直击领导心弦-PPT制作与工作汇报

提炼可落地的方法、工具和跟进要点需要明确判断口径，提炼可落地的方法、工具和跟进要点负责组织练习，工作型PPT需要版式规整：提炼可落地的方法、工…用于课后复盘

2天，12小时 管理者能力提升
授课讲师： 辛绛 · 企业大学建设与关键人才培养专家
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可选交付版本

不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。
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适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。

直击领导心弦-PPT制作与工作汇报（直击领导心弦-PPT制作与工作汇报） 直击领导心弦-PPT制作与工作汇报

可作为备选学习方案，适合在行业场景、授课时长或模块侧重点上灵活调整。

课程大纲

课程总览

内容重点
  • 第一天：汇报PPT

认识工作型PPT

一、如何看待工作型PPT
  • 思考：关于美化，要求有多少？
  • 1. 能力提升是一个逐步进行的过程
  • 2. 工作型PPT就是不犯错的PPT
  • 案例分析：你的PPT差在哪里？
  • 总结：工作型PPT的典型特点
  • 法则：工作型PPT速成公式

工作型PPT需要版式规整

内容重点
  • 1. 论对齐的重要性
  • 2. 像完美主义者一样对齐
  • 3. 在PPT中构建对齐

整洁简单的页面给眼睛减减压

内容重点
  • 要点：建立呼吸感，提升幻灯片美观度
  • 1. 营造对比，强化重点
  • 2. 善用扁平化，减轻阅读压力
  • 3. 清爽配色，避免视觉污染

主次有别，方能清晰明了

一、万能的页面排版法则
  • 案例分析：何为三段式
  • 方法：突出与层次落差
二、三段式的修炼
  • 1. 不同页面下的使用原则
  • 2. 构建页面层次

PPT图示制作（实战演练）

一、挑选合适的模版
  • 1. 结合内容选择模版
  • 2. 小改动，让PPT更个性
二、搭建PPT的结构
三、套路你的封面
  • 1. 探究封面的必备元素
  • 2. 利用三段式构建封面
四、简单实用的配色法
  • 1. 三色搞定幻灯片
  • 2. 填色的Yes & No
五、内容为王：提升文字的表现力
  • 1. 用三段式规整文字
  • 2. 对大段文本进行分组
  • 3. 如何让页面更为整齐
  • 4. 根据文本逻辑选择合适的排版
六、让数据更有说服力
  • 1. 如何看待表格
  • 2. 四步完成表格排版
  • 第二天：汇报

精彩表达呈现的基础

一、能说话不等于会说话
  • 1. 从要我听到我要听——如何吸引听众
  • 2. 从我都说到我只说——如何聚焦内容
二、内容好先要呈现好
  • 1. 自信表达五要素
  • 眼神/互动/站姿/手势/语调
  • 2. 自信表达三原则
  • 讲我所做/讲我所信/讲我所感
  • 影片：比赛开场

如何进行向上工作汇报

一、工作汇报的核心要点
  • 1. 结论先行
  • 2. 三段论式
  • 3. 情感代入
  • 4. 金字塔结构
二、因人和场景而异，技巧活用
  • 1. 简述不同领导风格：红色性格/黄色性格/绿色性格/蓝色性格
  • 2. 黄色性格领导汇报技巧（结论先行汇报技巧）
  • 案例：改善
  • 3：绿色性格领导汇报技巧（三段论式汇报技巧）
  • 案例：专案推进
  • 4. 红色性格领导汇报技巧（情感代入汇报技巧）
  • 案例：一次成功的活动
  • 5. 蓝色性格领导汇报技巧（金字塔式汇报技巧）
  • 案例：雷军的一次沟通

适合对象

会用到演讲的员工或管理者 人数限制： 30人以内，分小组授课，每小组5-8人

课程定位

管理干部培养、团队执行力提升或绩效沟通训练场景下，参训团队需要确认对象、任务边界和课后跟进节奏

核心收益

  • 收益1：为企业---通过提升员工演讲与沟通能力，增强企业整体表现和市场竞争力
  • 收益2：为人资---提升关键人才职场技能，培养具备影响力和领导力的人才
  • 收益3：为部门---提高团队协作与汇报效果能力，推动部门目标更高效达成
  • 收益4：为学员---掌握汇报时的逻辑与呈现能力，更能感染别人

课程背景与交付信息

您在工作和生活中是否出现过

会议种轮到发言时，紧张、头脑一片空白、顿时语塞？

在给领导汇报工作时就语无伦次、没有终点、老板听不懂？

课程时间

2天，12小时

授课方式

互动式学习：角色扮演，游戏互动，案例分析，示范练习、情景模拟

课程内容重点

01课程总览：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
02认识工作型PPT：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
03工作型PPT需要版式规整：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
04整洁简单的页面给眼睛减减压：提炼可落地的方法、工具和跟进要点

讲师介绍

辛绛 讲师头像

辛绛

企业大学建设与关键人才培养专家

上市公司企业大学校长，二十余年500强培训管理经验。擅长企业大学构建、TTT内训师培养及AI赋能人才发展，累计培养8000+名讲师，主导开发10000+门课程，是19家企业大学的构建者与关键人才复制专家。可结合AI赋能培训与课程开发方向补充授课视角，聚焦AI课程开发、智能演说、AI胜任力建模

金融银行电力能源通信政府国企制造业消费品零售
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课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

会用到演讲的员工或管理者 人数限制： 30人以内，分小组授课，每小组5-8人。

学习这门课可以获得什么收益？

收益1：为企业---通过提升员工演讲与沟通能力，增强企业整体表现和市场竞争力；收益2：为人资---提升关键人才职场技能，培养具备影响力和领导力的人才。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按2天，12小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

课程采用什么授课方式？

课程主要采用互动式学习：角色扮演，游戏互动，案例分析，示范练习、情景模拟，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用