（PPP+EPC）工程项目投资模式的辨…不只补概念，更关注年度经营计划分解、年度预算与进度分解在真实场景里的判断和取舍
建筑施工企业人员包括企业的中高层管理人员、项目经理、技术负责人、预算人员、造价人员等，投资机构从业者如银行、金融机构、风险投资公司等从事基础设施和公共服务项目投资的专业人员，工程咨询服务人员如工程咨询公司、设计院、监理单位等的专业人员，政…
项目目标清楚，但责任、节奏和风险升级不够稳定时，训练重点应放在判断标准和后续跟进方式上
重大工程项目往往体现企业发展战略和中长期发展规划，对于提高企业再生产能力和支撑保障能力、促进企业可持续发展具有关键作用。同时，由于工程项目投入资源多、古用资金大、建设工期长、涉及环节多、多种利益关系错综复杂，构成经济犯罪和腐败问题的高危区。近几年来工程总承包市场开始形成，行业推广面不断扩大，随着我国加入WTO和经济建设的快速发展，EPC总承包从化王、石化行业逐步推广到冶金、电力、纺织、铁道、机械、电子、石油天然气、建材、市政、兵器、轻212、地铁等行业。EPC模式以及伪EPC模式的工程项目总承包在部分大型建筑业企业…
本课程针对工程项目投资模式辨识、投资决策风险及风险管理做出相关解析
2天
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
财税合规与筹划专家
注册会计师、注册税务师，30年财税实战经验。擅长业财税法融合下的合同控税与纳税筹划，曾为大型企业挽回损失数千万，累计培训学员万余人次，致力于解决企业财税合规与价值创造难题
查看讲师主页本课程页面围绕《（PPP+EPC）工程项目投资模式的辨识难点解析及建筑业全面预算管理》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
适合建筑施工企业人员包括企业的中高层管理人员、项目经理、技术负责人、预算人员、造价人员等，投资机构从业者如银行、金融机构、风险投资公司等从事基础设施和公共服务项目投资的专业人员，工程咨询服务人员如工程咨询公司、设计院、监理单位等的专业人员，政府相关部门人员包括发改委、财政部门、住建部门等负责基础设施建设项目规划、审批、监管的政府工作人员等需要系统提升相关能力…
♦深入理解（PPP+EPC）模式要点与优势，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
当前样板提取的课程时间为：2天（6小时/天）。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
