实战逆袭强势品牌—品牌实战特训营

课程大纲

课程总览

一、课程开场/破冰环节

1. 课堂纪律讲解
2. 学员分组与自我介绍

二、学员企业品牌诊断与分析

1. 品牌现状分析
2. 品牌问题诊断
3. 核心问题讲解
品牌定位
品牌文化
品牌形象
品牌传播
品牌营销
现场训练一
注：课前提供《企业品牌自我检测表》一份，需要学员填写

三、品牌定位、文化及价值深度讲解

1. 企业品牌建设的普遍问题解析
2. 企业增长树模型讲解
企业如何持续增长
企业既要赚钱又要值钱
3. 品牌与营销的关系解析
品牌营销进化之路
理清消费者与产品的重要性
商业竞争的发展变化
4. 找准企业品牌核心价值
品牌功能价值

三、如何打造企业的品牌形象

适合对象

高管团队：董事长、总裁、总经理部门主管：市场负责人、营销负责人、品牌负责人、产品负责人、创意设计负责人执行人员：策划、文案、设计师、新媒体运营、一线销售人员等【教学方式】（诊断+学习+分享+训练+路演）企业品牌诊断（定位、文化、形…

课程定位与主要问题

客户场景、沟通策略、异议处理和后续跟进进入具体案例后，团队能同时确认方向和下一步做法

核心收益

深度理解并掌握企业品牌建设逻辑与方法
梳理企业品牌价值、品牌理念、品牌资产
针对消费人群特征细分赛道，真正做到品类细分中唯一与第一
学习掌握品牌文化、品牌故事以及正确地为品牌和产品命名
帮助企业找到品牌占位武器—— 视觉锤
学习系统的产品包装设计方法，用跨界思维做品牌形象设计

课程背景与交付信息

产品设计很优秀，但是消费者为什么不了解、不信任、不买单？

产品比竞争品牌的产品更有优势，为什么溢价和利润始终上不去？

为什么我们做了很多品牌的宣传却没有任何效果？

课程时间

3天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

学员准备

四、让品牌传播发挥最大价值
1. 品牌整合传播 IMC 讲解
2. 品牌传播的成功秘诀
3. 让传播力翻多场景提升的奥秘——5W 模型现场训练十一：传播 5W 模型根据企业品牌或产品内容，用 5W 模型设计一套传播规划方案。讲师现场点评并给出修改意见。
4. 如何让品牌…

课程内容重点

01课程开场/破冰环节

02课堂纪律讲解

03学员分组与自我介绍

04学员企业品牌诊断与分析

05品牌现状分析

讲师介绍

刘静华

品牌战略与营销实战专家

品牌营销与乡村振兴实战专家，森罗国际创始人。23年品牌实战经验，独创EAB及ATC模型，服务企业3000+家，培训学员超5万人，兼具商业品牌与区域公用品牌双重操盘能力

政府国企消费品零售食品酒水农牧农资汽车行业互联网科技

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课程差异说明

本课程页面围绕《实战逆袭强势品牌—品牌实战特训营》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

高管团队：董事长、总裁、总经理部门主管：市场负责人、营销负责人、品牌负责人、产品负责人、创意设计负责人执行人员：策划、文案、设计师、新媒体运营、一线销售人员等【教学方式】（诊断+学习+分享+训练+路演）企业品牌诊断（定位、文化、形…。

学习这门课可以获得什么收益？

深度理解并掌握企业品牌建设逻辑与方法；梳理企业品牌价值、品牌理念、品牌资产。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按3天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配

实战逆袭 强势品牌—品牌实战特训营