电力行业班组长综合管理能力系统化提升

课程大纲

课程总览

内容重点

课程导入：课程简述+学习引导+课程开场

角色认知与职业化塑造：班组长自身作用的有效发挥

一、电力行业班组长四会（会做-会说-会写-会指挥）能力模型设计解读

——电力班组长四会核心能力指标及层级说明
分析：四会能力、核心能力课程与不同在任年限班站所长的匹配情况

二、班组长作用的发挥来自正确的角色定位

研讨：员工与班组长的区别
1. 兵头将尾，有为才会有位
测试：你是合格的电力行业班组长吗？
2. 上传下达，主动担当
演练：你清楚自己工作职责与目标吗？
3. 脚踏实地，有位更要有为
案例：某电力班组长述职报告
总结：如何做好角色定位——解决好不敢管、不愿管和不会管的问题

三、班组长作用发挥的必备职业化思维塑造——班组工作落实执行到位的五个核心要素

要素一：结果思维——用结果说话，从以自我为中心转向以结果为中心
常见误区：做了≠执行，态度≠结果，职责≠结果，任务≠结果，理由≠结果
导入：存在的价值在于创造价值
行为要求：将工作做到位
1. 三个不要：远离问题
2. 三个万一：减少问题
3. 七个不放过：处理问题
要素二：责任意识——工作沟通传达到位
1. 说清楚、问明白、写下来
2. 先处理心情，再处理事情

班组长的管理技能与领导艺术

一、经营管理沙盘模拟项目：《宇宙飞船》

形式：以质量为中心模拟降本增效的经营管理过程，再现现场管理

二、班组长的管理技能与领导艺术：如何用好老师傅和小年轻

场景一：与部门成员的沟通
1. 同部门成员一道寻求解决问题的办法
2. 关注部门成员的发展
3. 分配任务应明确、准确，保障部门成员清楚明白地工作
4. 尽量不要以领导的权威来完成管理
5. 营造和谐团结积极的工作氛围
场景二：成员的批评
讨论：为什么员工越来越难管？问题究竟出在哪里？
导入：小年轻执行失败怎么办？
——不要花过多时间追究责任，与下属分析失败原因，让其承担更多的改善责任

三、班组长的管理技能与领导艺术：如何做好协同策划并带领团队做到位

1. 事前策划到位
意识：从员工到领导者的转变
工具：工作策划表
讨论：理清事、计划、策划三者之间的关系是什么？
应用实操讲授：科学决策的结构性步骤
1. 描述计划的目标
2. 制定行动步骤
3. 确定关键环节
4. 找出并评估潜在问题/机会
5. 找出可能的原因

班组长的创新思维与责任意识训练

一、创新管理力沙盘推演：《经营密码》

二、班组长的创新思维与责任意识训练从理清事开始

1. 理清思路：明确两目三念
1. 目的：工作意义、必要性的描述（为什么）
2. 目标：工作效果的描述
3. 概念：事项的定义（概念要清晰）
4. 观念：工作的认识和觉悟
5. 理念：工作的方法和技巧
2. 理清重点：围绕目标找要素，围绕要素找要点
思考：我们的重点工作有哪些？
3. 理清标准：过程标准和结果标准
案例：标准化流程SOP

三、班组长必备的创新思维与创新工具

1. 打破惯例四步曲
2. 从低质量重复到高质量发展，五个维度找契机
3. 运营加减乘除策略，快速找到创新解决问题的思路
4. 常见创新思维工具介绍
（1）电力创新报告中的现状把握编撰工具介绍
工具包：流程图、价值流程图、思维导图、现状调查表、数据图
（2）电力创新报告中的诊断编撰工具介绍
工具包：全流程分析、对标分析、矩阵评分表、头脑风暴法
（3）电力创新报告中的分析编撰工具介绍
工具包：关键路径法、成本分析法、5WHY法

班组长的压力管理

二、班组长的时间管理技巧

1. 优秀的管理者是时间管理的高手
测试：你会管理时间吗？
（1）四代时间管理理论
第一代的理论：便条与备忘录
第二代的理论：强调行事历与日程表
第三代的理论：讲求优先顺序、效率为主的观念
（2）时间效率杀手
练习：请详细列出一天事务清单，并标注出所用的时间（分钟）
（3）优秀的管理者的时间分配管理
2. 方法篇：时间管理的五种常见方法

双碳背景下构建以新能源为主体的新型电力系统

一、回看百年中国电力发展史，激发电力人不忘初心创新发展的使命感

1. 视频：见微知著的百年中国电力发展史
2. 两大电网、五大电力央企家族谱 VS 省级能源集团强势崛起

二、电力发展复盘：从二十大看新时代的中国能源大变局

1. 简要回溯二十大报告中能源电力的八大关键词
关键词一积极稳妥推进碳达峰碳中和
关键词二加快规划建设新型能源体系
关键词三守住能源安全底线
关键词四健全新型举国体制
关键词五构建全国统一电力市场
关键词六实施全面节约战略
关键词七充分发挥市场在资源配置中决定性作用
关键词八推进高水平对外开放
2. 回看2014-2023年十年中国能源大变局

三、电力市场结构与运作机制

1. 电力市场的基本组成
2. 发电、输电、配电、售电各环节的职能与特点
3. 电力市场运作的基本原则
4. 关于深化电力体制改革加快构建新型电力系统的指导意见
5. 新型电力市场建设运行情况
6. 系统设计体现新能源绿色价值的机制与路径
7. 能源消费侧市场变革
应用
场景1：智能运维
场景2：辅助电力交易

四、双碳背景下能源结构变化趋势

1. 能源结构：化石能源向清洁能源转变
1. 能源供给端：可再生能源占比提升
2. 能源消费端：终端能源消费电气化助力碳减排
2. 区域结构：能源中心将向西部和东部沿海地区扩散
资料：特高压输电和分布式发电为能源供需错配的解决方案
3. 产业结构
1. 推动产业转型升级以实现经济增长与碳排放脱钩
2. 减少碳排放、增加碳吸收两大转型升级方向
4. 消费结构：终端电气化、低能耗家电为消费端减排主要方式
5. 中国双碳驱动绿色转型方向

五、电力高质量发展革命：双碳战略与新型电力系统的创新发展

1. 双碳战略：开启未来低碳社会2.十四五描绘双碳新蓝图3.战略路径：从碳达峰走向碳中和4.全球主要国家碳中和路线图
德国：碳中和的政策路径
英国：开启绿色工业革命
美国：清洁能源战略行动计划
5. 中国能源结构路径新趋势：化石能源向清洁能源转变
6. 关键电力技术创新发展机遇：推动新能源发电
7. 新型电力系统建设三步走发展路径
8. 电力领域全数字化商业模式将被颠覆：数字化
行业定位价值变革——从电力生产到社会服务
全链条业务的价值升级——从电力供应到数字化创新的价值

六、新型电力系统知多少

1. 建设新型电力系统是构建新型能源体系的重要支撑
2. 新型电力系统三大形态
多能协同互补
源网荷储互动
多网融合互联
3. 新型电力系统建设三步走发展路径
4. 新型电力系统的五大基本特征
5. 深刻认识新型电力系统的五大内涵

综合能源规划与风光产业链发展研究

一、新能源风电产业的现状

（一）概述

1. 风能的基本概念
2. 风力发电的类型与原理
3. 风电产业的全球分布

（二）风电技术与创新应用现状

1. 风力涡轮机的设计与发展
2. 材料科学与制造工艺的进步
3. 智能化与数字化在风电中的应用

（三）风电产业的经济现状分析

1. 成本结构与经济性评估

二、新能源风电产业的未来发展趋势

（一）全球风电市场分析

1. 主要市场的发展历程与现状
2. 市场竞争与合作
3. 市场趋势与预测

（二）挑战与机遇

1. 技术、经济与政策的挑战
2. 环境与社会挑战
3. 创新与商业模式的机遇
4. 技术创新的预测与影响
5. 市场需求与增长的预测

三、光伏产业现状与未来发展趋势

(一) 光伏发电理论概要

1. 太阳能光伏发电的背景与意义
2. 光伏发电的历史及国内外发展状况
3. 光伏发电系统的分类和运用
4. 中国光伏发展基础
5. 光伏产业图谱

(二) 光伏发电行业政策

1. 清洁能源使用：光伏更具竞争力
2. 电价政策
3. 补贴政策

适合对象

电力行业各级管理人员含公司中高层领导班组长储备干部及青年骨干等

课程定位与主要问题

问题反复出现，改善动作难以沉淀为稳定标准时，课程可以用于梳理现状、练习方法，并明确课后的跟进责任

核心收益

先确认目标要求、责任分工和过程反馈，让训练目标更具体
角色认知与职业化塑造：班组长自身作…和班组长的管理技能与领导艺术会被串成一组可练习的管理动作
反馈辅导有抓手：沟通辅导、任务推进和复盘改善检查方法是否适合团队日常任务

查看更多收益收起更多收益

团队复盘有依据：电力行业班组长四会（会做-会说-会…相关的试点清单、检查点和下一次复盘安排

课程背景与交付信息

班站所长是团队中的领头羊，是企业长远发展战略实施最具体的执行者和落实者。随着电力行业的变革发展，以及对班组长能力素质要求的逐年提高，传统的班组长培训课程体系、培训方法与手段等已不能满足当前的新形势、新要求

我们的管理团队是否面临这样的困惑

1、未接受过系统、全面管理培训，在做管理却无法衡量自己管理工作的有效性？

课程时间

3天，18小时

授课方式

理论讲授、演练实操、案例分析、行动学习（沙盘等）、视频观看等

课程内容重点

01角色认知与职业化塑造：班组长自身作用的有效发挥

02班组长的管理技能与领导艺术

03电力行业班组长四会（会做-会说-会写-会指挥）能力模型设计解读

04——电力班组长四会核心能力指标及层级说明

05分析：四会能力、核心能力课程与不同在任年限班站所长的匹配情况

讲师介绍

龙生

电力能源行业管理效能与数字化赋能专家

龙生，资深管理培训咨询实战专家（综合版），拥有20余年大型集团管理咨询经验。深耕电力能源行业，擅长电力班组建设、中高层效能提升及AI业务场景应用。累计授课1000余场，服务学员逾18万人次，具备企业大学从0到1搭建实战背景

电力能源政府国企制造业医药医疗建筑房地产

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课程差异说明

本课程页面围绕《电力行业班组长综合管理能力系统化提升》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 7 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合电力行业各级管理人员含公司中高层领导班组长储备干部及青年骨干等等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益？

正确角色职业认知，理清经营逻辑，促使高效工作：建立管理的系统思维，通过对经理人的职业化塑造和经营管理能力培育，提升团队的效能，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间？

当前样板提取的课程时间为：3天，6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

课程采用什么授课方式？

课程主要采用理论讲授+演练实操+案例分析+行动学习（沙盘等）+视频观看等，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配