PPP新机制理解与运用的训练重点落在管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进，适合把当前业务任务拆成可讨论的练习
企业总经理、中高管、项目核心骨干
目标拆解、任务分派、反馈辅导和执行复盘复盘时，问题、方法和课后检查点需要连起来，便于回到岗位继续推进
随着《关于在公共服务领域推广政府和社会资本合作模式的指导意见》（即115号文）的发布，中国政府对PPP（Public-Private Partnership，公私合作）模式提出了新的规范和要求。该文件旨在规范PPP项目的实施，提高公共资源配置效率，促进公共服务领域改革。对于政府相关部门、金融机构、建筑企业、咨询公司等涉及PPP项目的专业人员而言，了解并掌握115号文的精神和应用是当前工作的重点
PPP的优势在于能整合更多的社会资源（资本资源，技术、专业、管理和人力资源等），实现多元主体合作供给公共服务的新格局，通过这种合作供给带来的竞争，改进公共服务的供给质量和效率（更多体现在土地开发和基础设施的BOT模式---建设+运营+移交）。PPP模式无疑会带来新的动力。PPP项目需要精密的策划和组合，复杂、综合、系统、专业的一体化服务对园区开发运营商的资源整合能力、资本运作能力、综合运营管理能力提出了极高的要求
那么，如何深入理解PPP项目融资实务操作？如何深刻理解PPP新机制带来的变化？如何深入理解PPP项目的关键之处？如何理解PPP项目开发过程中的融资实务操作？如何深刻理解融资模式、融资策略和实务技巧？本课程通过理论结合实际案例，剖析PPP新机制下项目开发的全过程实务要点和操作模式、方法和路径
2天，12小时
讲授、案例解剖、分组研讨、分享总结
企业顶层设计与资本运作专家
温茗，企业顶层设计与资本运作专家。曾任政府机关主任及投资机构合伙人，专注国企治理、资本运作及ESG合规。辅导200+个项目顶层设计，参与近2000家企业认证评审，兼具宏观战略视野与微观管理落地能力
查看讲师主页本课程页面围绕《PPP新机制理解与运用》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
企业总经理、中高管、项目核心骨干。
对齐目标要求、责任分工和过程反馈，先把训练目标落到真实工作场景；围绕识别当前问题与优先级明确判断口径和处理优先级。
课程通常可按2天，12小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程主要采用讲授、案例解剖、分组研讨、分享总结，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
