课程总览
内容重点
- 课程导入：课程简述+学习引导+课程开场
发电厂精益管理思维与作业现场5S管理推进方法
电厂的现场7S管理与精益安全实践分享需要接到岗位场景，发电企业工作人员作业现场必备的实战精益思维和看一看——标杆的精益实战管理成果（案例分享）会帮助团队确认边界与后续动作
授课讲师：
龙生 · 电力能源行业管理效能与数字化赋能专家
课程大纲
发电企业工作人员作业现场必备的实战精益思维
一、看一看---标杆的精益实战管理成果（案例分享）
- 1. 视频案例：价值流程的动线改善成果
- 2. 图片案例：一组发电企业的精益现场管理成效实际照片
- 3. 图书案例：精益图书汇编
- 4. 新常态有助于到来的五大转变
- 从随意到规范
- 从经验到科学
- 从粗放到精细
- 从外延到内涵
- 从机会到战略
- 经营管理的整体价值链
二、想一想---实战精益管理的核心思维
- 1. 什么是价值？价值从客户需求开始
- 2. 价值流是一个包括了顾客的流程
- 案例：不同角色不同的增值和非增值
- 3. 企业精益改善的基本原则
- 4. 管理现场的常见7大浪费
- 1. 库存的浪费
- 2. 过早的浪费
- 3. 等待的浪费
- 4. 搬运的浪费
- 5. 动作的浪费
电厂的现场7S管理与精益安全实践分享
一、现场7S管理概述
- 1. 电厂7S管理规定解读
- 7. S的管理过程
- 7. S管理检查项目表
- 7. S要素评分表
- 2. 电厂7S管理和执行标准实操讲解
- 责任区划分
- 区域和通道划
- 线条和画线要求
- 定制要求
- 物料和设备摆放要求
二、发电企业现场精益安全与精益班组文化提升实践分享
（一）发电企业典型事故案例分析分享（培训现场可提前以材料下发至学员）
- 1. 触电伤害类
- 2：高处坠落类
- 3：烧烫伤
- 4：火灾案例：输煤皮带着火，引发设备严重损坏
- 5. 窒息案例：擅自进煤斗，煤塌致人死亡
- 6. 机组跳闸案例：值班纪律松散，误操作机组跳闸
（二）发电企业精益安全管理思维与KYT预知训练
- 1. 什么是精益安全
三、课程收尾
- 1. 回顾课程，答疑解惑
- 2. 致谢，合影留念
适合对象
电厂各级管理人员、中基层工程师和相关技术管理人员及全员等
课程定位与主要问题
现场管理、质量改善、流程增效或供应链协同训练需要的不只是方法介绍，还要处理现场动作不稳定的问题
核心收益
- 现场问题更清楚：风险合规场景中的关键风险点、触发信号和处置优先级
- 改善动作更具体：风险识别、规范判断、沟通提醒和处置跟进的操作要点
- 复盘跟进有依据：用于日常检查、沟通留痕和后续跟进的操作清单
课程背景与交付信息
现场管理和流程改善最怕只发现问题、没有形成稳定做法。课程从发电企业工作人员作业现场必备的实战精益思维切入，明确电厂的现场7S管理与精益安全实践分享与复盘跟进的具体动作。
课程时间
1天，6小时
授课方式
采用研讨分享和授课等形式，形成理论讲授、演练实操、案例分析的特色方式
课程内容重点
01发电企业工作人员作业现场必备的实战精益思维
02电厂的现场7S管理与精益安全实践分享
03看一看——标杆的精益实战管理成果（案例分享）
04视频案例：价值流程的动线改善成果
05图片案例：一组发电企业的精益现场管理成效实际照片
讲师介绍
龙生
电力能源行业管理效能与数字化赋能专家
龙生，资深管理培训咨询实战专家（综合版），拥有20余年大型集团管理咨询经验。深耕电力能源行业，擅长电力班组建设、中高层效能提升及AI业务场景应用。累计授课1000余场，服务学员逾18万人次，具备企业大学从0到1搭建实战背景
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本课程页面围绕《发电厂精益管理思维与作业现场5S管理推进方法》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合电厂各级管理人员、中基层工程师和相关技术管理人员及全员等等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
理解课程核心方法与适用场景，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：1天，6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
课程采用什么授课方式？
课程主要采用采用研讨分享和授课等形式，形成理论讲授+演练实操+案例分析的特色方式，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
