂中高层管理人员与储备干部等
课程定位与主要问题
问题反复出现，改善动作难以沉淀为稳定标准时，课程可以用于梳理现状、练习方法，并明确课后的跟进责任
核心收益
- 现场问题更清楚：团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级
- 改善动作更具体：目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法
- 标准执行有抓手：管理场景演练把目标要求转化为可跟踪的执行动作
- 复盘跟进有依据：团队复盘、任务推进和管理沟通的跟进清单
课程背景与交付信息
现场管理和流程改善最怕只发现问题、没有形成稳定做法。课程从双碳战略与电力精益创新发展之道切入，明确发电企业管理干部必备的实战精益思维与复盘跟进的具体动作。
课程时间
1天，6小时
授课方式
采用沙盘模拟、研讨分享和授课等形式，形成理论讲授、演练实操、案例分析、沙盘模拟、团队研讨、分享点评的特色方式
课程内容重点
01双碳战略与电力精益创新发展之道
02发电企业管理干部必备的实战精益思维
03现场精益管理仿真沙盘模拟项目——《宇宙飞船》
04发电企业管理干部精益管理作用有效发挥必备的现场管理思维
讲师介绍
龙生
电力能源行业管理效能与数字化赋能专家
龙生，资深管理培训咨询实战专家（综合版），拥有20余年大型集团管理咨询经验。深耕电力能源行业，擅长电力班组建设、中高层效能提升及AI业务场景应用。累计授课1000余场，服务学员逾18万人次，具备企业大学从0到1搭建实战背景
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本课程页面围绕《基于双碳战略与电力创新发展之道下的发电厂精益管理》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 7 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
电厂中高层管理人员与储备干部等。
学习这门课可以获得什么收益？
识别团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级；掌握目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1天，6小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用采用沙盘模拟、研讨分享和授课等形式，形成理论讲授+演练实操+案例分析+沙盘模拟+团队研讨+分享点评的特色方式，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
