学员企业品牌诊断与分析之后继续拆到品牌现状分析和品牌问题诊断，让参训团队知道第一轮该跟进什么
高管团队：董事长、总裁、总经理 部门主管：市场负责人、营销负责人、品牌负责人、产品负责人、创意设计负责人 执行人员：策划、文案、设计师、新媒体运营、一线销售人员等 【教学方式】（诊断+学习+分享+训练+路演） 企业品牌诊断（定位、文化、形…
客户推进靠个人经验、复盘动作不稳定时，课程可以用于梳理现状、练习方法，并明确课后的跟进责任
陌拜客户时，我们努力的介绍公司的优势，为什么知名企业出现就立刻被截单？
我们的产品设计很优秀，但是消费者为什么不了解、不信任、不买单？
我们的产品比竞争品牌的产品更有优势，为什么溢价和利润始终上不去？
三天
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
企业宣传片、宣传册、PPT等资料（实物、电子版文件等），现场选一种宣传资料讲解设计理念，讲师现场做点评并给出指导建议。 准备时间：5分钟 点评时间：20分钟 Day2 下午14:00 — 17:00 四、让品牌传播发挥最大价值 品牌整合传播IMC讲解 品牌传播的成功秘诀 让传播力翻多场景提升的奥秘——5W模型 现场训练十一：传播5W模型 根据企业品牌或产品内容，用5W模型设计一套传播规划方案。讲师现场点评并给出修改意见。 准备时间：10分钟 …
品牌战略与营销实战专家
品牌营销与乡村振兴实战专家，森罗国际创始人。23年品牌实战经验，独创EAB及ATC模型，服务企业3000+家，培训学员超5万人，兼具商业品牌与区域公用品牌双重操盘能力
查看讲师主页本课程页面围绕《实战逆袭 强势品牌—品牌实战特训营》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
适合高管团队：董事长、总裁、总经理 部门主管：市场负责人、营销负责人、品牌负责人、产品负责人、创意设计负责人 执行人员：策划、文案、设计师、新媒体运营、一线销售人员等 【教学方式】（诊断+学习+分享+训练+路演） 企业品牌诊断（定位、文化、形象、传播、营销等） 知识点讲授（独创理论、方法、工具） 实战案例分享（图片、视频、故事、成果展示） 现场训练（知识点消…
深度理解并掌握企业品牌建设逻辑与方法，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
当前样板提取的课程时间为：三天两夜 【课程交付】（带着问题来，带着答案走） 交付一：《企业品牌诊断与分析》 现场帮助企业做全面深入的品牌诊断，找出核心问题并作详细分析，学员带着问题进行三天两夜的课程学习与训练，为诊断的问题找到解决方案。 交付二：《企业品牌建设整体规划方案》 三天两夜的课程学习与训练，学员将全部内容梳理汇总，形成未来1-3年的《企业品牌建设整…
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
