课程总览
内容重点
- 导入
- 行业痛点分析：播放汽车行业质量事故短片，引出 PPAP 实施的必要性
- 课程框架介绍：发布 PPAP 知识地图，标注核心模块与实战关联点
PPAP 生产件批准程序培训工作坊
PPAP 基础体系构建——从概念到应用之后继续拆到过程要求拆解——文件编制与有效生产和变更管理与提交策略——规避沟通与合规风险，让参训团队知道第一轮该跟进什么
授课讲师：
谢鸣 · 制造型企业质量及精益改善专家
课程大纲
PPAP 基础体系构建 —— 从概念到应用
内容重点
- 核心概念解析
- 定义与目的：对比新旧版本差异，强调 持续满足顾客要求 的核心目标
- 体系融合应用
过程要求拆解 —— 文件编制与有效生产
内容重点
- 有效生产标准
- 现场模拟：分组审核某企业生产现场照片，判断是否符合 PPAP 条件
- 文件编制实战
- 工具应用：FMEA 表格填写技巧，控制计划与流程图的对应关系
变更管理与提交策略 —— 规避沟通与合规风险
内容重点
- 变更通知机制
- 责任界定：通过某供应商漏报变更案例，分析法律风险与客户信任危机
- 提交等级策略
- 五级对比：可视化呈现各等级提交差异，强调默认等级（3 级）的适用场景
- 散装材料特殊要求：PSW 填写要点，《散装材料检查表》核心项解析
质量判定与记录管理 —— 全流程闭环管控
内容重点
- 提交状态判定
- 实战
- 记录保存体系
- 时间规则：生产时间 + 1 年 的追溯要求，电子与纸质记录的管理规范
- 延续性管理：如何处理新旧零件记录的继承关系，避免重复劳动
回顾 / 问题解决 / 成果展示
内容重点
- 行动计划：学员制定《企业 PPAP 优化清单》，明确 3 项落地措施
- 答疑闭环：收集共性问题，提供《PPAP 常见问题解决方案手册》电子版
- 附录
- 部分授课案例
- 主机厂处理散装材料临时批准案例，演示纠正措施计划编制要点
适合对象
建议由承担审计、合规、风控、安全或政策解读任务的管理者和业务骨干共同参加，便于课后在同一套判断标准下继续推进
课程定位与主要问题
《PPAP 生产件批准程序培训工作坊》更强调政策口径、风险信号、证据链条和处置动作与小组练习、过程记录和后续任务的连接
核心收益
- 现场问题更清楚：现场问题、质量波动和改善节点，先讲清对象、约束和判断标准
- 围绕PPAP 基础体系构建——从概念到…梳理关键判断点，避免停留在概念解释
- 借助过程要求拆解——文件编制与有效生产完成一次可复盘的应用演练
- 输出变更管理与提交策略——规避沟通与合…相关的后续跟进清单，方便课后跟踪
课程背景与交付信息
在汽车及相关行业供应链管理中，企业实施 PPAP 时面临诸多挑战：对 PPAP 第四版核心要求理解不深入，导致文件编制不规范、过程控制不到位；操作流程不清晰，如设计变更后未及时通知顾客、提交等级选择不当；零件提交状态判定标准模糊，影响产品交付进度；记录保存不规范，无法满足质量追溯要求。这些问题易引发质量风险，影响客户满意度
模块
核心内容
课程时间
1天，6小时
授课方式
实战演练、案例教学、讨论分析、互动练习、现场模拟
课程内容重点
01PPAP 基础体系构建——从概念到应用
02过程要求拆解——文件编制与有效生产
03变更管理与提交策略——规避沟通与合规风险
04质量判定与记录管理——全流程闭环管控
05回顾 / 问题解决 / 成果展示
讲师介绍
谢鸣
制造型企业质量及精益改善专家
制造型企业质量及精益改善专家，六西格玛黑带。20余年质量与精益经验，曾任西门子、施耐德等名企质量经理。为区内200余家企业提供质量和精益项目咨询和培训，擅长IATF16949体系及现场改善。本课程与其质量管理方向相关
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本课程页面围绕《PPAP 生产件批准程序培训工作坊》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 6 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
建议由承担审计、合规、风控、安全或政策解读任务的管理者和业务骨干共同参加，便于课后在同一套判断标准下继续推进。
学习这门课可以获得什么收益？
看清现场问题、质量波动和改善节点，先讲清对象、约束和判断标准；围绕PPAP 基础体系构建——从概念到…梳理关键判断点，避免停留在概念解释。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1天，6小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用实战演练、案例教学、讨论分析、互动练习、现场模拟，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
