公私合伙制（PPP）整体架构
公私合伙制（PPP）整体架构要点拆解
- 识别当前场景中的关键问题和目标对象
- 梳理可复用的方法工具、沟通话术和执行步骤
- 形成课后可跟进的行动清单或优化建议
公私合营（PPP）项目纳税实务与税务风险管理暨税务筹划
公私合伙制（PPP）整体架构、公私合伙制（PPP）安排类型和不同行业PPP项目涉及的案例连成一组训练主线，减少课堂内容与岗位动作之间的断点
授课讲师：
许愿 · 资本投资财务税务实战专家
课程大纲
公私合伙制（PPP）安排类型
公私合伙制（PPP）安排类型要点拆解
- 梳理公私合伙制（PPP）安排类型要点的范围边界、关键节点和协同对象
- 拆解公私合伙制（PPP）安排类型要点的计划推进、风险预警和问题升级步骤
- 输出公私合伙制（PPP）安排类型要点推进清单、风险记录和复盘表
不同行业PPP项目涉及的案例
不同行业PPP项目涉及的案例要点拆解
- 梳理不同行业PPP项目涉及的案例要点的范围边界、关键节点和协同对象
- 拆解不同行业PPP项目涉及的案例要点的计划推进、风险预警和问题升级步骤
- 输出不同行业PPP项目涉及的案例要点推进清单、风险记录和复盘表
公私合伙制（PPP）项目整体税务规划的四大方面
公私合伙制（PPP）项目整体税务规划的四大方面要点拆解
- 梳理公私合伙制（PPP）项目整体税务的范围边界、关键节点和协同对象
- 拆解公私合伙制（PPP）项目整体税务的计划推进、风险预警和问题升级步骤
- 输出公私合伙制（PPP）项目整体税务推进清单、风险记录和复盘表
公私合伙制（PPP）项目整体税务规划四大步骤
公私合伙制（PPP）项目整体税务规划四大步骤要点拆解
- 练习项目看板、风险升级和干系人沟通动作
适合对象
项目各方企业主、总裁、项目负责人、副总、财务总监、财务经理、税务经理 【培训时间】： 1天（上午9：00-12：00，下午1：30-5：00）
课程定位与主要问题
项目目标清楚，但责任、节奏和风险升级不够稳定时，训练重点应放在判断标准和后续跟进方式上
核心收益
- 先确认范围变化、进度节点和协同责任，让训练目标更具体
- 公私合伙制（PPP）整体架构和公私合伙制（PPP）安排类型会被串成一组可练习的项目推进
- 协同风险更可见：计划拆解、问题升级和复盘跟进检查方法是否适合团队日常任务
查看更多收益 收起更多收益
- 交付复盘有依据：不同行业PPP项目涉及的案例相关的试点清单、检查点和下一次复盘安排
课程背景与交付信息
工程或交付团队常见问题是计划颗粒度不一、风险升级不及时。课程从公私合伙制（PPP）整体架构切入，再把公私合伙制（PPP）安排类型接到后续执行与复盘中。
课程时间
1天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01公私合伙制（PPP）整体架构
02公私合伙制（PPP）安排类型
03不同行业PPP项目涉及的案例
04公私合伙制（PPP）项目整体税务规划的四大方面
05公私合伙制（PPP）项目整体税务规划四大步骤
讲师介绍
许愿
资本投资财务税务实战专家
许愿，资本投资财务税务实战专家，25年大型央企及上市公司财经高管经验。专注投融资、财税管理及国企改制咨询与培训，累计服务5000+企业，培训30万人次，辅导近20家上市公司及百家企业财税落地
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本课程页面围绕《公私合营（PPP）项目纳税实务与税务风险管理暨税务筹划》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
学习这门课可以获得什么收益？
并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
